基于AHP的民营企业软实力重要因素剖析

在激烈的竞争环境中,民营企业要求得持久发展,就必须不断提升自身核心竞争力,加强硬实力的同时更应注重软实力的建设.文章根据企业软实力的内涵与外延等相关理论,分析了民营企业软实力方面存在的问题,得出民营企业社会责任是其软实力建设的重要因素.运用层次分析法,计算民营企业社会责任建设的准则层、措施层各指标对企业责任建设的重要性权重.最终得出对企业社会责任建设因素的重要性排序,为软实力的建设提供方向性的指导.     

企业文化建设与提升企业竞争力论析

企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力,也是创新企业思想政治工作的有效途径。现代化企业在发展过程中,经济"硬实力"与文化"软实力"日益呈现互为促进、联动推进的态势。因此应以企业文化建设为抓手,引导企业内强素质、外树形象,打造提升企业的软实力,不断提升企业凝聚力和核心竞争力。     

加强企业文化建设研究

一个企业的企业文化是其重要部分,是现代企业的"软实力"和无形资产,与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力,是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设,为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力,有助于增强员工的凝聚力和归属感,增强企业创造力,打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。     

关于地市烟草公司开展服务品牌建设的一点思考

成长靠文化,发展靠品牌。品牌,作为行业和企业生存的基础,是行业和企业参与市场竞争、应对未来挑战的根本载体,是行业长远发展的重要支撑。在2012年1月结束的全国烟草工作会议上,品牌作为事关行业持续、协调发展的关键地位被进一步明确与强化。培育好品牌,发展好品牌,是全行业的共同责任,也是当前应对危机、化危为机的主要任务。国家局明确指出：提升中国烟草整体竞争实力,一方面要打造产品品牌,实现“卷烟上水平”,增强经济硬实力;另一方面要打造服务品牌,实现服务上水平,提升文化软实力。对于烟草商业企业而言,积极推进服务品牌建设,努力促进行业文化建设由“知”到“行”,实现精神、制度、物质、行为文化的和谐统一,为“卷烟上水平”作出应有的贡献,是当下文化建设的重要内容。     

基于企业文化视角的内部控制环境优化

随着市场经济体制改革深入推进,新形势下企业发展面临越来越大的挑战,加强企业文化建设,不断夯实内部管理基础,进一步优化内部控制环境,能够有助于帮助企业提高和巩固发展优势,实现更大的经济效益和社会效益。本文基于企业文化视角,对企业内部控制环境进行了深入分析,重点探讨了企业文化和企业内部控制环境之间的关系,并提出了基于企业文化视角优化内部控制环境的具体对策,希望为不断推动企业整体发展硬实力和文化建设软实力等提供一定的理论参考。     

中国企业的DNA需要改善

中国企业在硬实力（规模、资产和其他方面的结构定位优势）在过去20年得到了长足的发展，但在软实力建设的实际执行方面（企业文化、领导魅力及社会责任感，包括技术创新能力．     

高职旅游院校软硬实力提升策略探析

高职旅游院校的发展既要关注硬实力发展,也要关注软实力提升。软实力方面既要提高旅游院校的软实力建设,也要关注学生软实力的培养,硬实力方面通过基础设施、课程问题、师资队伍以及实验基地等可持续发展。     

区域软实力研究述评

"区域软实力"是约瑟夫.奈"国家软实力"概念在区域竞争、发展层面上的应用与延伸,已成为区域综合实力的重要组成部分。本文借鉴国内外研究成果,针对概念、构成要素、提升路径问题依次对区域软实力的研究理论进行了梳理、总结和评析,并提出本文观点。文章指出提升我国区域软实力水平,应立足于国家软实力建设的整体环境,将企业软实力、个人软实力纳入区域软实力建设的总体框架之内,根据区域自身特点,统筹区域内外软实力建设,努力实现区域软实力与硬实力的协调发展。     

经济新常态下企业盈余管理的治理对策研究——行为会计的角度分析

经济新常态下,我国经济由高速转为中高速增长,经济环境的改变,企业的外部环境也随着改变,对于企业来说有机遇也有挑战,企业为了自身的利益依旧会进行盈余管理行为。本文将在现在新常态大环境的背景下,运用行为会计来分析企业盈余管理。结果表明,在经济新常态的社会大背景下,以法律为基石,并激发人性,以道德和信念为辅助改变决策者行为才是减少企业盈余管理的根本之策。国家、企业等都是硬实力,而人是软实力,将硬实力和软实力结合才更有利于个人、企业、国家的发展。     

