物资管理应用于水利企业经济管理的价值

水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。     

浅析特殊背景下物资配送链的约束因素──以电力企业为例

电网物资是所有电网工作的"粮草",如果不能准确及时送到现场,将耽误或延误整个电网项目的工作进度。"兵马未动、粮草先行",通过构建物资精准储备模式,不断优化和细化物资配送各个流程和环节,极力压缩物资配送时间,"不让项目等物资"是物资管理者的首要任务。本文主要阐述了通过在"煤改电"特殊的政策背景下,电力物资供应保障与传统物资配送管理过程中的特点及问题,探讨了电力物资配送链的约束因素,并且提出优化物资配送规划的模型,从而实现提高配送速度、优化和细化物资配送各个流程和环节的目的。     

电力物资采购管理问题探析

随着电网建设力度不断加大,在电网建设上投资逐年增加,如何加强采购管理是一个十分重要的问题.本文分析了采购管理中存在的问题,并给出了采购管理对策和建议.     

试论电网建设征占用地及实施补偿的若干法律问题

近年来,我国在基础设施建设和重点项目建设的投资力度呈倍数增长.全国范围内的电网建设也由此进入了快速发展的阶段,并且这种建设投资大、规模大的特点在未来一段时间内仍将持续.面对高标准、快节奏的建设形势要求,征占用地拆迁、补偿纠纷不断这一传统难题已成为电网建设频频受阻的主要原因,并且纠纷演变为诉讼的频率越来越高.如何分析电网建设所面临的法律环境,并提出防范、化解法律风险的对策,是当前供电企业亟待思考的问题.     

县级中低压电网规划方法探析

由于长期以来不重视县级电网的建设,致使县级电同一直普遍比较脆弱.近年来虽然电网企业加大了对县级配电网建设改造的投资力度,但相对于县级经济的迅速发展,城市建设的步伐明显加快,人民生活水平的不断提高,用电需求及要求也快速增长和提高而言,这些显然不足.因此必须做好电力规划,把县级电网建设成结构合理、技术先进、安全可靠的现代化电网.     

浅谈工程合同中费用变更的管理

工程建设项目一般都具有建设周期长、需用物资多、采购跨度大(跨年份,跨地区)的特征,因此工程所需劳务和材料的费用不应是固定不变的,而应是一个不断变动的变量。尤其是我国现阶段利用外资进行建设的工程项目比较多,而外资方追求的是工程项目建设的合理性,因此,有外资参与的工程项目对费用的管理,都是动态管理而非固定管理。另外,我国加入W T O已经五年了,工程项目建设对外放开已迫在眉睫,而工程项目建设全面放开的环境,也要求我们必须对工程费用进行动态管理。一、费用变更工程项目因劳务、材料以及其他影响工程造价因素的变更,而导致其…     

电网建设项目的投资风险分析及控制探讨

电网建设与完善是经济发展的基础,电网项目工程规模庞大,建设周期较长,建设前期及建设过程存在诸多困难,电网投资风险不断加大,但是社会经济的发展又给电网提出了更安全更高效的要求,本文将针对电网建设项目的投资风险予以分析,并提出应对措施。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

关于加强电力工程投资全过程控制的思考

随着我国社会经济持续快速的发展弄从民生活水平的不断提高，全社会的用电量不断攀升，电网建设投资力度不断加大。强化投资管理是实现电网科学发展的基础，是防范经营风险、提高投资效益和实现企业科学发展的保障，也是落实“三节约”的重要举措。近年来，电网企业建设成本、运营成本等刚性支出急剧升高，同时受宏观经济形势等的影响，赢利空间不断减小，企业经营压力剧增。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

电网建设项目的投资风险分析及控制探讨

电网建设与完善是经济发展的基础，电网项目工程规模庞大，建设周期较长，建设前期及建设过程存在诸多困难，电网投资风险不断加大，但是社会经济的发展又给电网提出了更安全更高效的要求，本文将针对电网建设项目的投资风险予以分析，并提出应对措施。     

工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨

项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨.     

浅议“甲方供材”模式下工程物资的实务处理

工程物资管理是整个水电站工程建设的重要组成部分,工程物资的质量、数量、供货周期等都会对整个工程建设的质量、进度等产生非常重要的影响,同时根据经验测算在一个通常的水电站项目造价(不含移民费用)中工程物资的比重达到25%左右,因此其对整个工程的造价控制也具有非常重要的意义。但实际工作中工程物资的一些实务处理不太规范,需要改进。本文结合水电站建设的工作实践,提出采用"甲方供材"模式进行会计核算,并就其税务处理及注意事项等问题进行了探讨。     

电网建设项目投资管理控制分析

近年来,电力行业发展迅速,当前电网建设已成为中国电力建设的主要方向,其发展前景良好。工程项目的投资金额增加、建设周期也越来越长,对于工程项目控制的难度不断加大,工程项目建设中的风险也在提高。因此,对电网建设项目的投资控制和管理的分析是十分重要的。     

电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策

随着现代电力行业的不断发展,电网企业的资产投资开始不断增多,运行周期也越来越长,覆盖范围逐渐变大,电网项目的设计、规划、建设以及运行环节存在较为紧密的关系.电网企业实施资产全寿命周期管理,能够从根本上解决传统管理模式中可能出现的人为问题.本文主要从电网企业资产全寿命周期管理实际状况出发,深入探讨电网资产全寿命周期管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

后勤物资的采购在整个铁路系统的后勤建设中具有重要的作用,不仅是后勤的重要组成部分,而且还占据着重要的地位,直接关系到铁路建设的物质技术基础。随着我国铁路现代化进程的不断加快,对后勤物资采购的质量和数量的要求逐步提高,物资采购必须要顺应社会发展大环境的要求,把供应链的思想运用到后勤采购的实践中。把供应链管理的思想贯穿于整个后勤物资采购的过程中,有利于在采购过程中及时发现新问题,适应市场经济发展的需要,寻找出更合适的物资采购新途径,从而实现后勤建设的新发展和新突破。     

如何加强建筑工程物资管理工作

前言: 随着中国对外贸易的不断发展,加之国内目前基础建设规模越来越大,建材行业的发展已到了如火如荼的地步.然而,受国际金融危机和市场需求影响,建材市场价格的不稳定,且大幅的波动,对从事建筑工程的施工单位、房地产商等相关行业来说,很难控制自身的投资成本,大大加重了投资的风险性;同时,品种的复杂性、多样化使对材料的选择上增加了很大的空间.因此,本人认为,加强科学规范的建筑工程的物资管理,挖掘其管理潜在的效益,其必要性是不言而喻的.     

保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动.它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分.     

电网物资质量管理研究

全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分,物资供应中心创新管理方法,变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程,积极发现产品质量问题,突出了解决过程中的系列特色与亮点,为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。