组织理论视角下职业教育集团管理研究初探

构建职业教育集团有助于强化组织控制、促进多类型组织资源协调。基于组织理论,分析我国职业教育集团的现状,发现我国职业教育集团组织运行过程中存在政府角色不清晰,行政介入痕迹明显;职业教育集团内部分工不够明晰;职业教育集团内部制度建设尚不完善等问题。为了加强职业教育集团组织运行管理水平,从组织理论视角下应推进职业教育集团扁平化管理,构建虚拟团队型组织,以及推进职业教育集团的一体化战略,进而促进职业教育集团的发展。     

资讯

开辟合作新领域——壹捌零与枫叶教育集团成为战略合作伙伴 2009年10月26日，壹捌零同枫叶教育集团正式签订为期一年的整体品牌营销策划合作协议，开辟了壹捌零在教育行业这一新领域的合作空间。     

我国职业教育集团化办学的主要问题及对策

职业教育集团化办学已成为我国教育发展的重大战略之一,然而职业教育集团化办学在企业参与积极性及办学体制、办学机制等深层次问题上仍没有取得共识。针对上述问题进行分析并提出解决措施,政府及各级教育行政部门要为集团化办学提供条件;实施职业教育集团的多元化办学体制;不断建立健全职业教育集团的运行机制。     

论企业财务战略与发展战略的结合——对中石油“财务向左,战略向右”战略的分析

中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务,新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。然而我们发现,当硝烟散尽,最终能生存下来,并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家,因为他们能够将企业的财务战略和企业的发展战略完美地结合。以中石油为例,分析了其"财务向左,战略向右"的战略失误。     

高联教育济南市场竞争策略研究

本文针对高联教育集团济南市场的现状,依据竞争战略的相关理论,对其济南市场的竞争策略进行系统的研究。本文发现高联教育集团在济南市场上存在以下几点问题:高联教育集团的课程价格偏高,产品线宽度过广、不专业化,渠道结构单一,忽视终级管理,品牌效应薄弱。基于以上几点问题,结合相关理论,本文提出高联教育应通过实现产品专业化、单一化,开展网络课程,降低产品成本,定期对学员进行模拟考试,树立品牌形象、提升知名度等策略提升竞争优势。     

浅谈华图教育集团员工绩效考核的改进

本文从华图教育集团员工绩效考核现阶段的状况来进行简单介绍与分析,针对员工和领导者在工作中出现的问题以及绩效考核这个体制在华图教育集团的实行现状来进行简单概述,从而为以后华图教育集团的绩效考核提供有效的依据,最大限度的节约人力资源成本,实现人力资源配置的最优化。     

浅析公务员培训机构品牌营销策略——以中公教育集团为例

品牌营销对现代企业实现企业价值增值具有至关重要的作用，国内教育培训企业在品牌营销方面的经验普遍不足，无法形成科学的品牌定位，无法开展有效的品牌传播。因此在进行品牌推广时，容易陷入营销误区和困境。文章以中公教育集团为例，利用SWOT分析法，分析中公教育集团的发展环境、品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面的优势与劣势，针对性的提出利于中公教育集团提升竞争力的品牌营销策略。     

构造联盟，提高影响—浅谈“经销商战略联盟”的影响力营销

如今，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质．提升影响力，提升核心竞争力的发展道路上，“影响力营销，营销影响力”也正成为电视媒体呼声最高的口号。“影响力营销”这两年成为媒体行业的领航概念，成为”领航”概念，重要的是其传播方式和传播手段，同时，这些概念营销常与广告战略和活动推广相结合。重庆电视台近期“实现影响力辐射”的层面有两张王牌。     

组建商贸职业教育集团促进自治区经济建设发展

本文从分析我区组建职业教育集团的必要性出发,阐述了组建自治区商贸职业教育集团的目标和原则;并提出了组建后的职业教育集团应发挥的"六个中心"作用。     

中小型科技企业跨国经营：优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

非学历教育价值链研究

将价值链模型融入到非学历教育机构的日常运营中,建立了非学历教育价值链模型。另外,以新东方科技教育集团为案例,确定了新东方各项活动在非学历价值链上的具体位置并剖析了价值链各个环节的价值增值过程。最后,提出了对非学历教育机构的相关建议。     