中国文化“软实力”的发展现状及对策分析

发展是当今世界的两大主题之一,世界各国正抓紧利用这一战略机遇期不断提升自身的综合国力。一直以来,我国政治、经济、军事建设等各项国家"硬实力"水平得到了不断提升和发展。而国家"软实力",特别是文化"软实力"的发展相对缓慢。本文主要针对当前我国文化"软实力"发展现状进行了探讨,为如何进一步推动国家文化"软实力"的发展提出对策建议。     

我国石油企业软实力研究

石油企业软实力是石油企业提升硬实力和持续发展的力量来源。文章从影响我国石油企业软实力的6个主要因素出发,相应的提出了对策建议,首先要构建石油企业的特色文化,其次要强化石油企业的资源整合,第三是要提升石油企业的创新能力。与此同时要保障石油企业在履行社会责任中成长,还要加强石油企业的管理控制和塑造石油企业的良好形象。     

夯实企业“软实力”让企业硬起来

一个国家拥有硬实力和软实力之分。硬实力特指军事力量,而软实力即“通过吸引力而非强制力达到目的的能力”。这种对立在企业界同样存在,硬实力是看得见、摸得着的物质力量,而软实力所指的是无形的精神力量。这种软实力,直接关系到硬实力的运用和有效发挥,是硬实力得以强大且持久的前提。     

浅析经济全球化背景下关于企业形象的建设——以提升企业核心竞争力

在经济全球化的背景下,企业形象作为企业进入社会的一张"绿卡",在竞争日益激烈的市场经济中备受人们的青睐。在科技进步的推动下,企业所面临的市场环境发生了很大变化,那种"酒香不怕巷子深"的传统观念已经不适应当今市场的发展规律,这就迫使企业要逐步改变自己的竞争战略。目前,越来越多的企业将目标从硬实力的竞争转向软实力的争夺,这也是目前国际企业之间竞争的新趋势。     

新时期企业文化在企业管理中的战略定位

随着我国综合国力的不断增强,尤其是经济一体化的深入发展,使得新时期我国同行业企业之间的竞争日益激烈,因此为了自身生存和发展,企业需要通过相应的合理化措施加强自身实力以及其市场竞争力,这不仅需要提升企业的产品生产和包装质量、企业各项管理水平以及后续经营服务等硬实力,同时要求企业大力打造其软实力。     

着力提升发展软实力,推动企业做优做强

“软实力”的内涵哈佛大学教授约瑟夫·奈（JosephNye）在1990年出版的《注定领导世界：美国权力性质的变迀》一书及同年在《对外政策》杂志上发表的题为《软实力》一文中,最早明确提出并阐述了“软实力”（Softower）这一概念,核心理论是：“软实力”发挥作用,靠的是自身的吸引力,而不是强迫别人做不想做的事情.他将综合国力分为硬实力与软实力两种形态.“硬实力”主要是指一个国家的经济力、科技力和军事力.软实力是指除硬实力以外的包括文化、外交、政治和人力资源等方面的实力.     

软实力:下一个三十年的竞争力

过去三十年来，中国企业较为注重资金、规模等硬实力建设，却在品牌、领导力、创新等软实力方面表现不足。然而，中国企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力，则需要把握节奏培育好软实力。只有这样，中国企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权。     

软实力缺失是自主品牌最大隐忧——访国务院发展研究中心产业经济研究部副部长石耀东

国务院发展研究中心产业经济研究部副部长石耀东曾在一次"研究自主品牌汽车企业发展研讨会"上把品牌定义为一个硬实力与软实力共同啮合的产物.     

浅议全球债务危机下的供电企业资金管理

资金是企业生产、经营、发展的动力．在金融危机阴霾的笼罩下,国内资本市场持续处于不稳定状态,对于电网发展任务繁重、自有资金短缺的供电企业无疑是雪上加霜。本文通过加强供电企业资金软实力管理来帮助硬实力的提升及完善。制定科学的资金备竹额度模型提升资金效益的同时确保企业资金链的健康运行。从而保障企业的持续发展。促进我国经济发展的稳步提升。     

亲近客人 关爱员工—上海清水湾大酒店创建企业“亲情文化”

随着市场经济的深入发展,当今社会企业之间的竞争,已经不仅仅是产品等硬实力的竞争,更是企业文化等软实力的竞争。企业文化建设通过倡导一种理念、一种精神,并且通过各种方法把企业理念和精神化为员工的行为规范,最终形成良好的企业形象和氛围,从而为企业打造取胜市场的核心竞争力奠定坚实的基石。     

提升企业软实力的着眼点

每个企业都渴望长盛不衰、永续经营。企业长寿固然与硬实力有关,但更在于是否拥有强大的软实力--优秀的企业精神、先进的企业文化、强烈的社会责任感以及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。