解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

如何让安全文化建设在煤矿知行合一

<正>如果不能实现企业文化落地,所有的企业文化理念只能是一纸空谈不能发挥作用,企业的长远发展也如镜中花、水中月难以实现。尤其是搞好安全文化建设才能使煤矿企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在煤矿知行合一呢?笔者结合山西焦煤霍州煤电集团李雅庄煤矿的实际情况谈几点粗浅的认识。     

HR与企业文化落地研究——基于对立价值架构的视角

本文试图在对立价值架构的基础上来解决HR(企业人事部门)如何让企业文化落地这个难题。对立价值架构将企业文化划分为部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式四个象限。文章在原有理论的基础上,构建了HR在企业文化落地中的对立价值图,指出了在不同企业文化类型下人力资源部门所需的不同角色、技能和行为。作为企业文化落地的推动者,HR在服务内部以及外部客户时,需要不断关注外部竞争的差异性以及内部管理,在内外中取得平衡。同时,HR在引领企业文化落地时,一定要识别评估企业主导文化的类型,落地强化机制要与文化创建者的根植机制保持一致。     

企业文化在企业管理中的作用

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理是企业增强竞争力的有效手段,而企业文化是企业管理的重要组成部分,为企业的发展指引方向。本文主要通过了解企业文化和企业管理的概念,分析企业文化在企业管理中的影响和作用,探讨一些将企业文化融入企业管理的办法和措施,力求帮助企业可以长远发展,在市场竞争中占有自己的一席之地。     

简析以“以人为本”为核心的企业文化建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争更是愈演愈烈,在激烈的竞争中立于不败之地,对企业的长远发展有着至关重要的影响。企业文化建设已成为当今企业发展的关键点,构建以"以人为本"为核心的企业文化是21世纪企业文化发展的重要趋势。本文主要针对以"以人为本"为核心的企业文化建设这一问题进行探讨。     

企业竞争力与企业文化初探

随着高新科技的发展与普及,企业竞争日趋激烈,由于技术领先而形成的竞争力将日益缩小。而企业文化作为企业生存的灵魂,在塑造、提升企业的竞争力方面发挥着核心作用。因此,笔者对未来企业的竞争将不仅是资本、产品的竞争而将是企业文化的竞争,文化将成为企业最核心的竞争力,提出一些看法及构建的思路。     

浅析建筑央企如何强化执行力建设

发展是企业永恒的主题,企业市场竞争力的重要组成之一就有执行力。在落地“十四五”战略规划、深入推进国有企业改革三年行动的关键时期,面对外部复杂形势、内部变化环境,建筑央企在统筹好当前和长远、改革和发展、局部和整体、党建工作与生产经营等各方面关系的同时,只有真正将各项工作落到实处、抓出成效,才能实现企业高质量发展。为此,突...     

浅谈企业文化与核心竞争力

现代企业在追逐企业核心竞争力的同时,往往忽视对企业文化的培养,或者单纯将二者分开看待,但却都不知道企业文化培养与企业核心竞争力建设两者之间的关系是相辅相成的。现代企业竞争,不仅仅是产品、销售、质量等的竞争,更是企业文化的竞争,是企业核心竞争力的竞争,只有一个拥有传统且良好企业文化的企业,才能更好的为社会服务、为顾客服务,并在同行业中起到示范引领的作用。笔者结合多年对这一领域的理论研究,以现代企业长远稳定发展为目标对企业文化与企业核心力进行阐述,介绍了现阶段企业文化与核心竞争力建设中容易出现的问题,并提出改善对策,旨在增强企业文化和核心竞争能力,增强企业在世界行业、企业中的竞争能力。     

浅谈如何建设零售企业文化

未来零售企业的竞争不仅仅是资本、商品的竞争,而将是企业文化的竞争,企业文化将成为企业最核心的竞争力。企业文化作为企业生存的灵魂在塑造、在提升企业竞争力方面将发挥着核心作用。     

苏宁,成也在此,败也在此

对苏宁来说:企业的核心竞争力是维系企业长远发展、适应环境变化的综合能力,依据行业特征和竞争特点,企业的核心竞争力表现有所不同,但归根结底,企业的核心竞争力是企业对于内在、外在资源的整合能力.结合苏宁电器集团的发展实际,家电连锁经营的核心竞争力有以下五个方面.也是说成也在此,败也在此.     

