金融危机下企业裁员现象剖析

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业优胜劣汰、推陈出新机制的内在要求.但是目前很多国内企业仅仅为应对突如其来的金融危机、为减少支出而裁员,并没有考虑其长期效应,也不注重方式方法,以牺牲员工利益采换取企业短期的利润,这样往往会适得其反,引起企业中长期绩效的滑坡.本文从本次金融危机及我国企业裁员的背景分析出发,阐述裁员将给企业带来的成本和负面影响,强调企业在进行裁员抉择的时候应该着重进行SWOT分析,最后本文提出了相关的建议和对策.     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着"裁员潮"现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

金融危机中的饭店业员工忠诚管理策略

企业与员工相互忠诚,才能实现共同发展。在金融危机的影响下,入境旅游大幅下滑,商业活动下降,需求的不断缩减使我国饭店业正面临着严峻的挑战.同时。甲型H1N1流感的爆发给中国酒店业带来了更多的不确定性。受此影响,很多饭店被迫降薪裁员。根据《2008-2009年度中国饭店业薪酬调研报告》,从2008年10月至今,有超过一成的饭店企业裁员,平均裁员率达到9.64%,其中81.47%的企业表示与金融危机有关;在同一时期内,有超过三成的企业降薪,平均降薪率达5.05%。     

学会裁员

<正> 与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比,企业的经理人员往往更容易忽视裁员问题。然而,一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。 裁员带来的风险有:疏远经理人员与仍然留在企业的员工之间的关系,从而影响到企业的士气;负气而走的员工散布对公司发展不利的言谈;会影响到企业在未来对理想员工的招聘;更让人不易察觉     

经济危机下企业员工的情绪管理

经济危机下,每个企业为了减少成本,实行了裁员、减薪政策,这些政策的实施给员工的情绪造成了严重的影响,由此也给企业带了不好的影响,为了减少危机给员工的焦虑感,企业主要采取一系列措施尽量消除影响,让企业和员工一起度过这场危机。     

金融危机下员工情绪管理初探

本文通过阐述情绪管理的重要意义,指出金融危机对企业员工情绪的影响,根据企业在员工情绪管理方面存在的问题,提出了一些加强情绪管理的措施和建议。     

落实科学发展观创新失业保险工作

柳林县失业保险管理中心努力克服金融危机给失业保险各项工作带来的不利影响,迎难而上,主动出击,充分发挥失业保险保生活、促就业、防失业的功能,帮助企业共渡难关,鼓励企业不裁员或少裁员,努力实现保就业、保增长、保民生、保稳定的经济社会发展目标.     

裁员后留职员工的心理契约重构

由于种种原因,裁员后留职员工和企业之间的心理契约会被破坏,进而影响留职员工和企业的发展.应当探讨如何对留职员工和企业之间破坏的心理契约进行重构.为此,特提出四条对策,以期为裁员后留职员工和企业的发展提供参考.     

浏阳制造:转危机保民生

"全球金融危机袭来,不少企业员工卷铺盖走人,可我们厂的农民工没有一个裁员减薪,大伙都干得好好的。"湖南省浏阳制造产业基地兆山水泥厂农民工邓春来跟记者说。同行的基地经济发展局王成主任介绍,基地69家企业实现了三个百分之百:100%的企业未裁员,100%的失地农     

当前大学生就业面临的挑战与对策

2008年世界金融的一场浩劫-由美国次贷危机而引起的全球金融危机为世界各国的经济发展带来了很大的影响.由于金融危机具有自身的特性,使得金融危机之后的两年多的时间,世界各国依然被笼罩在金融危机的阴影之下,更有经济学家将此时期称之为"后经济危机时代".此次金融危机对经济造成了极大地创伤,直接导致的后果就是人力资源供大于求,有很多企业因此而进行了裁员.对此,大学生就业的形势就呈现出"难上加难"的境地.本文就是首先对"后经济危机时代"背景下的大学生就业存在的挑战进行分析,然后提出重要的对此,即加强当前大学生职业生涯规划.     

经济周期与企业员工压力管理

经济周期的不同阶段对企业员工带来的压力是不同的,扩张阶段,企业经营规模扩大和技术变革导致工作量增加以及对员工知识技能更新要求,使员工产生压力;收缩阶段,企业降低人工成本所采取的裁员降薪手段使员工缺乏安全保障,也会导致员工压力加大.因此,企业应根据经济周期中不同阶段员工的压力来源,采取有针对性的措施缓解员工压力.     

企业裁员是否有利于财务管理目标的实现

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的.但裁员是一把双刃剑,在带来正面收益的同时往往又带来一系列对企业极为不利的影响.本文将企业裁员活动与财务管理目标有机的结合起来,从二者关系的角度分析企业裁员是否有利于财务管理目标的实现,并提出了建议.     

企业裁员就能度过危机吗

企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样，但就裁员对企业和员工的影响而言，“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。     

创造终生可被雇佣的价值

多少年来 ,西方的管理学者、日本的企业家 ,不断强调的日本企业的特色——终生雇佣制度 ,终于破产了。无论是汽车厂、银行 ,还是商社 ,日本企业也开始宣布裁员了。这种情况在亚洲其他一些国爱和地区的“高稳定”行业中 ,也已经不是什么新鲜事。受金融危机的影响 ,香港不少电信、银行纷纷出台了各自的年度裁员及减薪计划 ,虽然内部一些员工 ,包括部分骨干以辞职来抗议 ,亦难改企业裁员的潮流。而在我们身边 ,随着市场经济的进一步发展 ,以及机构和国企改革的不断深入 ,不但捧了几十年“铁饭碗”的国有企业员工 ,纷纷加入了下岗的行列 ,连一直…     

后危机时代校企合作模式探究

随着"后危机"时代的到来,危机逐渐缓和。企业出现了不同的生产状况,具体有两种表现形式:一是物质生产紧缩后的剧烈反弹,订单暴增;二是金融危机时期,企业大量裁员引起的"用工荒"。这就给当前的校企合作带来了新的机遇。     

金融危机对企业的影响及应对措施

在美国金融危机蔓延,全球经济动荡的背景下,我国出口企业不可避免地受到了金融危机带来的一系列影响.许多企业开始积极寻求"过冬"的良策.金融危机对中国企业的影响有消极的,也有积极的.     

宝信的世界级质量经营理念

金融危机下,一些大公司企业纷纷裁员减薪“过冬”,呼吁员工共进退。但是肇庆市宝信金属实业有限公司以过硬的实力在经济“乱世”中勇往直前,继续拓展市场占有率。     

无锡尚德：榜样染风寒身价打两折

2008年岁末，无锡尚德迎来了一场空前的寒流。在金融危机之下，这个曾经创造出中国首富的太阳能设备制造企业开始迄今为止最大规模的裁员。此次裁员将裁掉近4000人，占了尚德员工总人数的30％左右，工厂也有将近一半的生产线处于停工状态。截至2008年12月31日，该公司拥有9070名员工。     

成功渡过裁员期十法

裁员之后,很多公司处于以下状况:裁员过多、不制定长期计划、很少通报公司决策和无法使留下来的员工适应公司新的工作.其中最坏的情况是员工们意志消沉和对企业不信任.     

企业经济性裁员须三思

企业经济性裁员的目的是保护其自身在市场经济中的竞争和生存能力,度过暂时的难关.但有些企业,为求自保单方面做出的解聘决定,完全置员工的利益于不顾,这不仅大大降低了在职员工的积极性,也影响了企业在社会上的形象.本文就企业经济性裁员提出几点自己的看法.