“根本没有所谓的互联网的冬天,因为互联网没有四季。互联网就像一列火车一样,不停地向前发展,永不停歇。”—易趣网络信息服务(上海)有限公司董事长兼首席执行官邵亦波

易趣当然不冷了。3月18日易趣网络信息服务(上海)有限公司与国际著名的电子商务企业美国eBay公司向全球宣布结成战略联盟，3月25日，双方又在北京国际俱乐部饭店宣布了双方战略合作的具体内容和战略规划，也就是在这里，喜形于色的邵亦波说出了这番话。他还着重强调，这次eBay是注资易趣，双方是建立战略合作，而非收购。目前易趣网站的管理和各项业务保持独立，公司员工仍然是第一大股东。作为eBay的代表，梅格·惠特曼女士表示，eBay非常看好中国市场，也非常看重这次与易趣网的合作。易趣是中国电子商务的领头羊。相信通过双方日后的紧…     

eBay在中国搁浅

通过收购易趣进入中国C2C市场的eBay,如同大海里的鲨鱼游进了小河 eBay有一个很好听的中文名字“电子港湾”,但这没有让它幸运地远离风暴。 3月底的一条消息将eBay送到了媒体舆论的风口浪尖,据国内一家媒体报道,TOM在线将以转让部分股权给eBay的形式,全面接盘eBay 在华全部资产,其中包括TOM在线和Skype 的合资公司以及从事核心拍卖业务的eBay易趣．     

这个分拆中的商业世界

[“如同不少企业并购希望实现资源整合而未能成功一样，分拆后如果没有合适的策略也可能导致失败。”] 惠普公司日前宣布将分拆为一家主营PC 和打印机业务的“惠普公司”和一家主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”。在此之前，eBay也宣布了分拆支付业务PayPal的决定，后者是eBay2002年收购的创新公司。     

eBay与大型零售商结盟:联手对抗亚马逊

<正>被视为伙伴eBay(微博)CEO约翰·多诺霍(John Donahoe)和其他高管正在向零售商灌输一个观念,即亚马逊(微博)是他们的敌人,而不自行销售商品的eBay是他们的朋友。与所有零售商一样,亚马逊的业务包括了进货、库存和销售等环节。而eBay则表示,该公司只是为买家和卖家牵线搭桥。eBay希望传达的观念已逐渐被零售商接受。近年来,许多实体零售商在与亚马逊的竞争中节节败退。Forrester(微博)     

网络效应的陷阱

正许多产品和服务的价值取决于其客户人数。在信用卡、时尚和网络游戏等不同的行业,"网络效应"影响消费者的决策并限制参与竞争的企业数量。但另一方面,公司在迅速扩张中往往忽视了客户差异。2004年,eBay收购了当时中国最大的在线交易公司——享有85%市场份额的易趣网。eBay首席执行官Meg Whitman认为,当eBay建立起在中国的进出口贸易业务时,中国就能成为eBey在全球最大的市场。但是,结果并不是如此。中国阿     

战略投资,要不要?

战略投资者是完全不同于VC的动物,他们投资你的"战略目标"多数与你公司发展的目标不会完全一致当一个创业者做了几年后,经常会碰到战略投资者有兴趣投资,就像2002年eBay找到易趣一样。目前我参与创业的4家企业,有2个正和战略投资者谈判。我投资的其他企业,也有近半数已有战略投资者或者准备和战略     

Free电话颠覆电信寡头时代

大家可能都还对eBay收购Skype记忆犹新。当时一度盛传雅虎、Google和微软都是可能的买家，最终eBay收购成功出乎大多数人意外。其他几家公司或多或少和Skype的业务有些关联或是有类似的产品，雅虎有雅虎通并在稍早时候收购了Dialpad，Google有Google Talk，微软也在近期收购了Teleo，AOL和Apple等公司也有类似的网络音频聊天工具，eBAY则似乎有点风马牛不相及。     

eBay从微软挖人意欲为何？

一直以来悬而未决的eBay易趣CEO终于尘埃落定。8月25日,全球最大的电子商务公司eBay正式宣布,任命吴世雄(微软大中华区首席营销官)担任eBay易趣CEO,全面负责eBay易趣的运营和战略决策。一时间,各种猜测见诸报端,eBay易趣成为众人瞩目的焦点。虽然高层人事任免乃属公司正常人事变动,但问题的焦点似乎集中在:自邵亦波辞职后,eBay易趣CEO职位一直空缺,而吴世雄的任命,距离8月11日阿里巴巴收购雅虎中国仅仅十多天时间,这不能不让人联想到,这是eBay应对中国电子商务市场变局的一种对策。     

海外仓实现跨境销售本地化

中国跨境电商整体解决方案提供商万邑通信息科技有限公司于2014年11月18日与eBay签署战略合作协议,双方将通过提供专有的优惠及定制的海外仓储服务,建设为eBay卖家量身定制的全方位供应链服务体系。此举在推动中国商品与海外市场无缝连接的同时,可以极大地提升消费者的跨境购物体验,增强中国卖家在海外市场的竞争力,并为卖家提供及时、可靠和透明的服务,有助于其拓展新业务。     

ebaY：社会化商务平台的先驱还是先烈?

