人工成本管理中问题与对策分析

随着我国经济的迅猛发展,我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升,在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化,很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用,人工成本管理受到更多的关注。为此,分析了企业人工成本管理存在的问题,并提出了加强人工成本管控的对策。     

经济下行期商业银行风险管控研究

商业银行作为我国市场经济运行中的核心,在经济下行期商业银行的风险管理工作就显得尤为重要,直接关系着商业银行的业务发展和风险管理间的关系,做好经济下行期商业银行的风险管控工作,是保证商业银行持续发展,实现国民经济发展目标的重要途径之一。基于此,本文将从经济下行给商业银行带来的风险影响入手,结合当前现状,提出了几点适用于加强经济下行期商业银行风险管控成效的具体措施。仅供参考。     

企业人工成本管控方法及对策研究

在企业的人力资源管理中，人工成本管控是一个至关重要的步骤，通过对人工成本的管控能够有效的提高企业的经济效益，对于企业的经营和发展都有着非常重要的意义。本文通过对企业人工成本管控方法以及对策的研究来详细说明企业人工成本管控对提高企业经济效益的具体作用。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障，对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际，通过简要阐述人工成本控制的误区，提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

企业人工成本管控方法及其策略研究

企业的人工成本管控是企业管理的重要组成单元,是企业管理的核心内容。对于企业的人工成本管控可以有效的提升企业的核心竞争力,对企业的经济效益提升具有显著的推动作用。企业的人工成本管控质量的提升,可以有效的增强员工的工作热情及积极性。然而,目前我国企业人工成本的管控方法还存在着一些问题,需要进一步的完善及发展。本文将对此进行细致的研究分析并针对性的给予合理化的改善意义。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分，对于高速公路企业来说，企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下，要在合理编制人工成本预算的同时，发挥好人工成本预算管理的作用，是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

经济新常态下商业银行金融风险的管控

过去的20多年中中国经济一直高速发展,中国被誉为世界经济的"发动机"。进入新世纪以来我国经济已经进入了发展2.0时代,经济发展速度由高速向着中高速转变,优化产业结构、构建经济发展新动力已经成为了今后一段时间我国经济发展的新常态。在这一经济换挡时期商业银行作为经济发展的重要助推力之一也受到了一定的影响。商业银行的资产和利润都一定程度上的下降、商业银行规模增长速度以及贷款增速都在放缓且商业银行的负债水平相较于以往有所上升,致使商业银行在经济新常态下的金融风险日益突出,做好商业银行金融风险的管控是现今乃至今后很长一段时间内商业银行金融管控的重点。     

对电网企业人工成本管控的思考

本文主要针对大型电网企业人工成本管控中存在的问题,以及人工成本管控体系建设,进行了分析和思考,结合集团型企业人工成本管控三模式,提出组建人工成本管控机构,科学编制人工成本预算,开展人工成本数据实时统计分析,开展人工成本预警等措施,以实现全口径人工成本管控的根本目标。     

适应新资本监管要求转变银行发展方式——解读《商业银行资本管理办法(试行)》

2013年1月1日起我国正式实施《商业银行资本管理办法(试行)》,这标志着一个更为严格的资本监管制度开始实行。以资本监管为核心的新资本监管办法将进一步强化商业银行资本的约束机制,提升商业银行风险管控能力,引导商业银行转变发展方式,促进商业银行支持实体经济的发展。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

我国商业银行信贷风险管控探讨

随着市场经济的发展,我国商业银行的信贷业务规模越来越大,与此同时信贷风险也呈上升趋势。商业银行信贷风险危害性大,降低了商业银行的盈利能力,可能会波及整个市场经济的正常运行,因此,非常有必要采取有效措施对其进行管控。本文主要从商业银行信贷风险概述入手,分析我国商业银行信贷风险管控存在的问题,并深入探讨加强商业银行风险管控的措施。     

