浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

全员绩效管理在发电企业的应用分析

员工绩效管理对发电企业员工来说非常重要,经济发展迫使电力企业要改革自己的管理制度。发电企业员工绩效管理能够有效地增强企业的经济效益,加快企业的运行。也能使企业机构管理更加优化。员工绩效管理是电力企业加快发展的重要部分。绩效管理模式能够提高发电企业员工的工作积极性,使发电企业能够更好更快地发展。本文结合华安水电厂年度的绩效管理报告,分析绩效管理在发电企业的应用,供读者参考。     

发电公司综合计划管理的实践与应用

电力企业的良好运行是我国各项生产活动正常运作的根本保障,为了使发电公司更好地适应飞速发展的信息化社会环境,提高发电公司的核心竞争力是企业管理者的首要任务。从综合计划管理的概念及其意义出发,分析综合计划管理对发电公司综合实力的提升作用,并提出在发电企业中应用综合计划管理的有效策略,以期为发电公司实现良好发展提供参考依据。     

浅析电力企业物资管理中存在的问题及对策

电力物资的管理不仅是电力企业运营过程中的一个颇为重要的任务,同时也是企业获得经济效益的关键,在一定程度上影响着企业的经营管理方面的决策.因此,研究电力物资的管理问题,可以促进电力企业的发展,降低电力企业的发电成本,减少资源的浪费,使电力企业获得更高的经济效益.本文重点围绕电力企业物资管理环节存在的常见问题及应对策略进行了论述,希望给相关企业提供可行的建议.     

市场经济运作背景下电力企业人力资源管理方案的优化

为了满足电力企业人力资源管理运作的需要,展开人力资源管理方案的更新是必要的,这是电力企业可持续发展过程中的存在问题。在该文中,笔者就当前的市场经济运作环境及其人力资源管理问题展开分析,确保相关对策的应用,确保电力企业的人力资源的良好管理,提升企业的应用效益,以满足现代社会市场主义的发展需要。     

刍议发电企业的内部审计

发电企业的内部审计在发电企业管理中的位置事关重要的，对电力企业的经营发展有着关键性的作用。对于电力企业经济效益的不断提高与制度的不断完善有着直接的影响因素。本文主要针对发电企业的内部审计中存在的问题急性有效的分析，并给予相应的解决措施，以此来实现发电企业的内部审计工作能够不断完善。     

电力企业安全文化建设探究

当前电力企业面临着严峻的经营形势和安全生产形势,国际金融危机、煤价上升、发电成本增高,机组可利用小时下降,环保成本加大等不利因素,给电力企业的发展改革带来困难和挑战.针对当前现状,电力企业创建"电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质"的企业发展战略目标,这一目标的实现,关系到电力企业安全生产及营销服务的顺利进行,关系到企业稳步发展的成败,甚至关系到国民经济支柱能源的健康、可持续性发展.     

发电企业档案管理与企业科学管理的关系研究

现代市场激烈的竞争使发电企业的生存环境发生了很大的变化.我国电力企业将在激烈的市场经济中直接面对竞争.要在这种竞争中求得生存和持续发展,实现发电企业的科学管理是一种必然,也是一种策略.档案的管理在管理中占有重要的地位.规范化和科学化的档案管理,不仅是发电企业的基础工作,也是提升企业业务特点、管理水平和企业文化的重要工具.做好发电企业的档案管理,能够为企业的科学管理打好基础;科学的企业管理则能给档案管理创造更加方便的渠道.文章将通过对发电企业档案管理的意义和现状的阐述,并将其与企业的科学管理联系起来,探讨两者之间的关系.     

发电企业内部控制研究

电力企业体制改革给我国电力企业带来了新的机遇和挑战,如何应对越来越大的市场竞争压力,适应越来越严峻的企业生存环境成为发电企业需要解决的首要问题。建立健全有效的内部控制制度是电力企业提高自身经营管理能力,提升企业自身的竞争力的有效途径。本文从内部控制的最新理论入手,分析了当前发电企业内部控制存在的问题,提出了相应的解决措施。     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。     

新时期下电力企业财务风险的防范

近年来我国电力体制改革,调动起发电、输配电、用户等各方积极地参与电力市场,同时电力市场也充满了许多不确定的因素,这些因素一旦发生,将给电力企业带来巨大的损失,而市场环境下企业的损失完全由自己承担.本文在借鉴已有财务风险理论的基础上,通过理论与实际相结合的方法,针对我国电力工业的发展现状,分析了其所面临的财务风险,并在此基础上设计出符合电力企业需要的财务风险防范体系.     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，从而探讨能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

加强我国电力企业财务管理的路径探析

当前,我国电力体制改革愈加深入,电力企业日益成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体.为了增强自身市场竞争力,我国电力企业应致力于管理及营运费用的降低、企业效益和效率的提升,不断强化企业盈利能力、偿债能力和营运能力,切实加强企业内部财务管理制度的良性运作.     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点.本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析.     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。通过对电力企业人力资源管理面临的问题的分析,提出电力企业人力资源管理应采取的措施。     

电力企业供应链管理研究

当前,在电力企业供应链管理中存在的问题,主要是供应链管理的意识薄弱,缺乏有效的信息传递平台,成员企业之间缺乏信赖,供应链管理人才匮乏等。提升电力企业供应链的市场竞争力,要建立一个环环相扣的供应链,使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享。具体措施主要包括明确电网企业的核心成员地位,注意电力企业供应链企业间信任度的管理,建立有效的信息传递平台,加强电力企业供应链管理人才的培养等方面。     

玻璃纤维企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.全文通过对玻璃纤维企业物资供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

对提升发电企业经济管理工作效果的几点措施的探讨

当下,发电企业要发展,就要不断壮大装机总容量并且扩充发展模式。企业员工和设备随之增加,因而,发电企业的经济管理需要更优质更有效率的措施。各电力企业唯有在现代企业经营管理模式下,客观分析企业自身经营状况,切合实际状况,建立科学合理的经济管理体系,才能真正提升企业效益,同时,保障企业稳步、可持续地发展下去。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

电力市场营销在电力企业中的定位与作用研究

随着我国经济体制改革的不断深入,电力企业也进入了市场化运营,给电力企业的生存和发展带来了新的挑战。电力市场营销对目前电力企业的发展有重要影响,是电力市场化运营发展到一定阶段的产物。目前我国电力产品产业链条上的产品大多属于半成品,需要经过电网企业加工,再销售给普通电力用户,发电企业和电网企业具有上下游的产业链条关系。因此,电力市场营销也分为发电企业和电网企业之间的营销活动以及电网企业与普通用户之间的营销活动。文章将对电力市场营销在电力企业中的定位与作用进行分析。