基于税金最小化的薪酬激励模型研究

薪酬激励是指企业为员工提供劳动报酬,有效提高员工工作的积极性,从而促进效率的提高,推动业务的发展。企业一般较注重薪酬分配的办法,而忽略了薪酬发放的形式,事实上在薪酬额度确定的前提下,通过合理设计薪酬发放形式,可以大为减少员工的负税额,增强激励的效果。我国税法中"工资"和"奖金"采取差异化的计税方式,即工资采取"差额累进制"计税,而奖金采取"全额累进制"计税,因此在工资发放时通过合理确定工资占收入总额的比重,可以有效减少应缴税金,在奖金发放时通过避开"倒流"区,可以避免"发多拿少"现象的发生。本文着重从计算工资奖金最优组合和奖金中"倒流"区间两方面进行建模。     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

浅析当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的"两驾马车",及时发现和充分重视这方面存在的问题,并就存在的问题找到解决的措施和方法,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,充分调动员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作满意度和增强员工的归属感,提高人力资本的竞争力和企业的竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

近年来,国务院多次发文对改革国有企业工资决定机制提出意见,各地方政府对国有企业领导人薪酬改革也提出了明确的要求。依据国家工资收入分配宏观政策要求,结合企业自身发展战略和经济效益,合理确定国有企业员工薪酬改革方案,建立起基于岗位的、效益联动的、浮动型工资体系。     

进口竞争、绩效工资与激励强度

利用WTO关税数据库、中国工业企业数据库、海关贸易数据库和世界银行投资环境调查数据库等方面的数据,实证研究了进口竞争对企业绩效工资和激励强度的影响。研究结果表明,进口竞争的加剧会促使企业调整内部薪酬结构,提高绩效工资的比重,加大对员工的激励强度;生产率水平高的企业、加班制度健全的企业、市场化程度高的民营企业会更加注重改善企业薪酬体系,提高劳动者绩效工资比重与对其激励强度;同时,企业年龄对绩效工资和激励强度的影响有所不同,成长阶段企业倾向采用绩效工资的薪酬激励政策,成熟企业倾向采用奖金激励政策;此外,融资难、融资贵不利于企业薪酬体系完善,从而对企业员工绩效工资和奖金激励强度产生不利影响。     

现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究

文章结合现行事业单位一般的人力资源管理的情况,首先从内在薪酬、外在薪酬、福利薪酬三方面分析了现行事业单位薪酬分配现状,随后结合薪酬与工资、员工绩效、机制、激励等方面存在的问题和原因展开深入剖析,有针对性地提出准确划分职级体系、设计优秀的绩效考评体系、全面优化薪酬制度等改进对策。     

通过铁路企业工资分配建立薪酬激励机制

在现代铁路企业的工资分配中,应兼顾公平与效率,制定出一套有效地薪酬激励机制,切实激发员工奋斗的热情.21世纪是知识经济的时代,人才之间的竞争显得越来越重要,铁路企业要在市场中不断的发展壮大,必须把握好人才这一关键性的因素,因此铁路企业工资分配建立薪酬激励机制显得更为重要.     

激励性薪酬制度在医院管理中的应用

当前。我国公立医院现行薪酬制度还不是很完善。没有真正发挥出薪酬的激励作用,存在的问题主要体现在工资占收入的比重下降,工资分配平均主义严重,现行薪酬制度忽视生产要素的作用,工资分配形式单一,工资分配制度缺少灵活的奖励措施等方面。应进一步加快卫生体制改革的步伐,建立现代薪酬制度;进一步明确改革的思路和方式,明确薪酬制度改革的基本原则、步骤和措施;构建“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬战略,加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励性薪酬制度,从而真正建立起由人力资本、劳动、科技成果、知识产权经营管理等多种要素参与分配的薪酬新体制。提高医院的核心竞争力。     

