企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

企业预算管理的重点难点问题研究

预算管理是企业对于未来发展的总体安排,是一种重要的管理手段。推行预算管理对建立现代企业制度,增强企业竞争力具有重要意义。为促进企业健全内部约束机制,提高企业的管理水平,通过对企业预算管理的重点及难点进行分析,提出了处理好预算编制、执行、监督三者之间的关系;选择科学的预算编制方法等建议,以便更好地推行企业预算管理。     

关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

浅谈烟草商业企业如何加强预算编制工作

全面预算管理是现阶段烟草商业企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而预算编制的合理性、科学性,是保证预算管理有效实施的基础。文章针对预算编制工作中的实际情况,提出灌输预算管理全员参与意识、认真做好预算编制前的准备工作、使用灵活多样的预算编制方法来加强预算编制工作。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

全面预算管理理论与实践的思考

本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。     

企业预算管理存在的常见问题及优化对策

本篇文章首先对加强企业预算管理的意义进行阐述,从预算编制问题、预算执行问题、预算体系问题三个方面,对企业预算管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据提出企业预算管理存在常见问题的优化对策。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

烟草企业实施全面预算管理的策略研究

本篇文章首先对烟草企业实施全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对烟草企业实施全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出烟草企业实施全面预算管理的策略。     

滚动预算方式对高校预算编制的影响分析

滚动预算是为了保持国家财政持续稳定而对预算管理管理制度进行的改革,20世纪中期特别是20世纪90年代以来,西方国家特别是OECD国家采用的通行做法。我国随着市场经济体制改革的不断深入,国家治理模式的变革,财政部为适应经济社会发展需要,我国财政部门预算逐步实施滚动预算。高校系统作为一个培育人才、进行科研的一个独特系统,为适应预算管理体制改革需要,需对滚动预算编制方式对高校的影响进行研究,以便更好适应国家的滚动预算编制需要。本文在对年度预算模式、滚动预算编制方式对比分析、提出滚动预算优势基础上,提出了滚动预算编制方式对高校的影响。     

浅析企业预算管理中常见问题及对策

预算管理在企业管理中占有重要位置,它是企业进行资本经营的基础,同时也是提高企业管理水平,实现企业战略目标的重要保障。本文分析了目前我国企业在预算管理中的常见问题,并就如何提高企业的预算管理,从围绕战略目标进行预算编制;加强预算编制的科学性;转变落后的错误观念,设置专门的预算组织;提高预算管理人员的综合素质四个方面,提出了若干建议。     

中小企业预算管理的困境及对策探讨

中小企业是我国经济增长的发动机,创造大量就业机会,促进社会稳定,推动经济实现高质量发展。随着2018年正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的深入贯彻落实,进一步改善中小企业经营环境,中小企业将获更多政策红利。另外,面对错综复杂的国内外形势,我国经济结构优化调整,大力发展中小企业在弥补经济补短板,增强经济发展后劲发挥着重要作用。有效实施预算管理与控制作为中小企业管理的重要手段,对中小企业的发展有着深远的意义。本文从预算编制脱离实际、预算管理流于形式、预算与考核脱节等三方面阐述了中小企业预算管理的问题,并从建立科学的预算编制体系、严格预算管理、预算与考核挂钩三个方面提出了建议,并在最后指出中小企业应强化企业横向和纵向协同,促进企业目标战略精细化,构建全面的预算管理体系,优化预算指标与预算流程,搭建预算编制统一平台,整合预算分析模型,强化预算管理理念,建立从预算编制、预算管理到预算考核的完整体系。     

浅议全面预算管理模式在集团企业中的应用

一、集团企业实施全面预算管理存在的问题1.流于形式由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来,使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准,而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以,企业不能只将     

施工企业全面预算管理相关问题研究

目前全面预算管理已在施工企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题。施工企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性。