eBay旧的商业模式还没有到山穷水尽的地步,但是当某种商业模式成为定式的时候,风险也在迫近前些年的一句话曾让eBay非常自豪一如果怕上瘾,就不要上eBay网!现在,尽管这家第一代网上拍卖公司依然强大,但以往人们对它那种狂热式的情感投入似乎已经退潮。5月1日,eBay一些用户开始罢市,抗议该公司即将实施的费率调整政策。这已是今年以来的第二次罢市抗议。履新不久的eBay公司CEO约翰·唐纳霍以"喧闹之声"一言蔽之。     

eBay在六国推出免费分类广告网站

3月8日，eBay公司宣布将在世界6国推出免费的分类广告网站。最近，eBay公司相继在美国和世界各地收购了几个网站。     

阿里与雅虎：天作之合还是生死冤家

2005年8月11日，雅虎和阿里巴巴合作的新闻发布会举行。不知是巧合还是刻意安排，这一日正好是中国的情人节，七夕。雅虎以总计6．4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝网股份，交换阿里巴巴40％普通股和35％投票权，总价值10亿美元。此时，淘宝和来自美国的电商巨头eBay在C2C领域激战正酣，淘宝的免费政策让eBay毫无还手之力。     

浅析企业管理中的财务战略

<正>随着世界经济的全球化和一体化进程的加快,和随之而来的国际国内竞争的加剧,一个企业的战略管理在企业发展中起到了至关重要的作用。从管理由高到低的层次来看,企业战略可分为三种,分别是公司总体战略、业务单位战略、职能战略。总体战略,又被称为公司层战略,是企业最高层次的战略。它影响企业的整体发展方向、重要经营领域和重要资源,通常由董事会或者最高管理层根据企业所处的行业、竞争地位、经营规模等制定总体发展策略并监督实施,总体战略一般可分为:发展战略、稳定战略、收缩战略。业务单位战略,也叫竞争战略。业务单位战略由各业务单位或者项目单位的主管人员负责,将公司总体战略进一步分解,制定有效的业务方案和具体措施,形成适合企业自己的竞争与经营战略。哈佛大学商学     

eBay、TOM组建全新在线交易平台

<正>据悉,eBay与TOM在线两家公司将携手组建一家合资公司,为中国快速增长的电子商务和移动商务市场步入新阶段奠定基础。据介绍,通过整合双方优势,即eBay在中国的子公司eBay易趣在电子商务领域的全球经验以及国内活跃的庞大交易社区与TOM在线对本地市场的深刻理解及其7500多万活跃无线用户群相结合,2007年,两家公司将推出为中国市场定制的在线交易平台。王雷雷将出任合资公司的     

论新业务发展战略选择

论新业务发展战略选择胡平企业新业务发展战略选择，取决于各个公司的规模和它在行业中的地位。大公司有许多优势，它可凭借自己雄厚财力，采用使小公司负担不起的某些战略。而小公司也经常可以采用一些在报酬率上能与大公司媲美的或更胜一筹的战略，发挥它“船小好掉头”...     

国外月讯

6月16日美第三大报业集团麦克拉奇裁员10％；6月16日澳大利亚开放移动电彻啦式加速终端引进；6月16日eBay终止电视广播广告代理业务式验计划；6月17日欧洲电视市场未来四年复合增长率或达24％；6月19日微软收购Navic公司扩大广告业务     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

咨询型中小企业财务战略

财务战略是公司战略的重要组成部分,因此财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立.然而我国许多的中小公司不注重财务建设,制定公司发展战略时以业务拓展战略为中心而忽略财务部分.本文结合咨询类中小公司的发展战略,分两个大的阶段制定相关的财务战略并简略介绍其实施手段.     

eBay的赌注

丰富曾是eBay的吸引力,但人们却也因此陷入了海量搜索的"陷阱"中。电子商务巨人eBay近年来面临严重的挑战。2006年,eBay商品销售总额增长了不到20%,是这家公司迄今最小的增幅;同时,其活跃用户数仅增长了14%,是自2001年来最小的增幅。     

Nike：聚焦性扩张战略

Nike 公司最初只是一家代理销售 Tiger 牌跑鞋的公司,30年后它竟然发展成一家庞大的体育用品帝国,这恐怕是连其创始人耐特都没预料到的事情。在这家极具传奇色彩的公司发展历程中,它曾经遭遇过一场充满风险的战略转型,正是这次转型奠定了它的发展战略:只有在牢固稳定核心业务的基础上才能展开其业务扩张,业务扩张必须从核心业务自然延伸而出,而不能在各种互不相干的领域东走西撞。在1979年 Nike 生产出第一双配备