公路施工工程财务内控探究

当前,社会经济环境瞬息万变,公路施工企业所面临的市场竞争也日趋加剧.如何在严峻的市场环境中站稳脚跟并获得长足发展,是公路施工企业当前重点研究的一项问题.本文立足于公路施工企业,从财务内控这一视角,试对其展开研究.通过分析我国公路施工企业财务内控的当前现状,结合公路施工工程的实际情况,探讨了公路施工企业财务内控的未来发展模式.希望有助于我国公路企业的未来发展.     

公路施工企业财务控制与管理

公路施工企业在整个施工前,施工中和施工后期面临的财务问题多,投资涉及金额大,施工条件复杂等很多情况.如何能保证公路施工企业财务得到有效控制与管理,全文针对施工企业顷目施工过程中遇到的财务问题,提出相关策略,希望提高公路施工企业财务管理的实效性和科学性.     

试论公路施工企业财务管理措施创新

本文在分析公路施工企业财务管理特点的基础上,对其财务管理现状与存在的突出问题进行了论述,最后指出,公路施工企业应当尽快实行多元化的财务管理战略、拓宽融资渠道、规范投资行为、加强项目预算管理、强化内部控制,加强企业内部财务管理信息系统与生产经营其他业务的结合及与相关部门的适度共享,才能不断提升施工企业财务管理水平。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

探讨上市公司财务风险控制

当前我国社会主义市场经济结构正处于战略转型的重要时期,这将使经营规模较大、经营领域涉及面广的集团性企业在发展中面临更多的经营风险。如何科学、有效的防范与控制财务风险就成为企业财务管理中重点关注的问题。本文结合瓮福集团公司的发展趋势,通过探讨上市公司财务风险生成的机理以及当前上市公司主要应对的财务风险,并分析上市公司财务风险相关案例与文献,然后针对性的制定出一些财务风险控制措施,以提高公司成为上市公司后的财务风险管理能力。     

谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用

企业经营管理下财务管理工作所具有的地位是不容忽视的,其贯穿企业生产经营各个环节。企业发展具有周期性,采取 周期财务战略能够有效提高企业财务管理的整体水平。下面论文就对企业当前财务问题进行分析,并探讨周期财务战略的具体应用。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

施工企业的财务风险与化解

当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险防范机制,适度负债经营,加强成本管理,是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。     

施工企业的财务风险与化解

当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险防范机制，适度负债经营，加强成本管理，是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。     

基于风险管控的企业财务战略思考

众所周知,企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,财务战略与风险管理更是有着极为密切的关系,需要企业能够充分认识到这一点,切实做好财务战略的制定和实施工作,唯有如此企业才能在激烈的市场竞争中占得先机,获得广阔的发展空间。本文将对企业财务战略的实施意义及其与风险管控之间的关系加以探讨和分析,并结合当前财务战略实施过程中存在的一些问题制定相应的解决对策,以期能够全面提高企业财务战略的科学性与可行性,将各类风险降到最低,从而为企业的长远稳定运营奠定坚实的基础。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.本文探讨了当前公路施工企业资金管理和预算管理中存在的问题,并从资金和预算视角提供了相应的加强公路施工企业财务集中管理的措施.     

路桥施工企业财务风险的防范

近年来,建筑市场得以快速的发展,市场竞争越来越激烈,路桥施工企业在激烈的市场竞争中存在着较大的变数,给企业的经营管理带来了较大的难度、财务风险作为经济管理中较为常见的风险,近年来,由于市场环境的不断变化,路桥施工企业面临的财务风险不断增加,所以路桥施工企业为了更好的生存和发展,则需要更好的面对当前企业财务管理中存在的问题,对企业的财务危机进行有效的防范,做好企业资金的筹集、运用和管理工作,加强资金的有效利用,确保企业能够健康、持续的发展。文中分析了路桥施工企业财务管理的现状,并进一步对路桥施工企业财务风险的防范措施进行了具体的阐述。     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

企业财务风险问题的成因及防范

在世界经济的不断发展之下,我国的经济市场也得到不断发展,但发展总是收益与风险并存。财务风险的产生就是企业面对的重点问题。在企业的整个财务活动过程中,财务风险问题始终都伴随着企业的发展。为我国企业的财务状况和经营成果都带来了极大的不稳定性。所在企业只有深刻认识到财务风险所带来的问题,才能降低企业财务风险所的发生概率,由此减小发生财务风险给企业带来的损失,提高企业的经济利益。由于当前市场经济的不断发展,企业会不可避免地面临财务风险的发生,企业要想有效的规避财务风险产生,获得预期收益,就一定要加强对企业财务风险的防范,所以对企业的财务风险的控制是企业在生产经营活动中必须要做的。我国中小企业作为我国特色社会主义市场经济中主要组成部分,要想在复杂的市场环境中保持平稳的发展,就一定要重视企业在经营中所产生的风险及防范,其中财务风险对企业来说是至关重要的。深度了解企业集团财务风险问题,研究企业财务风险的防范措施,提高企业经营的安全度,是现代企业财务管理的重中之重。     

施工企业财务风险预警机制的建立与应用

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业迎来了新的发展机遇。与此同时,施工企业面临的风险也不断增加,必须加强对企业财务风险的控制,建立财务风险预警机制,及时发现和预测财务风险,降低施工企业财务风险系数。本文针对施工企业面临的各种风险因素,提出如何建立和应用财务风险预警机制,达到有效规避和降低财务风险,提出具体方法和对策。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看，房地产行业具有资金密集性特点，资金投资大，回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题，才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标，不断提高企业财务管理水平，合理控制财务风险，才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

施工企业财务风险预警机制的建立与应用

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业迎来了新的发展机遇。与此同时,施工企业面临的风险也不断增加,必须加强对企业财务风险的控制,建立财务风险预警机制,及时发现和预测财务风险,降低施工企业财务风险系数。本文针对施工企业面临的各种风险因素,提出如何建立和应用财务风险预警机制,达到有效规避和降低财务风险,提出具体方法和对策。