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“十一”黄金周期间,北京的严先生与夫人同大多数人一样,想在“非典”过后的第一个长假中好好地出去玩玩,可直到黄金周结束,却哪里也没有去成。这是为什么呢?原来他们购买的“分时度假”根本就不存在。 相似文献
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麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》(《First Break All The Rules》)一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 三星集团的问题就在于惧怕老板远胜于竞争,员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”,而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久 相似文献
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7月3日,三一重工在上海证券交易所挂牌上市,并且以15.56元的高价位出现在股民面前。三一重工由此成为中国重工行业第一个上市的民营企业,其董事长梁稳根也以2184亿元的身价超过远大张跃,成了“湖南首富”。梁穗根平时很少在媒体前露面,一下子冒成“湖南首富”,舆论一片哗然——这究竟是个什么样的人?他又是怎样闯进中国重工业领域并使三一成为其中第一民企的?他有着怎样鲜为人知的创富秘诀?三一重工,这个简单的名字里又到底蕴涵了多少个第一?本刊记者经过长时间的跟踪采访,终于将一个真实的梁稳根全面解密。 相似文献
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2003年岁尾,在武汉番格里拉饭店,记者见到了在此做专场报告的叶茂中,还是那顶已成个人标志的黑色长舌棒球帽,讲的还是“叶茂中策划”实践案例,感受的还是“点子”的非常魅力。叶茂中显然在业界已成大腕,他接受采访时的意气风发的样子让记者联想到自己在咨询业赫赫有名的老朋友何阳——10年前,在京城见他,我们的“点子大王”是一派“点遍中国”的气象,可谁能料到,后来,还是这个何阳。令整个中国咨询业因他而蒙羞受气……对中国咨询业走过的这些年,有观察家感喟:“如果想成就一个人。你就让他去做策划;如果想毁掉一个人,你也让他去做策划。”这种“说法”如何解读?从解析叶茂中,何阳的策划人生,想必能有答案。 相似文献
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一、问题提出
埃德家·富尔指出:“未来的文盲不再是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。”“学会怎样学习”已成为当今社会人们生存的重要条件之一。一个教师不可能向学生传授他们一生所需要的全部知识和本领, 相似文献
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作为鸿仪系掌门人的鄢彩宏,其神秘莫测的身后究竟隐藏着怎样的发迹史?对于前赴后继在资本市场学步,试水的“玩家”,鄢彩宏的沉浮又该如何解读?崩塌的鸿仪系给湖南又留有怎样的“遗产”? 相似文献
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沈军 《现代营销(创富信息版)》2006,(7)
<正>担心借出去的钱收不回来,才找人担保。没想到,找人担保了,钱还是没收回来。当初张旭东向自己借钱时,胡敏很谨慎:“借你也可以。不过5万块钱不是小数,除了打借条,你还得找个人担保。如果你还不上,我还可以找担保人。”张旭东满口答应,他让一个朋友李平来做担保人。胡敏认识李平,大家都是做空调生意的,彼此是老熟人了。对于这个担保人,胡敏很满意:李平的买卖干得很大,在他那里,5万块钱不算个事儿。 相似文献
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“如果把中国品牌市场看作一个金字塔,塔尖是占据10%的国际名牌和中国名牌,下面依次是中国新品牌、合格产品,底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌,“金字塔腰”也可以升上“塔顶”,他们代表着中国品牌的未来,他们是“未来商界新领袖”,要做大做强,必须提升中国新品牌的竞争力。 相似文献
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怎样组织一场不花钱的培训并让不同部门、岗位的员工掏钱来“赶场子”?怎样让大家在难得的“单休日”积极赶来听培训课?常言道:“只有想不到,没有做不到”。经过一番努力,上面这些令人振奋的结果却居然真的发生了。 相似文献
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广告人、公关人、广告主究竟是什么样的Slogan才能挑动他们挑剔的神经?作为营销人,想必都有这样的职业病,无论走到哪里,对广告语都格外敏感。一句广告语,可能只有三言两语,却是一个品牌的精华所在。能不能第一时间吸引受众眼球,抓顾客的心?这是让无数营销人夜不能寐的魔咒。同时作为消费者,营销人挑剔的眼光里,什么样的广告语让他心动,这样的广告语好在哪里?怎么打造好的广告语?广告、公关、广告主……让不同行业的营销人们自己来解读。 相似文献
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人人都渴望有一份事业,想出人头地,在大千世界里,时常见匆匆忙忙的人,同时也是碌碌无为的人,是何原因,大多数人会回答:“找不着机会。”深入一层,继续发问:“到哪里去找机会?”多数人答不上来。 相似文献
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服务承诺,是指服务企业对服务质量或服务效果的担保,一般要指明一旦达不到质量或效果将给顾客怎样的赔偿和多少赔偿。应当指出的是,目前我国服务业推出的“服务承诺”中许多并非真正的服务承诺,因为这些所谓的“承诺”没有指明一旦做不到将提供怎样的赔偿和赔偿多少。从营销的观点讲.不指明赔偿及其金额的“承诺”是无意义的、甚至“虚假”的承诺。事实上.不指明赔偿及其金额的“承诺”一般是不准备兑现或无法兑现的承诺。 相似文献
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如何在千头万绪的现场工作中,针对所出现的故障及时找出解决方法,是每一个基层管理者经常面对的情况。在现实中我们会发现,有的人能迅速解决问题,而有的人却做得不够好。这其间有什么秘密?或者,对于解决问题有什么程式性的方法?管理学家们对此进行了调查研究,提出了“分析式解决问题法”。 也许你是一位很有经验的管理人员,在工作中已自觉不自觉地使用着这样的一些方法。让我们看看“分析式解决问题法”是怎样做的?是不是你也在这样做? 相似文献