全面薪酬因素的实证探析

全面薪酬的目的就是要针对员工的需求,提供全面的薪酬来满足员工的多方面需要,达到激励员工的作用。全面薪酬满足员工需求的同时,增加了企业的竞争能力,提高了企业绩效。然而,全面薪酬的因素和结构却没有一个实证的结论,本文经实证探索,认为全面薪酬因素可以聚成四大因子:工资、福利、工作体验和文化环境。     

关于金融企业分支机构职工薪酬考核分配方案修订的研究、实践与建议

在当前的经济环境下,企业须要充分发挥员工的主观能动性,需不断完善职工薪酬考核分配方案,使其更相对合理,理顺付出与回报的关系,多劳多得,鼓励员工为企业多做贡献.结合工作实践,本文对金融企业职工薪酬分配方案修订完善过程中遇到的如制定原则框架、指标选择、参数测定等方面内容,运用西方经济学、管理会计、博彝论中的理论及方法进行了研究,重点对工资率的测定等内容建立了模型做量化分析,研究其可行性、合理性,对员工激励作用的影响.     

浅析提高医院薪酬分配质量

作为员工所从事的劳动的物质利益变现,薪酬与员工的切身利益密切相关,因此薪酬是直接影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素.本文通过对目前医院存在的薪酬分配问题,详细论述了薪酬分配中的主客观因素,从而强调在薪酬的分配中必须注重分配的质量,进而以此为契机促进医院的良好发展.     

打造企业核心竞争力之薪酬策略

薪酬体系及其优缺点 薪酬从广义来讲包括非货币薪酬和货币薪酬。非货币薪酬主要是指对员工精神方面起激励作用的非物资形态，主要包括：企业声誉、员工工作成就感、职位权力、工作氛围、决策参与、能力提升培训等；货币薪酬主要指企业以物资形态对员工的激励。货币薪酬项目计划包括基本工资计划、绩效工资计划、奖励工资计划、资本支出计划等（详见薪酬体系图）。不同的薪酬项目计划所起到的作用各不相同，各有优缺点：     

国内外石油企业薪酬模式比较分析

薪酬是激励石油企业员工的重要手段。基础工资、绩效工资和年终奖金构成了国内石油企业的薪酬结构,是一种典型的短期激励;股票、股票期权、退休福利、员工持股是国外石油企业薪酬模式与我国的主要区别,国外石油企业的薪酬模式能够较好地克服短期行为倾向。     

薪酬分配外部公平性对高学历员工影响探析

实证调查研究发现,薪酬分配的外部公平性对不同层次、不同学历的员工存在不同影响。高学历员工拥有一定的专业知识和技能,比一般员工更注重薪酬分配外部公平性。为消除由薪酬分配外部不公平性产生的消极影响,企业需采取积极应对策略:要针对不同学历、不同职位的员工控制好薪酬差距区间;建立科学有效的员工能力评价体系;用精神上的补偿来抵消薪酬差距带来的消极影响。     

薪酬公平与员工工作态度

本文分析了薪酬设计,以及支付的公平性问题与员工工作满意,工作动机等态度的关系。指出薪酬分配的结果公平、程序公平,以及反馈公平和总体的外部分配公平问题都会影响员工的工作态度。     

探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

社会经济的迅速发展与人们物质生活水平的逐步提升,使得企业员工对于职业发展有了更加多元的认知和要求。而在人力资源管理中发挥激励作用的工作薪酬,不仅直接影响着员工的工作积极性和生活水平,还从侧面反映着企业对人才的重视程度和人力资源的发展水平。 因此,企业应采取有效的手段发挥工资薪酬的激励作用,为自身发展构建强大的人才动力。文章以人力资源管理中工资薪酬的激励为方向,在对当前企业存在的工资薪酬管理问题进行探讨的基础上,分析影响工资激励作用发挥的要素,并有针对性地提出了发挥工资薪酬激励作用的对策。     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

企业绩效考核管理道似无情实有情

企业绩效考核管理的根本目的是提高企业和员工的绩效能力,达成企业和员工的共同进步,除了作为薪酬奖金分配的依据之外,还包含着更丰富的意义和"情感"。     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关健.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.