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参与国际竞争 持续动力何在 总被引:1,自引:0,他引:1
中国自古以来就有“富不过三代”的说法;而当今我们又时常能听到这样的声音:中国企业“强不过百亿”。这是一句咒语吗?多数中国企业为什么活不长、长不大?中国企业发展的持续动力究竟是什么呢? 相似文献
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2005年,对五洋建设集团来说,是一个丰收之年。8月荣登“中国企业500强”:9月荣获“2004年度浙江民营企业”榜第27位;同时荣获“浙江省知名商号”;11月荣获“十大旅游投资杰出浙商”称号。 相似文献
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近几年,五粮液一直连续参加糖酒会。作为一家老牌白酒企业.五粮液每次均无太大动作,总得来说就是“三个一”:设一个形象展位,包一个酒店,开一个经销商大会。今年哈尔滨的五粮液依然是“三个一”:在主会场哈尔滨会展中心设了一个展厅;大队人马驻扎在华融饭店;10月10号召开经销商大会,主题是“中国文化.中国酒”。 相似文献
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奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史,身上集中了几乎所有中国企业的通性:知名度高,美誉度低;曾经实现超常规发展,却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱,综合实力不足;企业过度倚重价格对市场的拉动,品牌对企业发展的贡献微乎其微等等。 相似文献
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张云中 《江苏对外经贸论坛》2007,(2):40-40
“中国企业跨国经营目前还处于初级阶段,确切说是尝试阶段。”在这个阶段,决策正确与否至关重要:路子对了,利润会越来越大;错了,付出代价也愈来愈高昂。中国的公司在本国讲究“摸着石头过河”,去海外拓展更须“三思而后行”。 相似文献
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在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理,是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个:一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理,并没有走上科学管理轨道;其次是在政企不分的体制下,国有企业有太多的“婆婆”。 相似文献
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“高手做势.中手做市.低手做事。”“事件营销”.当属“做势”。
2005无疑是中国企业的“事件营销”年:有企业搭乘“神六”升空.进行事件营销;《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动;青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵;而华帝,则借十运火炬。也大大地“做势”了一番……[编者按] 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2007,(1):7-7
走过365个日夜,回首2006年中国商务,虽然没有中美、中欧纺织品贸易谈判那样的激情大戏,但其发展和创新还是令人难以忘怀。13项重点工程的全面推进和不断突破,就是其中最大的亮点。作为在商务领域落实科学发展观的具体措施,13项工程全面推进,开局良好:“万村千乡”、“双百工程”助推城乡市场体系建设,为我国经济发展提供了更好的市场环境;商务信息体系更加完善,使领导决策、企业经商有了坚实的依据;“东桑西移”、“万商西进”,促进了产业的梯度转移;“品牌万里行”、“科技兴贸”和“节能降耗”合力推动商务工作转变增长方式;“服务外包千百十工程”、“知识产权保护网建设”为创新提供动力,促进了新兴产业的崛起;“减债脱困”使部分国有流通企业甩掉包袱,盘活资产;“建立境外经济合作区”为中国企业“走出去”增添了平台;“人才强商”为各级商务主管部门和各类商务企业注入了新活力…… 相似文献