差异化实现成本领先战略分析

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势.面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知.如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?差异化战略又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,本文以差异化实现成本领先战略进行分析,具有一定的参考价值.     

论瑞斯康达与“蓝海”战略

时下,I.T.产业竞争愈益激烈,微利化更是常态,中国科技企业早已习惯价格流血战。然而,企业要想突围成功,其管理者的成长必须超前于社会的发展,其思考也必须超前于社会的认知。若要从容面对市场竞争、轻松应对企业管理,企业管理者必须不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。     

战略与企业的关系探讨

一个产业是由提供相近商品或服务、在相同或相关价值链上进行活动的企业所集合而成,要研究一个产业就必须研究它的形成主体—企业。企业是决定产业垄断程度的基本力量,也实现社会协作体系和产业形成。而战略是一种指导思想形成的思维过程,其价值在于指导企业如何配置有限的资源,主动适应环境变化来有效地达到目的思维和实践过程。为此,探讨战略与企业两者之间的关系,为管理者对企业战略的思考提供补充。     

基于差异化战略视角的企业管理战略研究

随着消费市场的逐步发展,人们的消费需求也日新月异。 面对这种市场变化情况,企业必须及时做出应对,及早调整企业的产品内容,以适应个性化需求。 时代的日新月异必定会给消费市场带来较大变化的波动,消费市场竞争也会越发激烈。企业应注重差异化的发展战略。 无论是产品方向还是战略方向,都需要根据差异化战略确定企业发展方向。 关注差异化战略将对未来的发展产生深远的影响,可以进一步提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的良性发展。     

我国本土零售企业差异化营销战略

随着我国零售企业对入世环境适应期的结束,全国各类零售企业已经进入了真正的备战状态,本土企业管理机制、经营机制、人员管理机制等方便的相对完善,促使零售企业经营者开启了日益正规的差异化营销战略.此时的差异化营销战略具有了新的时代特点,也在竞争中遇到了相应问题.本文将从我国本土零售企业差异化营销现状及其发展瓶颈入手进行分析,在此基础上对应对策略进行探讨,为我国本土零售企业提高自身竞争力,打开差异化营销新途径提供分析、借鉴.     

差异化战略与高职院校特色专业建设探究

差异化战略是企业之间竞争的一种战略,也是高职院校特色化办学的首选战略;特色专业是高职院校在办学实践中形成的具有鲜明办学特色和广泛社会影响力的品牌形象。高职院校的特色专业建设,应该依照差异化战略的要求,并在人才培养模式、专业建设思路、课程建设以及师资队伍建设等方面体现差异化。同时,差异化的高职特色专业建设也必须解决好特色培育、落实办学自主权和人才质量评价等问题。     

浅谈用“不与竞争者竞争”战略 引导中小企业生产经营

面对强大的竞争压力,中小企业在险峻的市场夹缝中如何寻找自己的生存和发展之路?是奋勇抗争、努力应对,还是不与强大的企业争抢“食物”与“地盘,”已成为人们越来越关注的问题。实践证明,只有实行差异化策略,用“不与竞争者竞争”战略引导生产经营,才能使中小企业立于不败之地。     

有效实施差异化战略的策略探析

在超微利和超竞争时代,很多企业都冀望于运用差异化战略,与竞争对手形成明显的区隔,以增强竞争优势。但是,现实中有许多企业在实施这一战略时却出现了"杀伤力"越来越弱的现象,甚至劳民伤财也没有达到预期的效益和目的。本文对如何有效实施差异化战略进行了深入地探析,对于当前企业的差异化战略实践具有一定的指导意义。     

参与世博 贡献世博——世博会制作供应商常州超凡采访

源于美国的金融危机,对全球乃至我国产生的影响是极大的,虽然,标识业非首当其充,但间接影响也是毋容至疑的。面对严酷的经济环境,应如何应对?我们认为,这既是机遇也是挑战。当今市场流行二句话:只有夕阳的理念,没有夕阳的产业;只有淡季的产品,没有淡季的市场。此言揭示了理念的重要性重于环境的重要性。面对危机波及,公司通过调整、协调,企业营销业绩逆境中求发展。我们通过标识产业的走势分析、客户区域分析及自身特点分析,运用产品结构的差异化战略来应对外部的不利因素。     

