高校财务风险预警指标体系构建研究

随着我国高校办学规模的不断扩大,很多高校实行举债办学,面临财务管理新态势,因财务内部管理、财务筹资风险、财务投资风险等共同构成高校财务风险。加强高校财务风险预警成为当前高校财务管理严峻问题,本文设置高校财务风险量化指标,构建高校财务风险预警指标体系,有效辨识高校财务风险,加强高校财务管理工作。     

高校财务内部控制中存在的问题及对策探析

随着我国对高等教育管理体系的完善和财务管理的革新,各高校财务内部管理纷纷出现筹资途径多元化、经济业务复杂化的势头。高校缺乏财务内部控制部门、财务人员素质水平偏低等问题也逐渐凸显,高校财务内部控制很难显现出其应有的作用。完善高校财务内部控制,建立起健全的监督和评价制度,早已变成高校管理工作中一项十分重要的任务。     

高等学校内部会计控制探讨

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高校办学规模的扩大,高校的财务活动呈现出多样性、复杂性的特征。如何完善内部会计控制、规范高校的财务活动,本文从财务管理体制、制度建设、资金管理、预算管理、会计核算等方面进行探讨,旨在加强高校内部管理,促进高校教育事业健康发展。     

浅论提升技师学院财务管理质量有效途径

技师学院财务管理过程要获得最佳效益,必须建立技师学院财务内部管理机制.本文主要从发挥财务管理理念的导向作用、优技师学院财务内部管理机制、建立内部财务控制制度,加强财务人员的综合考核、优化基础财务工作质量、增强财务信息系统功能等方面,初步研究提升技师学院财务管理质量的有效途径.     

提升地方高校财务保障服务水平的思考

财务管理是各高校内部管理过程中一个重要的环节,高校内部管理水平与财务管理有至关重要的联系。由于历史因素,地方高校财务管理水平始终不高。文章从地方高校财务管理存在的问题入手,分析了存在问题的原因,提出了提升财务保障服务水平的措施。     

综合财务分析在现代企业风险管理中的作用

财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平具有重要意义。     

高等学校内部会计控制探讨

随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高校办学规模的扩大，高校的财务活动呈现出多样性、复杂性的特征。如何完善内部会计控制、规范高校的财务活动．本文从财务管理体制、制度建设、资金管理、预算管理、会计核算等方面进行探讨，旨在加强高校内部管理，促进高校教育事业健康发展。     

高校财务内部控制问题分析及对策探讨

随着国家经济的不断发展,高校办学规模逐步扩大,财务管理中出现的问题也越来越多,高校腐败案时有发生,实施内部控制规范,是加强教育经费监管,推进廉政建设的重要举措,是完善教育行政事业单位内部治理结构、不断提高内部管理水平、建立现代学校制度的必然要求。文章通过对高校财务内部控制问题的分析,根据高校的自身属性,提出一些应对措施来建立、强化和完善内部控制制度。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

高校财务管理问题及对策

目前,高校财务管理主要存在着领导对财务管理的重要性认识不足,经费审批不规范,财务管理的人员素质不高,对往来款项的风险不重视,项目管理缺失,财务分析能力不够等问题,与国家的要求和经济发展的形势不相适应,其原因既有体制、政策、制度方面的问题,也有内部管理弱化的问题,且财会队伍的建设还有待完善.为此,高校应强化财务管理意识,加强高校的内部控制制度建设,提高财务管理人员的素质,重视往来账风险管理,系统化相关的规章制度,并作好财务分析工作.     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

试析加强高校二级财务管理

随着高校内部管理体制改革力度的不断加大,高校建立了以院系为管理实体的二级财务管理体制.针对高校二级财务管理中出现的问题:二级单位的财务管理制度尚不完善、预算管理不完善、管理水平急需提高、缺乏有效的财务监督约束机制、高校财务管理力量薄弱.本文提出了加强财务管理的几条措施:建立健全高校二级财务管理制度、科学编制并严格执行二级预算、建立健全财务二级管理监督检查机制、规范二级部门会计核算、加强财务队伍建设、提高财务人员的素质.     

高校财务内部控制实施研究

随着教育体制改革的不断深化和完善,我国高校内部管理已经日益成熟和发展起来,而目前高校财务内部控制意识十分淡薄,财务内部控制工作管理和执行不力,重新审视高校财务内部控制工作是十分有必要的。随着高校规模的扩大和运营资金渠道的多元化,高校的财务风险也在不断加大,完善高校财务管理体系十分必要。本文指出高校财务内部控制要点和存在的问题,并提出合理的应对措施,具有一定实践意义。     

试论高校财务风险及其控制

随着我国高等教育的迅猛发展,高等学校的财务管理出现了新的发展态势,高校财务风险也初见端倪。与此相适应,加强高校的财务风险管理变得重要与紧迫起来。文章就高校财务风险控制的目标和财务风险的识别进行了分析,并提出了控制高校财务风险的建议措施。     

高校财务内部控制实施研究

随着教育体制改革的不断深化和完善,我国高校内部管理已经日益成熟和发展起来,而目前高校财务内部控制意识十分淡薄,财务内部控制工作管理和执行不力,重新审视高校财务内部控制工作是十分有必要的。随着高校规模的扩大和运营资金渠道的多元化,高校的财务风险也在不断加大,完善高校财务管理体系十分必要。本文指出高校财务内部控制要点和存在的问题,并提出合理的应对措施,具有一定实践意义。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

高等学校财务绩效评价体系探析

高校财务绩效分析已成为高校财务管理的重要内容.建立科学合理的高校财务绩效评价体系,在高校财务管理中树立绩效意识,加强高校的财务绩效评价工作,对于完善高校自身发展有着重要的作用.本文在借鉴企业财务绩效评价基础上,提出了一套相对完整高等学校财务绩效评价体系,期望对加强高校财务管理有借鉴意义.