考虑货币时间价值的产品-渠道-客户的本量利分析

本量利分析是一种基于成本、销量和利润这三者之间关系的,能够为企业经营决策和目标控制提供有效信息的方法。传统本量利分析所利用的数据来源于企业生产过程,而企业日常经营活动不仅限于基础生产活动,因而由此计算出的保本销量过于粗略,不利于精细管理。"零库存"理念的成功应用,使产品-渠道-客户这条完整的企业运营流程的重要性日益凸显。将产品、渠道与客户纳入本量利分析框架,有利于减少传统本量利分析结果的误差,帮助企业进行更加全面的管理工作。其统一进行本量利分析的难点在于三者具有统一的度量标准,而现金流量的计量方法有效地解决了这一问题。     

本量利分析在企业短期经营中的应用探讨

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是在企业管理中普遍关心的问题。本文通过分析阐述了本量利相关理论在企业短期经营决策中的应用及其局限性，以便使经营决策者在企业短期经营中更好的决策，取得更好的经济效益。     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。     

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析是一种利用数学模型,将企业经营活动中相关的一系列变量(如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等)进行管理建模,并通过计算分析管理模型,从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。然而,在实际管理工作中,受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响,导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题,对此,就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习,并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略,才能提高企业管理质量。本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容,本量利分析在企业管理中的应用意义,并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题,最后,提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策,以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

管理的重心是经营,经营的中心是决策,决策贯穿于管理、经营的全过程。利用作业基础本量利分析技术,加强企业成本核算与分析,能够解决企业的经营决策问题。基于作业基础本量利的相关理论,在明确了企业的成本性态前提下,分析了DL企业的购进、生产、销售等作业成本的构成及动因,研究了三种作业成本在不同费用动因、动因分配率下的分配。在此基础上建立适合DL企业的作业基础本量利模型,通过J422、J507、R307三个品种焊接材料的作业基础保本分析,深入掌握了企业产品贡献毛益、盈亏平衡点、产品结构相关的财务数据,为企业的生产经营决策,提供了较为完整、科学的财务信息。并提出利用作业本量利分析等优化企业生产经营的策略。     

成本(反)粘性对企业本量利分析的影响

本量利分析作为管理会计的基本工具之一,对企业经营决策和目标控制提供了有效信息。本文旨在研究成本粘性对本量利分析的影响,为企业加强成本管理,有效使用管理会计工具提供参考借鉴。     

也谈本量利分析法在制造企业的应用模式

本量利分析法就是企业普遍采用的决策分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。本文简要介绍了本量利分析法的基本原理及其在制造企业应用中存在的主要问题,并在此基础上提出了本量利分析法在制造企业的一种应用模式。     

也谈本量利分析法在制造企业的应用模式

本量利分析法就是企业普遍采用的决策分析方法.随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛.本文简要介绍了本量利分析法的基本原理及其在制造企业应用中存在的主要问题,并在此基础上提出了本量利分析法在制造企业的一种应用模式.     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

本量利分析是研究企业在一定期间内的产销量、价格、成本、利润之间的内在联系的一种定量分析方法。把本量利分析应用到企业经营管理中,能为企业预测、决策、规划提供相应信息,能及时发现经营中存在的问题和不足,从而采取有效措施,使企业的盈利能力保持持续的增长。     

论本量利分析在单位财务管理中的应用——以事业单位为例

现阶段本量利分析已经被企事业单位所广泛应用,其主要是对销售量、销售价格以及销售成本对企业利润产生的影响进行分析,通过分析为企业运营发展提供一定基础信息,有利于企事业单位制定正确经营、投资、管理决策,是企事业单位财务管理的重要分析方式之一。但是现阶段对于本量利的研究存在着一定的局限性,研究内容不够深入,有必要进行更加细致地研究。其次以医疗事业单位为切入点,对本量利分析在单位财务管理中的应用进行了研究,文章首先阐述了本量利分析的相关概念,其次分析了本量利在医疗事业单位的财务管理中应用的必要性,最后从多个角度出发提出了如何在医疗事业单位中,财务管理有效应用本量利分析法,希望能够充分发挥本量利分析的作用,为企事业单位顺利推进财务管理工作奠定坚实基础。     

