交通企业集团财务共享服务中心应用现状的调查研究

财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。     

浅析企业集团财务共享服务中心的构建的策略

从企业集团的财务管理实践角度来讲,财务共享模式有益于企业统一管理与分配现有的财务资产,确保达到合理控制企业财务成本、增进业务人员联系、促进企业综合效益与经营利润优化提升等目标。 现阶段,企业集团发展规模正在迅速拓展,客观上体现了企业集团构建财务共享服务中心的必要性。 因此,文章重点探讨了财务共享服务中心的总体构建方案思路,合理给出企业集团构建财务共享服务中心的完善路径对策。     

浅析企业集团财务共享服务中心构建的策略

本文基于企业集团财务共享服务中心构建策略进行研究。首先,阐述企业集团财务共享服务中心基本内容;其次,分析企业集团财务共享服务中心构建,具有提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要作用;最后,对于企业集团财务共享服务中心构建,提出明确企业发展方向、提升工作人员素养、加强服务平台优化、加强企业人员结构调整等措施。     

企业集团财务共享服务中心的优化研究

全球信息技术的发展非常迅猛,财务管理的思想创新力度不断增大,为了应对这些改变,集团类企业几乎都建立了财务共享服务中心,并实现了既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但是财务共享服务中心仍然不是非常完善,还存在一些缺陷,需要企业集团进一步优化。因此,本文分析了财务共享服务中心面临的宏观经济环境以及其本身的特点,讨论了企业集团如何构建财务共享服务中心,然后提出了优化企业集团财务共享服务中心的几点建议。     

电网企业实施财务共享服务中心探讨

在大型跨国企业集团的财务管理中,一种新兴的管理模式呈现出来——财务共享服务中心,这样的一种财务管理模式,可以促使企业营运成本有效地降低,进而提高财务的管理效率,有利于集团的战略发展得以实现。鉴于这种状况,着重从电网企业实施财务共享服务中心的条件、积极地建立财务共享服务中心的思路两个方面进行深入地探讨,旨在为电网企业实施财务共享服务中心的构建、共享,从而促进电网企业实施财务的良好管理。     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

简析商业银行财务共享服务中心运营管理

财务共享服务模式是影响共享金融战略而创建的新型财务管理模式,通过实施财务共享服务模式能够促进商业银行财务会计与管理会计的分离,改变商业银行高成本运营、低工作效率的问题,实现全新的财务管控体系。以商业银行构建财务共享服务中心的重要意义作为切入点,阐述商业银行在财务共享服务中心运营过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

企业财务共享服务中心建设的若干思考

随着信息技术的变革与发展,其对社会各行业都产生了深刻的影响,催生了很多新的商业模式和新的业态,会计行业更是在信息技术的渗透与引领下,出现了变革性和颠覆性的变化,如扫码支付、服务外包、财务共享服务中心、人工智能、财务机器人等等,无不为传统的会计插上腾飞的翅膀,财务信息逐渐呈现出实时、动态、共享的鲜明时代特征,企业的财务管理逐渐从分散化走向集中化、数据化、共享化,但在传统会计向信息化、智能化转型升级过程中,也面临着一些新的挑战,尤其在企业集团在构建财务共享服务中心方面,为此在企业调研的基础上,探讨了企业集团财务共享服务中心建设过程中存在的若干问题,并提出了一些个人建议。     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

财务共享服务中心模式实施的可行性及影响因素分析

随着经济全球化和网络技术的发展,财务共享服务中心模式逐渐被大型企业集团所采用。本文在参考众多文献的基础上,介绍了财务共享服务中心的概念,并提出财务共享服务中心实施的可行性以及建立该模式应该考虑的主要影响因素。     

国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析

自上世纪90年代后期,为了降低成本。提高效率,跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心。随着国内企业的逐步发展壮大,证券、保险、银行、电信等行业的一些集团公司也在财务共享服务模式构建方面做着积极的探索与尝试。着重分析国内企业集团构建财务共享服务体系的动因及其模式,进而提出财务共享服务体系的建设策略。     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。     

企业集团财务共享服务中心建设研究

企业集团财务共享服务中心的建设对于企业集团的进一步发展具有重要意义。本文首先对建设财务共享服务中心的必要性做出简要概述,然后联系实际情况,分析当前企业财务共享服务中心存在的问题和局限性,最后针对现有问题,提出几点具有可行性的解决措施,希望对业内有所帮助。     

财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势

我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学的财务人力资源制度。     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究

本文在研究财务共享中心发展的基础上,分析了实施财务共享中心的优势特点,指出了企业集团在构建财务共享中心的实施要点,并对共享服务中心的发展趋势进行了展望。     

企业财务共享服务中心构建策略

财务共享服务中心是当前集团财务管理模式的创新形式,其优势在集团财务管理中日益显现,已成为当前集团财务管理青睐的重要方式。由于财务共享服务中心是财务管理方式的重要变革和转型,对原有的管理模式造成了一定的冲击。目前很多集团公司在实施财务共享服务中心忽视了一些关键点,出现种种问题。本文介绍了财务共享服务中心的优势,分析了当前财务共享服务中心存在的问题,并提出了解决对策。     

企业集团建设财务共享中心初探

财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。     

"互联网+"时代下财务共享中心的构建研究

随着互联网环境的日益成熟,财务信息化逐渐成为财务发展的必然趋势.在共享经济战略驱动下,企业集团的经营规模扩大必然会带来会计核算单位的复杂化,财务资源配置的层级数量增加.在传统的财务核算模式下,难以实现财务战略化、共享化和协同化,以及财务资源的集约化效益.近期,企业集团开始整合各层级财务优势,建设共享服务中心.虽然该模式可以有效地提升财务运作效率,但目前尚处于初级阶段.为此,本文试图在"互联网+"背景下,基于企业集团财务共享服务中心建设的必要性、可行性等基础性阐释,着重归纳出该模式建设的新挑战及现存的各种模式,并针对性的提出部分优化对策.期望本文结论对企业集团优化财务管理模式有所启示.