福建省零售业发展现状研究

目前,福建省传统零售市场销售增长率下降,网上零售增长迅速,传统百货增长放缓,连锁超市发展加快。并且由于消费者、竞争、科学技术以及政策等层面原因,福建省零售业存在着零售业态分布不合理、实体零售业经营成本增加、电子商务平台发展慢、零售业物流现代化水平低、经营管理理念落后等问题,使福建省零售业发展缓慢。为促进零售业健康快速发展,福建省应加强连锁经营,走规模化道路;大力发展电子商务,线上线下相配合;鼓励本土零售企业积极开拓农村市场,加快农村零售业态的创新;优化供应链管理,完善物流体系;选择多元化发展战略。     

从理财角度浅谈我国零售业的发展策略——“沃尔玛”给我们的启示

1996年“沃尔玛”进入中国至目前为止已经8年，在这8年间她以独特的经营方式和理财观念，一方面占领了中国部分零售市场，另一方面也激活了中国的零售企业。有些零售企业在经营中崛起，有些零售企业在经营中解散。业内人士认为国内零售企业虽没有退路且举步艰难，但一定要想方设法迎头赶上。笔者试图借鉴“沃尔玛”的成功之道从理财角度分析目前我国零售业存在的问题和发展策略。     

把握机遇,实现共赢外资、内资零售企业的发展之路

纵观当今国内零售市场,真可谓热闹非凡,外资企业运用自己在资金、经营观念等方面的优势全力抢滩中国市场,内资企业也从未示弱,通过自己立足本土、信息畅通的优势在中国零售市场中占据了一席之地.近年来,随着各方面实力的不断发展、演化,现在外资企业和内资企业都已经成为国内零售市场中不可或缺的组成部分.     

外资零售企业进入对国内零售业的冲击与促进

外资零售企业进入中国,一方面给国内零售企业带来巨大冲击,市场份额被侵占,经营陷入困境.另一方面,促进了国内零售业从传统零售业朝现代零售业蜕变.权衡正反两方面效应,外资零售企业进入利大于弊.     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

声音

几年来，中国企业在面临利润萎缩时经常采取的应对措施就是：争先恐后地跳进新的市场，比如不动产、能源、媒体等领域，通过多角化经营来增加企业的收入。然而这种应对带来的结果经常是公司因此陷入困境。科特勒营销集团的总裁Hilton Kotler在最近指出，公司陷入困境，多半是由于公司没有使自己的主打生意最优化，从而导致在市场和销售领域成绩不佳。而不是因为它的经营重点和结构是错误的。经营战略和市场战略是有区别的。     

再造国有大型零售企业的经营优势

再造国有大型零售企业的经营优势褚有福（杭州市商业经济学会会长３１０００１）国有大型零售企业的经营优势是一定的市场环境的产物，受着市场环境的制约，处于动态的变化之中，过去的经营优势并不等于今天的经营优势，更不能成为今后永恒的经营优势。经营优势的生命力在...     

我国境内中外零售企业竞争力与演变趋势探析

本文研究，外资零售企业进入中国市场的限制条件取消后，我国零售市场是否会被大型外资零售企业逐步控制的问题。文章提出了构成零售企业竞争能力的五个因素，并以这五个因素为条件，对我国境内中外资零售企业竞争力进行了对比与分析，得出了外资零售企业不会全面控制我国零售市场，但有可能在某些城市、地区和经营领域形成局部的掌握主导权或者控制权的演变趋势。     

外资零售企业进入中国的现状及原因分析

本文分析了外资零售企业在中国的发展现状,指出了外资零售企业在进入的数量、速度、业态类型、区域分布和经营效益上所表现的特点。同时,还进一步分析了外资零售企业进入中国市场的深层原因。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

外资进入我国批零市场新动向

外资零售连锁店加快了在中国零售市场的扩张。中国零售业国际化趋势不可阻挡。但是，诸如恶性竞争、外资零售企业的不规范经营等问题，需要引起我们关注，并尽快制定应对之策。[编者按]     

大型零售企业经营状况令人堪忧

大型零售企业经营状况令人堪忧进人叨年代，国家把培育市场体系的重点转向了金融、劳动力等，与此同时，商品市场也发生了新的变化。在高利益回报的驱动下，城市大型零售企业出现了各种所有制、各部门多元投资的局面。大中城市的大型零售商店急速发展起来，特别是近一、二...     

百货业竞争形势分析及哈尔滨华联营销策略研究

随着零售市场的全面开放,新型业态、外来商业资本大举涌入,竞争不断加剧。近年来,新建项目发展过快,新建、扩建零售企业的高投入造成企业资产负债过高,包袱沉重。为了适应市场激烈竞争的需要,必须增强现代商业竞争的营销意识,提高现代商业营销管理水平,转变营销观念,重视新的服务理念,构建全方位全过程的营销服务系统,实行错位经营,逐步营造自己的经营特色,避免同质化经营带来的恶性竞争。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

百货业竞争形势分析及哈尔滨华联营销策略研究

随着零售市场的全面开放,新型业态、外来商业资本大举涌入,竞争不断加剧。近年来,新建项目发展过快,新建、扩建零售企业的高投入造成企业资产负债过高,包袱沉重。为了适应市场激烈竞争的需要,必须增强现代商业竞争的营销意识,提高现代商业营销管理水平,转变营销观念,重视新的服务理念,构建全方位全过程的营销服务系统,实行错位经营,逐步营造自己的经营特色,避免同质化经营带来的恶性竞争。     

零售商疯狂圈地

眼下地产界一片风声鹤唳、冷风萧瑟，土地市场几近冰冻，房企大佬们普遍放缓拿地步伐，纷纷抱紧现金准备过冬，但零售企业们却犹如黑马般前赴后继闯进地产领域。     

中国零售企业农村扩张策略浅析

本文阐述了中国零售企业当前开拓农村市场所应采取的策略，认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

从青岛利群看国内百货零售业突围的途径

“在未来3年至5年，中国60％的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制．30％的市场将由全国性零售巨头控制，剩下不到10％的市场则掌握在区域性零售手中。”麦肯锡的“魔咒”这几年一直萦绕在国内零售人心头，成为挥之不去的阴影，而从目前全国零售市场的经营状况看来似乎这个魔咒正在应验。近几年来．外资零售企业正以一种势不可挡的劲势席卷全国，且不论国内零售巨头企业难以招架，更不要说区域零售企业了。但青岛利群的发展经营似乎却是一个例外。笔者曾在青岛待过较长时间．对利群良好的121碑和不俗的业绩留下很深的印象。     

大商场面临的挑战及其营销对策

大商场面临的挑战及其营销对策汪力忠任炽明张鑫浩（杭州市商业局）近年来，大型零售企业得到了较快发展，与此同时，专业市场、连锁超市等各种新的经营业态大量涌现，使大型零售企业面临竞争和挑战。在建立社会主义市场经济流通体制的过程中，如何使大型零售企业顺应商品...