商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

基于商业模式画布视角的教育公司商业模式优化

<正>随着互联网技术的高速发展,互联网教育作为一种新业态和新的教育模式逐渐崭露头角。2021年,行业市场规模增长同比增速35.5%。但资源同质化、商业模式缺乏创新、市场细分领域不足等因素,都制约着互联网教育的可持续发展。因此,如何通过改进商业模式提高企业竞争力,仍是当前互联网教育公司亟待解决的问题。以X教育公司为例,基于商业模式画布理论,对其现有商业模式进行分析,从经营基础板块、客户板块、财务板块三个方面入手,以期为优化教育公司的商业模式提出建议。     

国外网上技术市场商业模式比较与启示

互联网的发展极大地改变了技术交易的商业模式,本文在定义了网上技术市场含义的基础上,以美国yet2. com、美国创新中心Innocentive和英国BTG为案例,根据商业模式四项要素,即企业定位和产品服务、价值活动、核心资源、盈利模式,分析和比较了国外网上技术市场的商业模式,从而得到我国网上技术市场发展的启示。     

战略新兴产业商业模式创新研究

战略性新兴产业的本质特性决定了其发展与商业模式创新密不可分。文章基于对我国战略新兴产业商业模式分布类型和创新必要性的分析,分别提出了企业边界划分视角下的合作导向型商业模式创新、要素组合视角下的价值主张导向型商业模式创新和核心要素构建视角下的资源导向型商业模式创新,针对不同类型的战略性新兴产业商业模式的创新方向进行研究,构建适应其发展的商业模式创新机制,促进我国战略性新兴产业能够更好地发展。     

奈飞公司（Netflix）的商业模式研究——创新价值创造策略的启示

商业模式是对企业价值创造逻辑的勾画,成功的商业模式有助于企业的高成长。通过对奈飞（Netflix）公司商业模式核心要素（价值主张、价值网络、战略资源以及竞争策略）的分析,指出其价值创造逻辑的创新性以及相应的风险。基于Netflix公司创新商业模式的案例分析研究,提出几点管理启示。     

茶旅融合背景下云南茶行业商业模式创新研究

中国茶文化博大精深,国家出台系列政策支持茶行业发展,茶叶企业传统商业模式已难以顺应时代的发展,探索新的商业模式成为当下亟待解决的重要议题。文章基于商业模式画布模型,从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九要素入手,分析其商业模式存在的问题并提出优化策略。在此基础上,顺应当前文旅融合、乡村振兴趋势,为云南茶行业提出“茶+旅游”创新商业模式。     

如何实现中国展览业的国际化

中国展览业在国际化上的进步,不仅仅是表现在参展商的比例越来越高,实际上,随着中国市场经济的发展,中国展览观众的国际化有了很大的突破。以前我们没有海外的观众,现在亚洲、欧洲、北美洲,甚至拉丁美洲、非洲等全球观众都会来看我们的展览会,进行经济贸易活动。     

浅析媒体商业模式创新之动力

关于商业模式创新动力的研究,众学者也从技术推动(Timmers,1998;Amit,Zott,2001)、需求拉动(Teece,2010)~([1])、竞争逼迫(Venkatraman,Henderson,2008)、企业高管(Linder,Cantrell,2000)、系统等视角进行了探讨。~([2])一方面当下各类新媒体层出不穷并迅速占领大量市场,反观传统媒体,多家报纸停刊,电视开机率持续低迷,生存情形不容乐观,媒体市场的激烈竞争迫使传统媒体创新商业模式;另一方面,新媒体发展如火如荼很大程度上是因为其抓住了互联网尤其是移动互联网的机遇,在技术方面更胜一筹,传统媒体进行商业模式创新,必须借助技术这一杠杆;当然由于传媒市场的二元特殊性以及影响范围的广博性,政府规制和社会关系也必然影响媒体商业模式创新,可以说在媒体商业模式创新中,技术是手段,获取市场优势是核心,政府规制和社会关系是催化剂(如图1所示)。因而下文将分别从技术、市场、政府规制和社会关系四个方面分析媒体商业模式创新的动力。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

展览搭建的现状与愿景

随着展览业近年来蓬勃兴起,与展览相关的服务业也相应得益。包括交通、住宿、餐饮、广告、印刷、运输、旅游、礼品等行业莫不受惠,这也是展览业发展1:9效应的体现。展览搭建这一直接服务于展览业的项目更是首当其冲,在近几年取得长足发展。展览搭建一般分为主场搭建和特殊装潢搭建(简称特装)。相比较主场搭建为展览主办方、所有参展商提供标准化服务而言,特装则是为参展商提供个性化服务。由于展览会的特点,时间短、规模大、人流多,展览搭建对搭建速度要求非常高,对安全性、美观性、功能性的要求更为突出。     

基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.     

当前商业模式创新的特点和趋势分析

以市场需求导向、产业价值链整合、互联网技术应用为主要特征的新一轮商业模式创新,已成为推动经济社会发展的新生动力,也是一个企业核心竞争力和区域软实力的重要体现。分析商业模式创新的特点和趋势,加快推进商业模式创新,对推动产业升级、创新升级具有极为重要的作用。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

社群经济背景下服装行业发展路径研究

随着移动互联网的飞速发展,社群经济以其独特的商业模式,成为推动服装行业进行创新的重要途径。本文在深入分析了社群经济的产生与发展后,基于社群经济理论提出了服装行业C2F(CustomertoFactory)商业模式,并从核心资源、渠道转变、生产模式和传播机制这四个层面阐述了该模式对服装企业转型升级的重要影响,在此基础上提出了实施该商业模式的建议,旨在为服装行业的创新变革提供思路。     

试析经济转型期企业商业模式创新

我国经济转型的基本背景是人口红利出现拐点,劳动力成本显著上升;人民币升值使我国出口企业竞争力受到压力;输入型通货膨胀引来货币收紧,导致市场流动性显著减少等。基于此背景,企业应从客户价值、企业资源和收入模型等三维立体角度重塑其商业模式以求得生存和发展空间。本文分析了商业模式创新的架构体系,从商业模式构成要素入手阐述了商业模式创新的思维体系,并给出了构建有效商业模式的创新框架。     

互联网商业模式中的创新驱动力探讨

互联网在发展的过程中出现了商业模式,作为互联网竞争的优势以及互联网经济发展的核心,商业模式创新具有重要的意义。但是结合目前的研究来看,对商业模式创新驱动力的研究还不够完善。所以本文结合互联网背景下的商业模式及其创新驱动力进行探讨。     

商业模式创新的路径研究——基于16个案例的定性比较分析(QCA)

商业模式创新是企业赢得竞争优势的关键。商业模式画布模型对商业模式创新研究的贡献得到越来越多学者的认可。本文阐述了商业模式画布模型的基本内容，选取16个电子商务企业商业模式创新案例，采取定性比较分析(QCA)方法，得出三条商业模式创新的路径和6个核心要素。该研究对企业，尤其对电子商务企业实施商业模式创新具有一定的借鉴价值。     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。