电信运营商WLAN建设及运营浅析

随着电信业重组的深化,宽带接人业务的竞争将更加激烈,WLAN作为5G移动网络的补充和固定宽带的廷伸,能提供完整的无线宽带业务体验,有效支撑3G及融合业务发展,对提高宽带市场份额,拉动宽带用户增长和宽带业务收入有着积极的促进作用,可以增强电信运营商宽带业务的品牌优势。是各大运营商挺进宽带数据多媒体业务市场的手段之一。’     

关于网络市场的科学分析与研究

本文阐述了三网融合的发展及国家政策情况，三大电信运营商电视业务和宽带的优势与挑战，以及广电运营商的数字电视和宽带发展战略和努力方向。     

中国电信创新业务拓展宽带家庭市场

固网宽带业务最先是由中国电信推出的,其领导着宽带市场的发展,具有十分庞大的客户群体。 中国电信在快速发展宽带业务的同时,也遇到了更加激烈的竞争。 其宽带业务在近几年的发展越来越迟缓,离网客户越来越多。 中国电信只有以家庭市场为目标,通过对营销策略的不断优化,对营销模式的不断创新,才可以在同质化产品中保持核心竞争力,进而加强自身的市场份额,取得更多的营业收入。 文章主要探讨了中国电信应当如何为家庭用户提供差异化、高水平的宽带业务,以此来促进自身的可持续发展,以供参考。     

基于客户移动通信业务需求的校园市场营销

我国通信运营商在2008年进行了重组,在此之后中国移动、中国电信以及中国联通三大运营商就开始进行移动业务通信市场的全面竞争。在此情况下,运营商若想对市场占有率进行提升、对品牌知名度进行提升,就需要把握好每个市场,其中就包括校园市场。本文围绕着基于客户移动通信业务需求的校园市场营销这一主题展开了讨论。     

Comcast三网融合业务实践

在美国有线网和电信网的激烈竞争中，双方的并购重组也时有发生。2002年，有线电视运营商Comcast斥资475亿美元收购AT＆T有线宽带的所有资产，将其38个州近2100万有线用户纳入囊中，从而开始了它对宽带网络的运营。2004年，Comcast基于现有的HFC网，开始了IP电话业务。     

整合营销策略塑造宽带品牌

近两年来，各大运营商都不惜人力、物力和财力，全力打造各自重点业务的品牌，仅在数据业务这一块，就有中国移动的“移动梦网”、“动感地带”、中国电信的“中国宽带网”、“宽带极速之旅”、“互联星空”等等。我们的宽带业务品牌如何能从众多的品牌中脱颖而出，并且保持巨大的号召力和长久的生命力，围绕品牌的发展历程及包含的含义，所以我认为目前需要整合营销策略、塑造宽带品牌。     

宽带电信业增长新高地

中国宽带市场几经风雨,2001年喧嚣一时,2002年几近沉寂,终于,在2003年的这个时节突然显现出空前的活力。用户数量雪崩式激增,宽带运营商难掩乐观。     

通讯服务业服务质量评价模型的构建

宽带业务是通信运营商的主营业务,其服务有其自身的特性。对宽带业务进行服务质量评价时采取在SERVQUAL模型基础上增加持续性维度,建立包含六个维度的服务质量评价模型。本文通过问卷调查和因子分析验证模型的正确性,采用AHP层次分析方法获得各层指标的权重并进行宽带业务服务质量评价;最后对服务质量的每个维度找出改进策略,为电信运营商宽带业务的服务质量改进提供理论支持。     

OPhone VS IPhone从“暗斗”到“明争”

电信重组带来的最大改变,莫过于使中国通信行业出现了三大全业务运营商,从而使运营商之间的竞争从局部竞争升级为全面竞争。紧随其后,3G牌照发放,三大运营商又遭遇了产业升级的挑战,这使得三大运营商之间互相血拼已不可避免。在2009年这一3G元     

KDDI，3G成就手机音乐下载

与很多国家情况一样,KDDI的移动通信业务起步不久,日本的固话市场就开始降温,KDDI面临着固网业务的不断下滑与移动业务竞争激烈的挑战。在2004年的时候,日本移动通信市场的普及率就已经超过70％,而NTT DoCoMo一直是日本移动通信市场的龙头老大,但是,KDDI并没有在激烈的竞争中被压垮,市场份额从2001年的18％增至2008年1月末的29．4％,成为日本第二大电信集团、数字音乐下载业务发展最成功的运营商之一。     

Comcast：融合与转型中的媒介帝国

历经整整半个世纪的风雨飘摇，Comcast从1963年创始之初仅拥有1200多有线电视用户的小公司，逐渐发展成为美国最大的有线电视运营商、宽带网络接入商和第三大电话服务提供商。从单一的有线电视运营商转型成为三网融合业务提供商始于美国《1996年电信法》的颁布。同年Comcast就开始放眼高速网络．组建@Home有线调制器服务公司；2002年，     

中国网通：宽带应用带动产业链整合

互联网用户数量的激增，带动了我国宽带市场的快速发展，使我国网络基础环境有了很大改善。而企业宽带的普及，进一步加快了企业信息化的进程。随着我国中小企业市场的迅速崛起，宽带市场迎来新一轮竞争。与之相应的商务策略，也纷纷转向中小企业。各大运营商争相打造宽带商务解决方案。但中小企业目前迫切需要的，是易于总体规划及部署、易于维护和高性价比的一体化服务。因此，谁的方案最合适，谁就能最先赢得商机。     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

通信运营商大客户服务营销策略探究

目前,我国电信行业已进入了全业务竞争时代,行业竞争日益激烈化。大客户是通信运营商重要利润来源,直接关系到运营商业务收入增长以及企业长期战略目标的实现。通信运营商要在激烈的市场环境中生存发展,必须不断提高大客户服务质量和营销效果,为企业发展奠定坚实的市场基础。本文分析了当前运营商大客户服务营销过程中存在的主要问题,并提出了有效应对措施和建议,以为改进运营商大客户服务营销水平提供理论指导和参考。     

网通宽带业务的“图谋”

打出“中国网宽天下”的中国网通先是成立中国宽带同盟,后又频频与广电局、游戏运营商接触,而且从2002起就一直不离不弃宽带商务,中国网通在宽带上究竟如何“运筹帷幄”?急行的网通宽带近几年来,随着互联网的迅猛发展,我国的宽带用户得到了跨越式的发展。据了解,我国目前宽带接     

电信运营商农村市场分析管理体系建设

通信市场在经过几番激烈的竞争后,电信运营商逐渐将服务营销阵地转移到了农村市场。 电信运营商想要在农村市场有效地开展服务营销工作,就需要重点管理好服务质量。 文章首先分析了电信宽带业务在农村的营销体系现状,然后探讨了在管理农村服务营销工作时,电信运营商应当遵守的总体要求。 然后以此为基础,提出了相应的改进策略,希望可以帮助电信运营商更好地管理农村市场,并促进其可持续发展,以供参考。     

3G通信业务营销策略探讨

随着我国通信市场的逐渐强大,整个移动通信市场的竞争已经从技术价格上的竞争发展为营销策略的竞争。国内各移动通信运营商要想能够在激烈的市场竞争中取得有利的地位,就必须制定好营销计划,根据市场来满足用户的需求。三文将对3G通信业务从分类特点,定位以及具体的营销策略来进行分析探讨。