关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力.目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进.加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

加强铁路项目工程成本控制的措施

在市场竞争加剧的情况下,铁路施工单位要想在竞争中获得优势立于不败之地,就必须对项目工程加强管理,不断降低施工成本,只有这样才能提高获利空间.在这样的背景下,本文分析了现阶段,我国铁路项目工程成本控制中存在的问题,并针对这些问题,提出了一些建议,希望对加强铁路项目工程成本控制有所帮助.     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

石油管道施工项目成本控制策略

近年来,我国石油管道施工项目的竞争日趋激烈,面对激烈化的市场竞争挑战,探索石油管道施工项目建设过程中的成本控制途径,对石油管道相关企业发展具有较强的现实意义,是其增强市场竞争优势的有效手段之一。 文章从石油管道施工项目成本控制的意义着手,分析石油管道施工项目成本控制中存在的问题,并探讨石油管道施工项目成本控制活动开展中应遵循的基本原则,以此为基础,分析石油管道施工项目成本控制策略,仅供参考。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中，如何获得发展动力、增加利润，除了获得单价较好的项目外，进行施工成本控制就是挖掘潜力，增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析，提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

水力发电企业成本控制及管理研究

企业的市场竞争非常激烈,施工企业的利润也越来越小,水力发电企业也不例外,水力发电企业要在激烈的市场环境生存,就必须不断的提高项目管理水平.施工的成本控制就是重要的途径之一.而在现代的水力发电企业应该建立一套完整的适合自身的管理体系.本文对目前的水力发电企业的成本控制做了详细的分析,结合在施工项目中成本管理存在的问题和原因进行了分析,提出了在成本管理中需要实施的措施,从而实现水力发电企业成本管理项目的节支增加效.     

浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施

近年来,随着我国市场经济的快速发展,施工企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见施工企业的项目成本管理成了项目施工管理的核心内容.工程项目的成本控制贯穿于从开始的招标直至竣工验收的整个阶段,它是施工企业全面成本管理的重要环节.本文主要介绍施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施.     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。     

构建工程施工企业项目成本管控体系探讨

市场经济环境下,各行各业都存在着激烈的市场竞争,工程施工企业也不例外。采取有效措施,对项目施工成本进行管理和控制,使项目的成本得到降低,从而保持价格竞争优势,进而增加企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中求得生存。对成本进行管理和控制显得日益重要。本文从构建工程施工企业的成本管控体系方面提出自己的见解。     

责任成本管理在建筑施工企业中的应用

在当前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在快速拓展市场,积极改进施工方法和工艺以提高生产效益的同时,也应加大对施工项目成本的管理,将成本控制在合理范围内,缓解成本持续增加的压力,以实现企业效益的最大化。本文从施工企业责任成本管理的概述出发,分析了当前施工企业责任成本管理现存的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容,阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策研究

随着建筑工程不断发展,建筑市场竞争日益激烈,为了能够在市场中占据有利地位,建筑企业需要做好控制工程项目成本工作,如此才能够保障企业在激烈市场竞争中稳步发展。本文通过对建筑工程项目成本控制的特点、成本控制存在的问题以及为解决问题而制定的措施进行研究,旨在真正有效实现控制成本的目的,提高建筑企业经营效益。     

加强施工企业成本控制的思考

随着市场经济的不断发展,施工企业面临的市场竞争更加激烈,成本控制是企业获取效益、在市场竞争中立于不败之地的关键环节。本文从分析施工企业成本控制的必要性入手,针对目前施工企业成本控制中存在问题提出相关的建议措施。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

市政工程施工项目成本管理分析

从近些年的发展来看,随着市场化发展的,市政工程的建设方面存在着越来越激烈的市场竞争。因此,施工工程施工企业为了能够提高市场竞争力,实现收益上的最大化,企业需要严格进行管理,实现项目成本方面的有效控制,不断的加强项目成本方面的管理。本文首先分析市政工程施工项目成本管理方面存在的问题,进而针对问题来进行对策分析。     

大型铁路施工企业成本控制分析——基于中铁B局成本管理现状的思考

近年来铁路建筑市场竞争日益激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展。为提高我国铁路施工企业竞争力，本文以中铁B局成本控制现状为案例分析基础，对我国工程项目成本控制影响因素进行分类，并为应对不同的成本控制影响因素提出了管理对策。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

财务监察评价体系的构建研究

在激烈的市场竞争形式下,施工企业的经济效益如何是极为突出的问题,其中项目成本管理水平能否进一步提高是关键。理论上来说,我国已经建立了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的成本管理体系,但将成本管理体系用于实践仍然存在很多问题。本文通过讨论当前成本管理中出现的问题,进而提出改进方法,即财务监察全面介入成本管理过程,主要包括加强预算成本管理;细化财务管理制度与成本管理制度;增强项目管理人员的经济观念、责任意识,形成一套完整的权责相结合的成本管理体制。