试论零售企业的价值链管理

零售企业应该选择价值链管理模式来提高企业价值。价值链管理要求零售企业将价值链分为上游价值链、内部价值链和下游价值链,并为实施价值链管理提供必要的条件,同时为适应价值链管理而拓展会计基本职能和重新定位财务管理的目标。     

企业全过程成本领先战略的路径选择探究——基于价值链视角

价值链分析方法能够有效监控和评估企业全过程作业成本战略效能。本文基于价值链分析视角,分析企业成本领先战略的主要不足,应将价值链分析方法应用于企业全过程成本领先战略,提出在价值链分析方法的视角,企业实施全过程成本领先战略的路径选择。     

基于产品价值链定价决策机制的通信企业成本控制研究

企业产品定价方法很多,主要有成本加成定价法、生命周期定价法、追加定货成本法、弹性定价法等,但没有企业真正研究过以价值链为基础的产品定价决策机制。在阐述通信企业价值链构成及其定价决策优势基础上,以中国联通为例,说明价值链定价决策方法选择是企业拥有核心竞争力、有效进行成本控制的关键性因素。     

基于顾客价值链的企业竞争优势识别模型

顾客价值理论认为,顾客价值链的高效运行成为企业竞争优势表现。本文在分析顾客价值与企业核心竞争力的基础上,构建了顾客价值链及其评价指标;结合顾客价值链评价,选择了企业竞争优势的识别模型,通过算例分析进行了验证。     

循环经济价值链模型及绩效评价

一个区域的循环经济价值链绩效是该区域循环经济发展有效性的衡量标准,通过构建包括企业、产业和社会三层价值链的网状结构框架,分析区域循环经济价值链的目标效应,设计科学的循环经济价值链绩效评价指标体系。为了消除指标间自相关性的影响,选择模糊积分方法进行循环经济价值链的绩效评价,为循环经济价值链绩效评价作一项开拓性研究。     

价值链与国际市场营销策略

企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互关联的经济活动组成的,其总和即构成企业的"价值链".企业在竞争中的优势来自企业价值链上的某些特定环节,要保持企业的战略优势,关键是控制企业价值链的战略环节.企业跨国经营的产品战略选择,与企业优势所依赖的价值活动密切相关.如果企业优势主要在于价值链的上游环节,则宜采用全球策略;反之,则宜采用地区性的产品策略.     

价值链分析在信息化战略构建中的应用

价值链分析有助于识别企业价值活动之间的关系、明确企业信息化的关键领域并帮助企业选择合适的信息化战略。在信息化建设过程中应用价值链分析方法,将有助于传统产业更高效利用信息技术,提高IT投入效率,增强企业竞争优势标。     

全球价值链领导企业反升级方式研究

全球价值链背景下发展中国家企业产业升级往往受到重重阻扰,文章对全球价值链领导企业的各种显性和隐性反升级方式进行了分析和研究,以期为发展中国家企业选择合适产业升级路径提供借鉴。     

文化创意产业商业模式创新研究

商业模式的构建和路径选择直接影响着文化产业企业的竞争力。文化创意产业商业模式创新可从价值链角度,即运用价值链分析法,对企业的价值链进行延长、分拆、职能外包等来进行创新。也可从资源角度,对不同资源如产品、渠道资源乃至整合不同行业企业来进行创新。或从技术角度进行原始型创新、改造型创新或结合型创新。     

基于价值链理论的现金流管理战略探析

从价值链的理念出发分析了价值链理论在现金流管理战略中的意义,提出了一套基于价值链的现金流管理模式。企业只有在对现金流的管理确立一个明确的战略后才能对其管理目标进行清晰的定位,从而选择有效的方法和战术措施,达到提升企业价值和提高企业市场竞争力的目的。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

论中国企业的全球价值链“低环嵌入”与“链节提升”

尽管部分中国企业以OEM承接商的角色在低端环节嵌入相关全球价值链具有种种不尽人意之处,但这类企业若能通过自身的持续努力不断实现价值链或价值链环节的提升,仍具有相当的发展前景。本文对中国企业全球价值链低端环节嵌入的状况、积极影响、链节提升的一般路径与必要条件等问题展开了分析,并提出了对策建议。     

价值链治理模式与企业升级的路径选择

集群理论强调集群当地内部的联系是实现企业升级的关键，全球价值链理论认为全球分配体系和生产体系中企业跨国界之间联系是企业升级的关键，但集群理论忽视了和外界的联系对于企业升级的重要性，而全球价值链理论忽视了当地联系对于企业升级的重要意义。本文通过价值链治理模式将这两种理论联系起来，认为企业是处于全球价值链不同治理模式中的单位，企业要实现升级，必须根据它在全球价值链中所处的地位，采取不同的战略。     

供应链、价值链与作业成本法的有机结合

本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的含义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。     

电信产业价值链演变路径研究

国内外各大电信运营商都在积极地推动电信企业运营模式转型,其转型的原因是电信产业价值链已经并且正在发生着深刻的变化。其中,电信产业价值链演化的动因、演化的趋势是电信企业确定转型目标和建立新的商业运营模式的基础。关于促使电信产业价值链发生演变的原因、演变的模式、演变的趋势以及产业链的演变对企业运营模式的影响有着大量研究,本文在学者的现有研究基础上给出了关于电信产业价值链演变路径较为完整的认识框架。     

基于逆向供应链的营销价值分析

供应链企业为了适应环保需要,将目光投向了逆向供应链,它解决了供应链和环保两项内容,为企业提高竞争力提供了一条新路,实现了营销价值和企业价值增值。     

基于价值的供应链结构分析

本文从股东价值出发,研究了构成供应链价值增值的结构性因素,即供应链库存、运输与配送、设施、信息和组织形式,并进一步分析了这些价值驱动要素在实现供应链目标中的管理杠杆作用,为供应链设计、运营和管理提供了一个基本框架。     

基于顾客价值构建零售业复合价值链

本文结合零售和零售业的活动特征,明确了零售业产出的是包含一组商品和服务、具有顾客价值的混合产品包。因此零售业价值链既不能简单套用波特的产业价值链,也不能完全照搬海斯凯特等人的服务-利润链,而是集成二者的复合价值链。本文对其进行了详细描述,并讨论了复合价值链对零售业的管理意义。     

基于循环经济的价值链重塑机理研究

发展循环经济对我国经济持续增长具有重要意义。传统价值链理论具有局限性,循环经济发展对价值链完善极富启示。循环经济下的价值链重塑机理包括企业内外部价值链重组机理、产业价值链强链整合机理和区域价值网勾连共生机理,为循环经济价值链的理论研究与实践提供借鉴与决策支持。