企业人工成本管控研究——以国有天然气销售企业为例

随着社会主义市场经济的深入发展,企业间竞争愈加激烈。国有企业必须抓住当前大改革、大调整、大发展的契机,顺应新时代全球化、智能化、网络化发展潮流,加强内部管理,科技创新,为企业健康良性发展和提高市场竞争力奠定良好基础。人工成本管控是企业内部控制的重要组成部分,不仅关系到员工的切身利益,同时也关系企业的经济效益和可持续发展,关乎社会的和谐稳定。本文通过阐述国有天然气企业人工成本管控的重要性和剖析国有天然气企业人工成本管控中存在的问题,提出了相应的解决建议。     

国有企业人工成本的管控思考

人工成本是国有企业生产经营过程中重要的成本费用,人工成本对企业的生产经营和市场竞争都会起到直接作用.国有企业必须不断强化人工成本的控制与管理,提高人工成本收益率,降低总成本,才能不断促进企业发展.但目前国有企业的人工成本管控依旧存在一些问题,严重制约了国有企业的发展.文章主要针对国有企业人工管理存在的问题进行研究,并提出相应的解决对策,希望对提高国有企业人工管控起到积极作用.     

我国商业银行服务管理的若干问题研究

随着我国社会经济的发展，我国商业银行发展速度也在不断加快。它为我国经济建设提供和好的服务，但是当前我国商业银行的服务管理还存在许多的问题，如果不能够及时解决这些问题，将会影响到商业银行的正常发展。本文通过对商业银行服务存在的问题进行研究，找到更好的解决办法。     

基于经济新常态下商业银行信贷业务风险防范分析

银行作为经济活动中的核心实体,在近年来我国经济长期高速增长的环境下,必然要进入一种新常态的发展。现代经济活动并不止追求简单的经济增速,还有产业结构的升级调整,银行的信贷业务也在这种环境下不断调整,现如今银行业的信贷问题已经上升到一个比较紧急的局面,在经济新常态下,银行理应及时对信贷风险进行管控并反思,根据出现的问题,及时提出管控之策,才能做到可持续发展。本文就经济新常态下商业银行的信贷业务风险简单做了几点分析。     

试论煤化工企业财务管控的难点问题及解决对策

随着我国改革开放速度的加快，经济发展水平越来越高．经济的发展极大的促进了能源产业的兴起。近些年煤化工企业已经成为能源产业中的重要组成部分。然而，根据相关调查显示，我国大多数煤化工企业在财务管控方面存在诸多问题，并且已经成为阻碍企业发展的一大因素，为了煤化工企业的蓬勃发展，我们必须解决财务管控中的难点，使煤化工企业走上健康的发展道路。基于此，本文探讨了煤化工企业财务管控中的难点问题，提出了相关的解决对策。以期能够为煤化工企业的健康发展做出积极贡献。     

我国商业银行信用风险管理存在的问题及对策

面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势,商业银行必须以增强自身竞争力为主要诉求,但同时不能忽视对风险的规避。本文主要根据当前经济形势,阐述商业银行提高风险控制的必要性,并对我国商业银行风险管理现状进行归纳总结,从风险认知、专业人才、以及评估体制这三方面进行分析,从而为我国信用风险的管控提供意见。     

国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手：通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。     

商业银行对公信贷业务信用风险对策研究

商业银行在当前实体经济去杠杆、产业结构调整、国内经济增速趋缓的态势下,经营风险加速暴露,且表现最为特殊、风险程度最高的就是信用风险。因而提高商业银行对公信贷业务信用风险管理水平,对自身生存发展起着不可或缺的稳定性作用,也可为社会经济持续发展提供良好的金融服务环境。在分析我国商业银行当前存在的信用风险问题和成因的基础上,提出风险防范的建议。商业银行应该优化授信投向,强化信贷业务全流程管控;强化风险控制能力,实行有效的动态分类管理;提升基础管理,强化风险管控作用;夯实层级监管,促进信贷业务风控水平有效提升;传承信贷风险文化,提高信贷人员职业素养。