完善海外工程项目投标报价研究——以中石化海外工程项目为例

目前，中石化的建设工程公司在占领国内市场的同时加大力度开拓海外工程承包项目和劳务合作项目，为了达到预期目标，必须完善工程项目投标报价问题。分析了中石化海外建设工程项目的现状，剖析了工程项目投标报价存在的问题，提出进一步完善投标造价体系等措施。     

国际工程投标报价程序

国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家,而且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。因此国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程,又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。本文所探讨的国际工程投标报价仅限于我国公司去海外参与施工的各项工程。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

大庆石油国际工程公司

大庆石油国际工程公司是经中华人民共和国商务部批准，根据中华人民共和国法律注册成立的外向型企业。该公司隶属于大庆石油管理局，是具有独立法人地位的外经贸企业，注册资金二亿元人民币。公司主要从事海外石油工程技术服务、工程承包和油气田勘探开发以及石油工业设备和石化产品的进出口业务。大庆石油国际工程公司代表大庆石油管理局行使对外签约权利。公司在委内瑞拉、印度尼西亚、蒙古等国家设有多个海外公司和分支机构。     

试论EPC总承包工程中对分包商的管理

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

走向世界的舞者——中国工程与农业机械进出口总公司"走出去"(拉美)掠影

中国工程与农业机械进出口总公司（简称中农机公司）是外贸企业从单机出口转向大型工程承包、成套设备出口的典型代表，现在公司95％的业务是出口，三分之一的员工远赴海外，在东南亚、非洲、拉丁美洲等地开辟了对外工程承包、机电成套设备和技术进出口业务等多元化的市场。     

走向世界的舞者——中国工程与农业机械进出口总公司"走出去"东南亚掠影

IEE中国工程与农业机械进出口总公司(简称中农机公司)是外贸企业从单机出口转向大型工程承包、成套设备出口的典型代表,现在公司95%的业务是出口,三分之一的员工远赴海外,在东南亚、非洲、拉丁美洲等地开辟了对外工程承包、机电成套设备和技术进出口业务等多元化的市场。在“走     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

国际工程承包业务的风险管理

<正>21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。下面笔者将所在公司十几年来在国际工程承包项目中遇到的风险加以总结,列举了国际工程承包业务的10大类风险及应对办法,供相关企业参考,避免重蹈覆辙。     

海外工程EPCM总承包模式的探索与展望

基于中国海外总承包项目的发展现状,提出中国工程公司争取EPCM承包模式的合理性,分析了EPCM承包模式的经营策略和实施重点,并对中国工程公司未来海外工程承包业务的发展形势进行展望。     

我国企业在沙特施工的海外项目税收筹划方法的探讨

随着改革开放的不断深入,我国企业越来越多的走出国门,参与国际项目建设和投资。许多国际大型的工程项目承包都离不开中国集团的身影。关于海外项目承建过程中,中国企业在国际项目工程建设中需要应对所在国的法律、规定、标准,特别是在经营过程中如何进行合理的税收筹划,依法避免不必要的重复付,税维护企业的合法权益,已经成为我国企业在开展国际项目时考虑的重点问题。本文以我国企业在沙特的海外项目为背景,结合沙特税收政策,提出在沙特进行海外项目施工时,关于税收筹划的具体方法。对我国企业在沙特进行海外项目投资和施工具有一定的参考和借鉴价值。     

“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。     

我国国际工程承包行业现状及发展前景研究

随着当前全球经济一体化的不断深入,国际工程承包行业已经发展成为国际贸易领域内的一个重要分支,特别是对于中国等劳动力丰富的国家,国际工程承包行业在本国经济贸易中地位更加重要。当前,我国国际工程承包行业从整体上看已经具备了相当的规模,但是相对于国际工程承包的市场发展趋势,我国国际工程承包行业发展还处于初级阶段。未来,国际工程承包项目将逐渐向着业务模式多样化、过程复杂化等方向发展,因此如何结合国际工程承包发展前景采取有效地对策来提升我国对外工程承包的核心竞争力是一项重要课题。     

浅议建安企业的税收与筹划

利用建筑企业的特殊性与作用进行税收筹划工作，可达到合理避税、减少税负的目的。目前，由于我国建安企业为承揽到施工任务普遍存在相互压低报价、垫资施工等问题，致使各企业资金紧张、利润微薄。面对现存问题，建安企业必须对混合业务、工程承包方式、安装工程、纳税时间、税收优惠政策等方面进行税收筹划。以达到规避风险，减轻税负，提高市场竞争力，实现企业自身利益的最大化的目的。     

工程招投标价格控制措施探讨

在工程招投标中,工程造价的计算和控制非常重要.报价高固然为盈利奠定了基础,但是鉴于当前国内工程建设市场竞争已趋白热化,高价夺标已不可能.特别是我国加入WTO以后,外国的工程承包企业要进入我国市场,和我国的工程承包企业展开竞争,另外我国的工程承包企业也同样要到国外的工程建设市场上谋求发展.因此我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理的经验和教训,充分了解工程招投标中价格形成机制的特点和运行规律,对工程造价进行有效的控制,利用好两种资源,开拓两个市场,提高企业经济效益.     

向国际化 实业化 集团化迈进

中国土木工程公司于1979年6月1日成立,经过17年的风风雨雨和艰苦磨砺,中土公司走过了一条抓住机遇、大胆决策、开拓进取的道路;走过了一条面向市场、自力更生、自我发展的道路;走过了一条一业为主,多种经营,国内外市场并重,不断向国际化、实业化、集团化迈进的道路。截至目前,中土公司已累计对外签订合同1500多个,合同额25亿美元,营业额13亿美元,派出人员4.5万人次。在海外设有21个子公司和办事处,业务遍及世界40多个国家和地区,在国内设有10多个子公司。经营业务由公司成立初期单一的输出劳务逐渐扩展到工程承包、劳务合作、设计咨询、经济合作、房地产开发、进出口贸易等多种领域。     

国际工程出口卖方信贷项目成本核算问题与建议

<正>随着国际工程承包市场竞争日趋激烈,项目融资、带资承包已成为国际工程承包市场的发展趋势。出口卖方信贷以其贷款期限长、金额大、利率优惠等特点备受对外承包企业的青睐。特别是近几年来,国内许多对外承     

从央企海外市场巨亏谈国际建筑市场的风险

中国对外工程承包市场到2015年将继续保持20%左右的年复合增长率。公司海外市场发展空间巨大。然而,国际建筑市场并非人人都能分一杯羹的地方,截然不同的市场规则、文化背景、管理理念包括气候环境都是使很多企业铩羽而归或苦苦支撑的＂暗礁＂,国际工程的风险客观存在。本文从分析中国铁建沙特轻轨项目的巨亏入手,探讨国际建筑市场的风险。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

涉外电力工程项目档案管理之实践

土耳其ATLAS电力工程项目是中电投工程有限公司第一个海外EPC总承包项目,通过该公司海外电力工程项目档案管理实践,分析海外项目档案管理,思考和总结涉外EPC总承包项目档案资料管理特点,提出涉外总承包项目档案管理思路和方法。