我国科技兴贸发展战略的研究

为了达到促进我国对外贸易发展的目标,就必须大力发展科技兴贸战略。本文以科技兴贸发展战略为中心,结合我国经济发展的实情,分析了我国实施科技兴贸发展战略的作用及原因,并对影响我国实施科技兴贸发展战略的因素进行剖析,从而系统地提出了我国实施科技兴贸发展战略的具体策略。     

我国中小型科技企业发展战略的探究

进入"互联网+"时代以来,我国中小科技企业在获得良好的发展机遇同时也面临着严峻的挑战。我国中小型科技企业必须要适应环境变化,积极应对国内外市场上的竞争与挑战,及时调整自身的发展战略,提升国际竞争力。如何在新环境下实现企业的持续发展,从而在国际科技产品市场上占有一定份额是我国中小型科技企业发展亟需解决的重要课题,文章运用SWOT分析法对我国中小型科技企业的内外部环境、面临的机会与挑战进行了全面的分析,并提出了相应的战略与建议,探讨我国中小型科技企业发展战略的相关问题。     

非学历教育价值链研究

将价值链模型融入到非学历教育机构的日常运营中,建立了非学历教育价值链模型。另外,以新东方科技教育集团为案例,确定了新东方各项活动在非学历价值链上的具体位置并剖析了价值链各个环节的价值增值过程。最后,提出了对非学历教育机构的相关建议。     

辽宁省科技创新与金融互动发展模式探讨

党的十七大为我国发展战略新兴产业创造了无限的发展空间,已成为辽宁调整产业结构、转变发展方式的重要战略机遇。创造科技与金融互动的环境,对战略新兴产业的顺利发展至关重要。本文通过分析辽宁省科技与金融发展实践过程中存在的问题与不足,进而对可能选择的发展模式进行比较,在此基础上,确定战略新兴产业背景下辽宁科技创新与金融互动发展模式,并结合该模式提出＂政府搭台、银行唱戏、企业获益＂的共赢模式及其实施建议。     

关于哈尔滨市对俄等国开展科技合作和科技贸易的思考

本文通过对哈尔滨市与俄罗斯等国家科技合作和科技贸易现状、哈尔滨市与俄罗斯等国家科技合作和科技贸易前景分析,提出哈尔滨市适应黑龙江省对俄等国贸易战略升级,与俄罗斯等国家开展科技合作和科技贸易的建议。     

浅析新形势下物流对制定竞争战略的影响

随着科技与信息化的发展,以竞争为主题的传统战略面临新挑战,新的以合作为内容的蓝海战略兴起,在价值链上联系各利益相关者的物流就成了战略整合的重要载体,本文就此对战略面临的新的环境、以及物流对战略转变的可能性与可行性进行分析。     

企业看职业教育集团的组建

近来,各地纷纷组建各种职业教育集团,我们欣喜的看到我国的职业教育正进入一个崭新的发展阶段。职业教育的培养目标是培养具有良好的职业道德和职业素养,具备良好的专业理论知识和实际操作技能,能胜任企业岗位要求的劳动者。那么企业对职业教育集团的组建是如何看待的呢?他们对职业教育集团又有哪些期盼呢?笔者就这一话题访谈了某著名企业人力资源总监,他从企业的角度就职业教育集团的建设和发展提出了建议。这些建设性的意见对职业教育集团的建设和发展有一定的启示和借鉴。     

科诺华:从民族品牌走向世界品牌

北京科诺华电子技术有限公司举行了以“喷薄越十载,万码奔未来”为主题的合资签约新闻发布会。作为国内专业喷码机行业领航企业,科诺华公司与全球喷码标识产品的领导者美国麦修斯公司宣布,将展开战略合作,携手为广大用户提供一流的专业化和个性化产品标识解决方案。     

低空飞行的领航特点

根据现代航空事业对低空飞行的需要,对低空飞行领航时的地标定位、仪表设备的使用、航迹的检查与修正及飞行准备等方面的特点进行探讨,为更好的在飞行训练中实施低空飞行领航提供参考。