企业社会责任与财务绩效的关系研究

市场经济条件下,企业损害利益相关者利益,不履行社会责任的例子数不胜数,当前越来越多的声音呼吁企业承担更多的社会责任。因而承担社会责任会对企业产生怎样的影响,怎么样产生影响,越来越受到社会各界的关注。本文首先站在利益相关者的角度,界定企业社会责任的指向对象和内容。其次.以经验证据研究了企业社会责任与财务绩效之间的关系。最后,对于企业如何正确处理社会责任和财务绩效的关系提出建议。     

企业管理信息化下我国国企内部财务控制研究——基于人力资源管理的视角

当前信息技术的广泛应用改变了企业的管理环境与理念,拓宽了企业管理的范围和内容,这一切影响并改变着企业内部控制的内容和表现特征,并给现代企业内部控制带来了新的问题和挑战。建立和完善企业新环境下内部控制制度,加强企业的内部管理已变得越来越重要。基于此,从人力资源管理的角度探讨信息化对传统内部控制体系的影响,以期对我国国有企业内部财务控制的革新提供理论参考。     

构建企业内部财务控制体系措施——构建内部财务控制的核心企业内部财务控制信息系统

纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务.     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。     

企业内控管理及财务风险防范

在市场经济环境下,企业的内控管理与风险控制显得尤为重要。本文从企业内控管理的基本理念出发,探讨了内控管理的意义和目标,并对企业内部常见的财务风险进行了分析,提出了一系列防范策略和措施,包括完善内部控制制度、建立风险识别机制、加强内部审计、强化财务信息披露等,以提高企业内控管理的科学性和有效性,最终达到预防财务风险、保障企业发展的目的。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。从管理环节看,包括     

加强财务监管 完善集团企业内部控制制度

近年来 ,随着集团企业的增多 ,规模的扩大 ,企业管理的内容越来越丰富 ,财务监管是企业管理的核心 ,也是实现企业约束机制的重要手段。目前 ,会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生 ,导致企业国有资产大量流失 ,企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入ＷＴＯ后 ,市场将进一步开放 ,保护政策越来越少 ,挑战与机遇并存 ,要适应目前形势的发展 ,就必须适度扩大集团企业规模 ,同时完善集团企业内部的控制制度 ,加强财务监管 ,提高企业集团的竞争能力。一、合理设置…     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

浅议现代企业制度下的财务战略管理

现代企业制度的发展对财务管理提出了新的要求,新形势下的财务管理工作既要做细做精,同时更要进行全局性和战略性的指导和规划.本文从这一变化出发,探讨了现代企业制度下的财务战略管理问题,进而论述了财务战略管理的相关内容、类型以及有关的实施方法.     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要"遭遇"的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨

财务内部控制制度建设是一个企业的内部控制制度建设内容中最为关键的一项建设工作,财务内部控制制度关系着一个企业生存、发展、壮大,只有合理有效的财务内部控制制度才能促进企业发展,过时、不合理的财务内部控制制度将阻碍着企业的发展。本文主要分析部分国有企业存在的财务内部控制制度方面的一些共性问题,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,以促进国有企业加强财务内部控制制度,同时促进企业在良好的内部控制环境下发展壮大,取得更好的经济效益,促进国有资产不断保值增值,促进我国国有经济不断向前发展。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。     

探讨现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制

我国煤炭企业内部财务控制工作在现代企业制度下应该得到有效展开,并且应该取得相应的成果.要想实现良好的内部财务控制,就必须依照相关的法律法规和一定的管理原则,对企业内部进行安全、完整、有效的控制,防止企业资产出现损失.本文从煤炭企业内部财务控制制度建立的原则展开论述,并对企业内部财务控制工作的目标和在展开这项工作过程中所需要注意的事项进行总结,供相关人员参考借鉴.     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

公司财务内控执行中应注意的几个问题

随着社会经济改革的不断深入,企业发展迎来了前所未有的机遇和挑战。企业管理以财务管理为核心,财务管理水平的高低直接影响了企业经济效益,财务内控作为财务管理的重要组成部分,受到越来越多企业的重视。目前我国企业的财务内控体系初具规模,但是在具体的执行过程中仍存在部分问题,例如对财务内控的重要性认识不足、内部审计人员和财务人员素质水平参差不齐、财务内部职能和责任定位模糊、内部财务审计范围狭窄、部分财务信息缺项漏项等等,只有认识到问题的存在并不断完善财产内控的制度体系,才能够有效地促进企业的健康发展。本文将从票据的管理、审批程序、费用管理、现金结算、专业人士意见、监督管理等六个方面分析公司财务内控执行中应注意的几个重要问题。     

公司财务内控执行中应注意的几个问题

随着社会经济改革的不断深入,企业发展迎来了前所未有的机遇和挑战。企业管理以财务管理为核心,财务管理水平的高低直接影响了企业经济效益,财务内控作为财务管理的重要组成部分,受到越来越多企业的重视。目前我国企业的财务内控体系初具规模,但是在具体的执行过程中仍存在部分问题,例如对财务内控的重要性认识不足、内部审计人员和财务人员素质水平参差不齐、财务内部职能和责任定位模糊、内部财务审计范围狭窄、部分财务信息缺项漏项等等,只有认识到问题的存在并不断完善财产内控的制度体系,才能够有效地促进企业的健康发展。本文将从票据的管理、审批程序、费用管理、现金结算、专业人士意见、监督管理等六个方面分析公司财务内控执行中应注意的几个重要问题。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

高速公路养护施工企业内部财务控制

养护施工企业的工作是高速公路功能正常发挥的关键。内部财务控制是企业管理的重要内容。良好的内部财务控制可以保证施工企业资金的合理规划与调配,提高资金使用效率。但是,我国部分高速公路养护施工企业内部财务控制存在着机制不健全和从业人员素质不高等缺陷。针对这一情况,相关企业可以从科学制定财务计划、完善财务审批与监管制度、提高控制人员的思想认识水平和业务能力,以及积极发挥信息技术在内部财务控制当中的作用四个方面进行努力。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动,在现代企业管理中具有重要作用.根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致.     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的发展,在我国现行诸多商业模式下,企业为提升发展潜力、寻求更大盈利、增强市场竞争力做出了很大的改变。针对企业自身提出的机制的改善、制度的完善、管理上的革新等都相继成为了企业经营的重点内容。本文从企业管理角度出发,提出了关于内部控制方面的论述,并重点针对财务控制做出详细分析,有助于企业更好地完善内部控制体系,提升管理经营效率。