论工程造价风险管理方法

在整个项目建设的过程中，风险存在于项目建设全过程之中的各个环节，其对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。因此风险管理应贯穿于项目建设过程的始终。从工程造价管理中的风险因素谈起，由工程造价风险的特点入手，通过工程造价风险的识别与评估、监控与处理以及策略选择，来探讨工程造价风险管理的方法。     

通信工程项目风险管理机制研究

针对通信工程项目施工过程中有可能出现的问题，本论文对通信工程项目风险管理进行了分析探讨，首先详细分析了风险来源，在此基础上重点从全过程风险控制管理角度详细研究了通信工程项引风险的管理机制，并从合同风险管理和监理风险管理两个角度论述了风险的进一步完善机制，对于进一步提高通信工程风险管理应用水平具有较好的指导借鉴意义。     

软件项目管理中的风险识别与管理

风险管理在项目管理中有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析,并通过规避风险降低失败概率,避免因为返工而造成项目成本的上升。本文主要探讨软件项目管理中的风险识别与管理。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

我国商业银行利率风险分析--以中国建设银行为例

随着我国利率市场化进程的加快，商业银行面临的利率风险逐渐加大。然而，长期以来，在利率管制的环境下，商业银行对利率风险进行管理的意识不强，缺乏相应的管理经验，其利率风险管理能力大大落后于我国利率市场化的进程。因此，对我商业银行的利率风险进行科学地度量与管理就显得至关重要。     

油气管道勘察设计项目合同风险管理研究

风险客观存在于油气管道勘察设计项目中,正由于项目的一次性特点导致其不确定性与其他的经济活动相比要大得多。一旦项目出现问题,就很难补救,所以风险管理就项目管理而言显得越发重要。文章从勘察设计承包方的角度,分析油气管道勘察设计项目合同风险管理的类型和特点,从合同生命周期的角度分析项目存在的管理风险并提供相关参考建议。     

浅谈建筑工程招投标的风险管理

工程招标是建设项目顺利开展的前提和基础，直接影响整个项目的质量和数量。工程项目招标风险管理有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的整体把握。风险管理是一种管理流程，可以最大限度地降低特定社会组织中风险环境中的损失风险。所谓建筑工程风险管理，是对项目涉及的风险进行识别，评估和评估，制定相应的对策，最大限度地降低成本，最大限度地避免或防止项目风险带来的实际效益。     

对施工企业财务风险控制若干措施的探讨

财务管理中的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类.财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性.一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高.财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险.如果对财务风险不加以有效防范,就会使企业遭受经济损失,甚至导致企业破产.我国目前施工企业在项目管理过程中,对风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就喷目管理的项目招(投)标环节、项目评估环节、施工生产环节、竣工决算环节所面临的风险进行分析,并对如何防范和化解风险提出一些对策,希望通过对工程项目的风险管理,为项目科学决策、加强管理、回避风险提供一些依据.     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。     

项目融资风险管理的应对措施分析

项目融资风险管理是一个融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是项目投资时每一方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。因此必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。本文通过分析项目融资的风险含义及类型,提出了一些应对项目融资风险的应对措施。     

新药研发项目的风险识别

新药研发一系列独有的特征决定了其风险管理的必要性。本文试对其项目生命周期中存在的风险源、风险因素进行识别,为新药研发项目风险管理和风险分析提供建议。     

论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策

建筑工程施工项目由于投资大,工期长,技术要求高,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行。为此,就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论,重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程:风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

非运输企业项目经营开发安全风险管理探讨

近年来，随着我国国民经济实力的不断增强和综合经济实力的不断提高，非运输企业在经济建设中发挥着重要作用。其中经营安全风险管理和项目开发活动作为非运输企业管理的重要内容，对促进非运输企业的长期可持续发展具有重要作用。经营项目开发的安全风险管理可以有效规范非运输企业的运营风险，并完善内部风险控制体系。然而，我国国家风险控制体系的风险管理起步较晚，各种辅助设备建设不理想，不能满足经营风险管理的需要，不可避免地导致问题发生。作为职业安全和项目开发风险管理的一部分，相关部门应分析存在的问题并寻求适当的补救措施，使项目经营开发安全风险管理与非运输企业共同进步。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

IT项目开发中的风险管理探析

IT项目的发展领域日益扩大,其市场竞争力也日益加大。我国对IT项目的开发管理往往不依据客观现实为主,而是根据项目经理的个人主观判断来对其作出断定和决策,所以IT项目成功运用的案子只在少数,其生产效率低下且价高,不能适时适量地满足消费者需求。本文就通过对IT项目开发管理过程中的问题和经验进行总结,分析风险管理的方法,以此来达到预防和规避风险的目的。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。该文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面，来实施对项目融资风险的管理，从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

论工程造价风险管理方法

在整个项目建设的过程中,风险存在于项目建设全过程之中的各个环节,其对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策。因此风险管理应贯穿于项目建设过程的始终。从工程造价管理中的风险因素谈起,由工程造价风险的特点入手,通过工程造价风险的识别与评估、监控与处理以及策略选择,来探讨工程造价风险管理的方法。     

试析现代企业实施风险管理的“关键点”

企业风险无处不在。企业的任何商业活动都会带来相应的风险。在市场竞争中，没有风险就没有回报。要求的回报率越高，所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会，也意味着失败的可能。要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险。因而，对于任何一个企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。本文主要就风险管理的概念．实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨。     

金融工程在供应链风险管理中的应用

随着供应链的规模日益扩大,结构日趋复杂,如何加强供应链风险管理,促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨,利用金融工程与风险管理间的内在联系,结合供应链中风险产生的机理,指出了供应链中风险管理的难点,并提出了如何利用金融工程在套期保值规避风险方面的优势,进行供应链的风险管理,特别是对价格风险的管理。