纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求,建立了纺织供应链的基础工作体系,设计构建了纺织供应链的结构模型,建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系,从而完成纺织供应链的构建。     

纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求，建立了纺织供应链的基础工作体系，设计构建了纺织供应链的结构模型，建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系，从而完成纺织供应链的构建。     

供应链竞争力评价体系的研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴(供应商、分销商和零售商)的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求做出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。本文建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

谈供应链战略联盟管理

近些年来，一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟，一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立，供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

基于低碳经济的供应链运作管理分析

本文基于低碳经济和供应链管理的概念,结合绿色供应链管理产生的必然性,从改革企业的经营思想、组织战略、技术支持、建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系四个方面阐述了低碳经济下企业实施绿色供应链管理的措施。     

基于供应链管理的电网物流组织结构优化——以浙江电网为例

电网物流体系建设是电力企业优化资源配置、降低企业成本和提高精确化管理水平的有效保障。物流组织结构的调整是优化电网物流体系的重要基础。本文基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策,为深化物资集约化管理、提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。最后以浙江公司为例,提出了具体实践应用。     

服务供应链的结构创新模式——一个案例研究

服务供应链管理是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题。本文以陕西鼓风机有限公司（陕鼓）为研究对象,运用案例研究的方法,探索服务供应链的结构模式与创新特点。通过对比制造供应链和服务供应链的不同点,提出服务供应链的整体结构包括网络结构、业务流程和管理成份三部分。在此理论基础上结合案例研究,总结出服务集成商成功的关键要素,即高层次的信誉资产和能力、寻求整合机会和综合效益、建立良好的社会资本、控制和结合产品供应链以及重视融资和资金管理。由此,充分验证了服务供应链这一创新模式,并进一步指导了服务集成商的运作与管理。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

基于供应链的跨组织目标成本管理方法应用

本文总结了在产品设计阶段供应链企业间实施跨组织目标成本管理的四个方面内容,提出要在供应链企业间建立一种价格传递机制,使目标成本法真正成为一种跨组织的成本管理技术。     

物流与供应链管理初探

本文主要研究的是物流与供应链的管理,介绍了物流与供应链的关系,物流的研究范围,物流的结构及供应链的结构,分析功能结构,从中建立它们的业务联系,降低成本,提高企业的市场竞争力。加快物流企业的发展,缩短与国际接轨的距离。     

集成化大宗农产品供应链模型与应用

集成化农产品供应链管理是农产品供应链管理的核心内容,有效的农产品供应链可以解决农产品供应链的链接松弛问题,有助于我国"三农问题"的解决。建立农产品供应链结构模型是集成供应链的首要步骤,分析完全竞争下大宗农产品的特点和农产品供应链过程及关系,构建有效供应链的分析原则,对更有效的农产品供应链建立有借鉴意义。     

供应链视角下企业物流成本管理研究

基于供应链视角进行企业物流成本的管理,有利于分析物流过程中的各个节点,准确把握企业的物流成本,促使物流活动参与者一体化,有效降低企业物流所面临的风险。这是解决我国目前物流成本过高的一个有效方法。本文结合基于供应链的物流流程,给出了进行人员培训打造实施团队、优化企业物流管理组织结构、建立综合的物流成本控制系统等企业物流成本管理的基本思路。     

供应链的信息共享模式研究

如何解决供应链成员之间的信息共享是供应链管理的关键问题。本文从信息共享内容入手,分析信息共享的模式,提出企业应该根据供应链的特点和企业自身特点选择适合的信息共享策略。     

美国水产品供应链管理的经验与启示

现代国际水产品市场竞争已经成为供应链与供应链之间的竞争,构建适合我国国情的水产品供应链管理模式,实施水产品供应链管理,成为提高我国水产品企业竞争力,规划并整合我国水产品产业资源,保证我国水产品产业健康发展的关键.目前,我国水产业已经形成了一个从养殖、捕捞、加工到销售的完整产业链体系,但其供应链体系基本上还处于一种以批发市场为界的断裂状态,尚未形成一个完整畅通的水产品供应链.为解决断链问题,构建我国水产品供应链管理模式,可借鉴美国水产品供应链管理经验,对批发市场进行改造升级,构建强大的供应链核心企业;加强供应链战略合作伙伴关系管理.促进供应链整体协调优化;建立现代化信息技术系统.加快物流运作速度和资金流转,降低流通费用;建立健全法律体系,使整个供应链体系在法律监督和管理下进行;建立完善物流配送系统和服务体系,实现货畅其流;加大政府支持力度,确保水产品供应链有效稳定运行;大力发展渔业合作组织,确保渔户、市场和政府有效连接.     

基于供应链企业集群的组织结构研究

供应链和企业集群的组合是一种复杂网状系统。本文在结合现实背景资料,总结基于供应链企业集群的概念,分析基于供应链企业集群横向、垂直向结构,研究基于供应链企业集群的组织结构,为企业集群提供一种较好的组织机制。     

供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析,提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

基于FMEA与灰色理论的供应商选择方法

随着全球化竞争的日益激烈,企业将目光转移到了企业供应链的控制上。合适的供应商选择是供应链管理的基础与源头。本文构建的供应商选择方法是在企业首先建立适合该企业的供应商评价指标体系后,通过整合FMEA分析的RPN值与灰色关联分析法,建立一套更具客观性与准确性的供应商评价选择方法。     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。     

供应链组织间知识共享研究

供应链组织间知识共享是供应链知识管理的一个重点，也是一个难点。供应链组织间知识共享的对策是：建立知识库；完善信息技术网络与人防网；建立企业间的信任关系与机制；加强沟通；构建有效的激励机制。     

集群式供应链自组织演进中的竞合关系研究

集群式供应链是产业集群内的供应链网络模式,是产业集群与供应链结合的新的组织形式。本文介绍了集群式供应链的基本概念和结构,并结合自组织理论,从竞争与合作的角度分析了如何良好的发展集群式供应链和整个产业集群。