本量利分析法在医院经营中的应用研究

本量利分析法已经发展成为现代企业经营管理的重要工具,如何运用该方法为企业解决盈利问题已经成为重点。财务人员通过对财务数据的分析确定企业盈利的标准。本文通过对本量利分析法中的盈亏临界点在医院经营中的运用,从而对医院经营提出合理决策依据。     

CVP分析法在生产决策中的应用和发展

自从20世纪80年代以来，CVP(本量利)分析法在企业生产决策中得到了广泛的应用。然而，随着管理技术以及企业制造经营环境的变化，企业成本出现了一些新的特点，导致CVP分析技术的应用中暴露出较大的局限性。针对这一问题，探讨在新制造环境下，CVP分析模式的发展——ABC分析法。     

“本量利”的案例分析探讨

本文介绍了XX公司运用本量利分析工具的经验,包括公司的背景环境、本量利分析的设计、如何应用以及取得的成效和总结几部分。在激烈的竞争环境中采用本量利分析,有利于企业制定有效的经营战略,降低企业生产成本,提高经济效益,最终实现企业综合竞争实力的提升。     

本量利分析在财务管理中的实践应用

本量利分析是指在成本习性分析的基础上,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析,研究其变动的规律性,以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。通过运用本量利分析,能对企业当前的生产经营状况进行全面深入的剖析,找出生产经营中亟待改进的方面,并为之提供改进的思路和方法,使企业在面对瞬息万变的市场情况时,能够作出快速有效的反应。     

财务分析与企业经营决策关系的研究

随着市场经济的快速发展,企业面临更多的机遇与挑战。为此,相关人员需要做好财务分析工作,采用科学、合理的财务分析方法,对企业生产经营、投资分配等一系列经济管理活动进行有效的分析与评估,为经营决策提供财务数据信息支持,助力企业做出科学合理、准确的生产经营决策。本文研究财务分析对企业经营决策的重要作用,并探讨财务分析在企业经营决策中存在的问题,最后从提高管理者对财务分析的重视度等方面,提出财务分析在企业经营决策中的应用对策,旨在为企业后续生产经营做出正确决策奠定基础,有利于企业长远健康可持续发展。     

浅议计算机软件在企业经营决策中的作用

计算机软件在现代企业经营中发挥着越来越重要的作用,计算机软件对于现代企业经营的科学化,严谨化,程序化具有重要意义。为了满足不同企业的不同的经营需求,计算机软件的功能与应用也在不断丰富。本文为了更好地了解计算机软件在企业经营决策中的价值并更好地发挥计算机软件在企业经营决策中的作用作出简要分析,首先,本文将介绍在企业经营决策中常见的计算机软件类型,并分析这些计算机软件在企业经营决策中的作用,在此基础上,对更好地发挥计算机软件在企业经营决策中的作用提出几点意见与建议。     

量本利分析在企业经营决策中的应用探究

现阶段我国社会主义市场经济体制已经建立,随着我国社会经济的发展和进步,各行各业的市场竞争愈加激烈。因此,企业在经营管理过程中的每一个决策都非常重要,而量本利分析可以强化企业经营决策的正确性。本文分析了量本利的基本原理以及应用中出现的各种问题,并提出有效的解决措施,希望能给相关企业的发展带来帮助。     

本量利分析的运用及研究

企业主要采取的决策分析方法是本量利分析方法。随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境越来越复杂，因而本量利分析的应用越来越广泛。本文首先介绍传统本量利分析的含义与公式，提出传统的本量利分析模型是基于经营利润，没有考虑资本成本，利用它得到的保本点并不能保证增加股东财富。因此，需要对本量利模型进行拓展。     

计量指标及市场仪表盘在营销实践中的应用——以日航破产重组为例

应用数据来衡量经营决策的效益,已经成为市场营销能否成功的关键。计量指标比传统的财务指标更能有效地评估企业在经营中存在的问题和企业未来的发展机会,从细节上发现企业的优势与劣势,协助营销人员制定市场策略,取得竞争性优势。市场仪表盘是将企业重要的计量指标组合并同时进行分析的一种方法。这种直观、便利的仪表盘管理方式受到很多市场参与者的青睐。商业智能的发展强化了仪表盘管理在企业经营决策中的作用。本文从计量营销角度,分析市场仪表盘在企业经营中的应用,并通过分析日本航空公司破产重组的案例,来探讨计量指标在企业经营中的重要作用,以期给企业经营、案例分析带来一定的借鉴意义。