联想集团的发展及运营模式

企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。     

论企业竞争力——基于企业文化的视角

在日益激烈的市场竞争中,企业的生存与发展不仅受到其科技力、经济力等“硬性竞争力”的影响,企业的“软性竞争力”——企业文化,更因其独特的功能对企业的经营发挥着巨大的作用,成为最核心的竞争力。企业文化竞争力的构建思路应从理念、制度、战略等方面考虑,创建的进程应从内在到外在,从短期到长远,从微观到宏观循序渐进,再将各种相关方案的实施落到实处,确保文化竞争发挥实质性的效用。     

中小快递企业客户满意度影响提升策略

随着电子商务的发展，快递业也悄然崛起。目前快递业在客户管理方面尚存在诸多不足，主要表现在客户满意度方面。市场经济的发展使得商家间的竞争日趋白热化，越来越多的商家将竞争的核心由商品转至消费者，消费者满意度的高低决定着企业是否能够得到长远的发展。文章对中小快递企业影响客户满意度的因素进行分析，致力于为当今的快递企业提供提高客户满意度的策略，从而使得企业在未来的发展中占有一定的优势地位。     

质量是经济发展的驱动力

全球性的市场竞争将直接表现为产品质量和服务质量的竞争,消费者在物质及文化方面的消费需求的不断提高和企业运行成本不断增长的巨大压力,促使企业进行持续的质量改进。提高质量已不仅仅是企业竞争的策略,而且已成为一个地区、一个国家发展与强大的支点,更成为当今世界经济发展的驱动力。     

浅析货币时间价值对企业管理决策的影响

当代社会经济高速发展,带动各类企业公司迅猛发展,随之而来的是更加激烈的竞争。信息时代,速度与信息成为企业竞争中制胜的关键。企业的每一项决策、动向都将对企业的长远发展产生影响。在企业不断扩展、资本大量需求的背景下,企业的每一项决策、管理都要慎之又慎。而货币的时间价值是影响企业管理的一个重要方面,本文将在货币时间价值概念、计算分析、分析货币时间价值对企业决策的影响。     

浅谈如何建设零售企业文化

未来零售企业的竞争不仅仅是资本、商品的竞争,而将是企业文化的竞争,企业文化将成为企业最核心的竞争力.企业文化作为企业生存的灵魂在塑造、在提升企业竞争力方面将发挥着核心作用.     

浅谈国有商业企业文化落地的途径

企业文化是指企业在长期生存和发展中形成的、企业多数成员的价值标准和所共同遵循的基本信念、行为规范。本文在分析国有商业企业文化建设的意义和作用、企业文化落地的涵义和过程的基础上,提出促进企业文化落地的途径,包括加大宣传引导力度,将企业文化理念融入各项经营管理活动,固化在制度中,发挥企业各级管理者的作用,全员参与企业文化建设,提高全体员工的执行能力。     

企业文化与企业管理相互关系

随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企业管理的相互促进作用提出相关建议。     

国有商业应充分利用和发挥竞争优势

<正> 目前,我国商业企业竞争集中表现为价格竞争,商品竞争,服务竞争,渠道竞争等方面,在竞争的手段上、方式上以及技术上还是比较单调的。最为突出的是,目前的商业企业竞争只表现为应急性,短期性,缺乏长远的竞争意识。这就要求企业不仅要加强传统的经营管理模式,而且还要不断地丰富和发展其内容。不断地获得更多的竞争优势,增强竞争能力。从我国国有商业目前的状况来看,如何发挥和增强竞争优势,主要可以从以下内容入手。     

关于烟草企业文化"落地生根"的几点看法

当前,烟草行业正处于改革与发展的关键时期,烟草行业在两个至上行业共同价值观指导下,为把企业建设成为严格规范、富有效率、充满活力,各级烟草企业都把企业文化建设作为当前和今后工作的重点来抓,形成了具有企业自主特色的企业文化架构体系。企业文化落地工作就成为企业文化建设的关键,笔者认为要做好以下三个方面的工作:一是领导要重视企业文化落地工作,做好带头人;二是做好企业文化宣贯工作;三是要建立长效机制。