合同的一般性条款有什么法律意义？

曾律师：你好!我所在的公司是一家集团公司，集团公司下属全资子公司的经理向我们法务部门求助。今年年初子公司与国外公司签订了一份有关化工原料的合同，合同总价为美元120万，交货期是今年2月底，到港目的地为上海港，支付方式为即期信用证。由于市场价格发生了变化，也就是说，该货物现在已经涨价。为此，国外公司没有如期交货。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展．集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，该类公司开始对其他中小型公司实行控股．使中小型公司成为它们的子公司，并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件，所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发，揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

集团公司强化子公司管理的有效手段

当前，相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理，管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处，提出了强化子公司管理的有效手段。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

强化集团公司对子公司的财务管控研究

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展,集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

应收账款折现法:一种考核子公司绩效的新思维

<正> 一、改“堵”为“疏”规避子公司装饰财务报表集团公司在考核子公司绩效时,往往面临以下几个方面的问题:(一)子公司利用会计制度漏洞,人为调节利润,装饰财务报表;(二)应收账款回现率低,公司关联方销售现象严重,子公司账面利润不足以体现公司的价值增长;(三)集团公司难以获取充分的信息对子公司进行监管;(四)集团公司对     

江苏林海动力机械集团公司

江苏林海动力机械集团公司系中国机械工业集团公司所属中国福马机械集团有限公司的全资子公司，是国有大型企业。公司下属企业主要有：江苏林海雅马哈摩托有限公司，泰州雅马哈动力有限公司，     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

集团公司强化子公司管理的有效手段

当前,相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理,管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处,提出了强化子公司管理的有效手段。     

集团公司各级子公司资金管理办法

第一章总则 第一条为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台，规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根据国家有关法律法规及本公司的管理要求，制定本办法。 第二条本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。 第三条本规定适用集团公司所属各级子公司。     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨

集团公司财务控制是集团控制的基本手段。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,本文试就集团公司对子公司财务控制中存在的若干问题及成因进行分析,并提出一些对策和建议。     

国有企业下属公司经营绩效考核方法研究——以G公司为例

集团公司对下属各子公司的绩效考核,是集团公司落实经营目标的有力措施。设计科学完善、切实可行的绩效考核指标体系,对引导子公司明确经营方向,提升公司竞争力,保证集团整体健康发展起着至关重要的促进作用。因此,本文在集团对子公司绩效管理理论基础上,从G公司实际出发,提出绩效考核指标设计、考核兑现,以及绩效沟通等,以此推进子公司经济平稳发展,进而确保集团总体发展战略的实现。     

浅谈集团公司组建后产生的问题及应对策略

随着集团公司进行资源的扩张与产业链条拉长,下属分公司、子公司、孙公司越来多,如何加强对下属公司的监管,实现企业集团一盘棋,从而实现整个集团公司财富最大化是集团公司亟待解决的问题.     

大连造船厂新千年承接第一批新船订单

新千年伊始,大连造船厂的经营生产形势一片大好。元月6日,喜讯传来,该厂与塞浦路斯共和国的哥伦比亚船舶管理公司的子公司——斯库勒·霍丁(Schoeller Holding Ltd)公司一举签订了4艘30000载重吨多用途船的建造合同。这是大连造船厂第一次打入塞浦路斯船舶市场所承担的系列产品,也是该厂在进入2000年后接获的第一批订单。这项合同的签订,为船厂今年的经营生产开了个好头。     

应收账款折现法：一种考核子公司绩效的新思维

集团公司在考核子公司绩效时，往往面临以下几个方面的问题：(一)子公司利用会计制度漏洞，人为调节利润，装饰财务报表：(二)应收账款回现率低，公司关     

集团公司如何有效实施对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段，集团公司只有在依法控制和灵活控制原则的指导下，通过行使股东权力，重点控制子公司的财务权限和资金，才能有效实施对子公司的财务控制。     

浅谈集团公司内部审计工作流程

集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。加强集团公司的内部审计有助于完善公司自身发展,还有助于监督其下属公司的运营情况。了解其内部审计工作流程提高了审计人员的工作效率,并且节约了时间成本。