多元化，致命的品牌杀手

不专注未必不赚钱，但要打造世界品牌，必须专注。放眼国际，无关联多元化已成历史．当越来越多公司专注某一业务时．不专注的公司再想保持成功就越来越难了。因此，为中国企业家所热衷的多元化．是一个巨大的定时炸弹，其一旦爆炸．留在废墟上的将是很多当今光彩照人的明星企业的残骸遗骨。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

浅析企业多元化与核心能力之间的关系

企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。在市场竞争日益激烈的环境下,企业核心竞争力的储备状况决定了企业多元化经营的广度和深度,而多元化经营可以实现企业核心竞争力的识别和运用。     

转型期如何选择新主业——浙商理事会7月聚会探讨热门话题

华立集团从住宅产业抽身：中融集团从房地产业转身石油，进军能源行业…… 是多元化经营还是专注于主业？主业如何继续扩张成为自己的核心竞争力？多元化投资正面临着什么样的问题？处在转型期的浙江企业正面临着许多新选择。为此，《浙商》杂志、浙商理事会联合主办了一场主题为“新主业，新战略”的活动，[第一段]     

企业实施多元化发展的建议

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。     

2012，浙商热衷投资什么

超过半数企业主表示还将继续专注进行实业投资，但同时涉及资本投资的企业主并不在少数。 在多元化发展的今天，企业经营或多或少存在资本投资的色彩。 万丰奥特控股集团自2008年成立担保公司后进人投融资领域，目前除了主业之外，金融已经成为其第二大支柱产业。     

在专业与多元之间寻找支点——访广州文冲船厂有限责任公司总经理向辉明

船企业是走专业化发展道路．还是多元化发展道路？这一直以来都是行业内争论的话题。我国造船企业专业化程度较高，大多专注于造船．甚至一些船企只造某一种船型．在船市较好的时候高速发展．几年间就占领了半壁江山：而韩国的造船企业．产业比例较为均衡．技术发展全面．     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

论企业多元文化的自组织管理

随着企业日趋国际化、全球化.企业文化的多元化已成为一种必然趋势.多元化文化不仅给企业带来了冲突,也给企业带来了独特的竞争优势,在传统多元化管理和知识管理的基础上.本文运用复杂性科学理论,提出通过形成开放的文化、建立完备的通信系统以及构建持续学习和创新机制等措施,形成企业多元化文化的自组织管理,以期从根本上解决多元文化管理的困惑.     

中国企业多元化战略路在何方?

多元化战略自被引入我国企业管理以来,大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几,已引起有关人士的关注。从企业多元化的定义出发,探讨中国企业实行多元化经营的成功之道。     

南京地铁构建集团化财务管理体系初探

随着南京地下铁道有限责任公司（以下简称总公司）经营业务的不断拓展和产业链的延伸，企业开展多元化、专业化、规模化的经营，集团化管理已成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，按产权关系的紧密程度，     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

实现国有企业产权多元化的几种途径

国有企业发展到今天 ,产权多元化已成为其改革成败的关键。本文通过对实现国有企业产权多元化的几种途径的比较 ,说明实现国有企业产权多元化的方式很多 ,在国有企业改革的浪潮中 ,不同的企业应根据自身的特点选择适合的方式 ,从而使国有企业顺应时代的发展成为真正意义上的现代企业。     

事业激情让企业家长生不老？

对许多企业家而言、压力和挑战是他们验证存在感的重要途径。财富积累已经成为一种游戏、一种瘾，也可能是一种病。对事业的专注可能同时意味着放弃除财富以外的一切，包括家庭、爱好和朋友。事业激情真能让企业家们长生不老？     

探究新形势下的房地产开发企业融资策略

房地产开发企业如今越来越多，新形势下如何做好企业融资已成为企业必须解决的重要问题，本文从房地产开发企业可用的融资方式出发，提出建立房地产多元化融资机制的策略。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

虚拟企业的经营理念与经营方式

一、虚拟企业及其特征虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成为企业的当务之急。虚拟企业就是一种通过信息技术的合理运用、组合结构简洁化调整和企业文化的多元化融合来提高反应能力的     

跨国公司服务外包的解决机制研究

跨国公司专注于核心业务而将非核心业务外包,已成为一种普遍的战略选择。外包可以降低交易成本,增强企业核心竞争力,优化企业价值链。但跨国公司需要建立起有效的解决机制,才能保证外包目的的实现。作为服务外包的发包方和主要承包方,跨国公司通过管理手段、政策措施等建立起有效的服务外包发包、承包解决机制。     

论多元化战略的实施

多元化与专业化两种战略形式孰好孰劣已成为专家学者争论的焦点,选择多元化战略作为对象,分析了实施多元化战略的原因,列举出一些进入准则,总结了一些企业实施多元化失败的原因和教训,驳斥了“多元化陷阶”的说法,并提出正确实施多元化战略应该注意的一些问题。     

张跃飞：从多元化回归

“以前．我比较像个激进的热血青年，一心想把企业做大，但是现在，我却更希望在专注之路上精耕细作。”一年多不见张跃飞，身穿黑色皮衣和牛仔裤的他依然显得精力充沛，但是身上却更多了几分积淀之后的稳重气质。