浅谈家纺企业的差异化战略

随着市场竞争程度的加剧,家纺行业内企业的竞争也日趋激烈,那些成功依赖自身特色,即成功地运用差异化战略的企业才有可能脱颖而出。面对巨大的需求市场以及在行业内的同质化竞争,家纺企业必须坚持实施差异化战略以建立领先于竞争对手的独特优势,本文剖析了家纺企业差异化战略实施过程中存在和将会面临的问题,并针对问题提出需要采取的应对策略。     

基于市场竞争的企业成本领先战略研究

成本领先战略是指优先以降低和保持产品的低成本作为企业发展的战略。成本领先战略的本质就是追求市场竞争优势,它适用于"价格竞争占主导地位"的行业,是与差异化战略根本不同的战略,而不是简单意义上的削减成本战略。要使成本领先战略做到攻守平衡,必须应对市场中的多种挑战和问题。     

浅议蓝海战略

今天,在越来越多的产业中,竞争白热化,而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出?如何才能启动和保     

格兰仕走不出的“红海”

总成本领先战略源于客户需求还是企业需求?总成本领先战略是快速占据市场份额的有效途径,还是企业长期贯彻执行的基本战略?差异化是“蓝海”还是错觉?应该为客户提供烹饪工具还是优质的居家生活品质?格兰仕在家电业发展14年后的今天,能否跳出低水平过度竞争的产业苦海?     

医药行业的差异化竞争战略

<正> 差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。企业实施差异化战略的目的是吸引目标消费群的眼光,从而发生消费行为。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。在产品同质化的今天,追求产品之间的差异化越来越难,形象差异化、服务差异化、品牌差异化等已经成为很多企业进行差异化战略的选择。 医药行业是国民经济中一个重要的行     

以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究

新时代发展背景下,市场经济体制不断完善,以差异化竞争为基础的企业市场营销战略愈发激烈。 企业的根本目的是盈利,为了让企业的利润最大化、成本最小化,就必须完善和创新市场营销策略,寻找企业实行差异化对策的途径,解决市场营销战略存在的问题,在市场中发挥差异化竞争为基础的企业市场营销战略优势,增强企业的竞争力。     

培训论坛信息

运营战略 金融动荡引发世界宏观、微观经济环境巨变,企业发展正面临着巨大挑战。身为管理者该如何带领企业应对危机,成功突围？及时更新知识体系,增强应变能力已成为他们应对挑战的必然选择。     

基于差异化战略的企业管理策略

在我国经济水平不断提升的背景下,市场竞争越来越激烈,企业想要持续保持竞争优势,必须对企业管理策略进行完善,从而推动企业朝着更好的方向发展.从目前情况来看,消费者对产品的需求逐渐呈现差异化的特征,对此,企业应着重分析差异化战略在企业管理中的作用,并确保在实际经营发展过程中充分应用差异化战略,促进企业管理水平有效提升.文章重点以差异化战略为切入点,对企业管理策略进行深入研究和分析.     

企业战略联盟风险及其对策研究

随着经济全球化的进一步深入,企业面对的竞争环境越来越激烈,战略联盟成为许多企业应对复杂社会环境、提高企业核心竞争力的一种重要战略选择。战略联盟对于实现企业战略目标、发挥企业资源优势、提升企业竞争能力等方面具有重要意义。同时,战略联盟在实施过程中,也存在文化差异、分配不均、技术外泄等不同类型的风险,如何避免或减少这些风险,以充分发挥企业战略联盟的优势、促进企业的发展是人们必须思考和解决的问题。在论述了战略联盟对于提高我国企业竞争力的意义的基础上,分析了我国企业战略联盟过程中存在的风险及其解决对策。     

企业应对经济危机的思考

在金融海啸席卷全球的背景下,企业应当如何应对?是躲避以待经济复苏,还是积极应对在危机中寻求商机?企业在危机中只顾眼前利益,节省开支并非理性选择。可行的方案是树立以创新为核心的精品战略意识,开拓本国市场实现高层次的国际接轨,勇担企业社会责任的重担。     

基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨

在日益开放的物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力,是物流业快速成长的关键.在激烈竞争的物流市场中,如何创新和发展是中小物流企业必须认真思考的问题.本文以长尾理论为基础,结合物流产业的特点,对中小物流企业的生存空间和发展方武进行分析,认为创造和保护"长尾市场"是中小物流企业生存和发展的关键,并提出中小物流企业应该以差异化战略为指导,注重信息的传播和处理,建立协同式发展联盟等建议.