技术创新演化路径视角下的跨国企业人力资源配置模型设计

本文将Lepak和Shell提出的人力资源混合配置模型与企业技术创新的演化路径理论结合起来,系统地分析了针对企业技术创新周期不同阶段(即技术路径产生阶段、技术路径演化阶段和技术路径跃迁阶段)的不同特征,跨国企业应采取的适宜的人力资源配置方式,并为此构建了一个基于技术创新演化路径的人力资源配置模型。     

交通运输业人力资源管理路径分析与研究

人力资源是推动社会发展的重要动力,更是确保地域交通运输行业现代化发展的血液。在我国当前交通运输业不断变换的形式下,交通运输管理工作必须要重视起人力资源工作的重要性,在更新传统人力资源管理观念的基础上,确保我国交通运输业的可持续发展。本文将针对交通运输业人力资源管理路径进行详细分析与研究。本文将针对交通运输业人力资源管理存在的问题进行详细分析,其目的是研究出强化交通运输业人力资源管理的路径。     

我国民营企业人力资源管理的路径依赖及创新研究

我国的民营企业起步较晚,而且基本都发端于个体户、小作坊或是规模稍大的家族企业,在人力资源管理方面可以说是先天不足。由于这种初始禀赋条件,导致我国民营企业人力资源管理中出现不同程度路径依赖。本文拟用路径依赖理论分析我国民营企业人力资源管理中存的问题,并提出了如何打破“锁定”(lock-in)状态,实现路径创新的几种有效模式。     

人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角

人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。     

中小企业人力资源管理绩效提升

改革开放以来,随着经济的发展中小企业人力资源管理绩效出现了一些问题。本文先从中小企业人力资源管理方面的问题进行分析,然后对提升中小企业人力资源管理绩效水平的路径进行分析。     

基于传导视角的企业人力资源风险控制研究

人力资源管理中的各种风险相互联系、相互制约,容易产生人力资源风险传导现象。在人力资源管理活动中,各节点间的业务彼此关联,承载的各种风险流也相互作用、相互耦合,沿着不同的传导路径,形成人力资源管理的风险传导链条。将时间看作自变量,人力资源管理风险传导的强度看作因变量,可以将人力资源管理风险传导划分为风险传导稳定模式、风险传导渐强模式、风险传导衰退模式、风险传导混合模式等四种模式。文章从风险源、风险传导路径、风险传导载体、风险控制手段等方面,提出了人力资源管理风险传导的控制体系。     

企业人力资源合理配置的路径选择

企业合理配置人力资源直接影响企业其它资源的利用和效益,成为了企业持续健康发展的关键因素。对企业人力资源合理配置作了概述和对现状进行了分析,进而提出了企业人力资源合理配置的路径。     

新经济时代的人力资源管理研究

伴随着新经济结构体的建立和完善,企业要想在新兴经济结构中优化发展路径,提升自身的市场竞争力,就要进一步深度认知自身发展中存在的问题和需要改进的方向,特别是人力资源结构的优化,人力资源作为企业发展的第一资源,值得企业深度思索创新管理路径。本文从新经济时代的发展背景和特征入手,对新经济时代对人力资源管理产生的影响进行了简要分析,并着重阐释了新经济时代人力资源管理的优化策略,旨在为各个企业提供有价值的人力资源管理意见,以供参考。     

以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源,高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要,人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义。本文针对高校人力资源管理的特点和现状,对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析,以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度。     

关于事业单位人力资源流动优化路径的若干思考

事业单位人力资源流动主要是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动,其对于一个组织人力资源的配置优化与否起到了决定性作用。当前,在市场竞争的日渐激烈下,事业单位人力资源流动中存在的问题越发的显现。本文就事业单位人力资源流动中存在的问题为切入点,提出了事业单位人力资源流动的优化路径。     

以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源,高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要,人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义.本文针对高校人力资源管理的特点和现状,对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析,以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度.     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考

随着时代的发展,计算机技术的不断发展,企业人力资源管理的不断完善,网络管理模式已被引入到人力资源管理中。但是,由于诸多因素的影响,国企在人力资源管理方面仍然存在着一些不足之处。作者主要从"互联网+人力资源"的角度出发,简单分析了国有企业的人力资源管理路径。     

大数据下企业人力资源绩效管理创新探析

大数据对企业人力资源绩效管理的影响,表现在不同方面,主要涉及"管理效率"、"管理质量"和"管理方式"。深入分析大数据下企业人力资源绩效管理创新路径,可以给相关工作人员更多启示。本文主要围绕"大数据内涵概述"、"大数据对企业人力资源绩效管理的影响"、"企业人力资源绩效管理中存在的主要问题"、"大数据下企业人力资源绩效管理创新策略"、"大数据下企业人力资源绩效管理的注意事项"这几个方面进行讨论,重点结合大数据探究企业人力资源绩效管理创新路径,致力于构建更客观、更高效、更具有激励性质的管理体系。     

论中小企业的人力资源管理

中小企业是社会经济发展的一支重要力量,但目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。文章在对中小企业人力资源管理状况调查的基础上,分析了中小企业人力资源管理中的问题和原因,提出了提升中小企业有人力资源管理水平的基本路径。     

战略人力资源管理体系构建路径探析

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标.近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态.本文探讨了企业构建战略人力资源管理体系的路径.     

集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用路径探索

人力资源管理是企业工作的重要内容,在企业走创新发展路径中发挥着主要支撑作用。 针对当前人力资源管理工作不足问题,将激励机制融入其中,可优化人力资源的管理工作模式,提升人力资源的管理工作质量,达到以人力资源管理的良好模式推助企业发展的目的。 基于此,文章立足激励机制内涵,分析激励机制在企业人力资源管理中应用的价值,提出激励机制在企业人力资源管理中的应用对策。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

人力资源社会保障工作服务社会发展路径探讨

随着社会经济的发展和进步,人力资源社会保障工作对于当下社会发展来说具有着重要的意义。本文对人力资源社会保障工作服务社会发展路径的探讨,将注重人力资源与社会保障二者的有机结合,从全局观念对这个问题进行分析,阐述了人力资源社会保障工作在社会发展过程中所起到的重要作用。     

经济新常态下青岛中小企业人力资源外包实证研究

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈。青岛地区许多中小企业尝试人力资源外包,但在业务外包过程中存在诸多尚待完善之处。根据青岛地区中小企业人力资源外包普遍存在的问题,探索经济新常态下人力资源业务外包路径,以增强企业核心竞争力。基于落实组织战略,选择人力资源外包内容;基于生命周期,选择人力资源外包模块;基于互补双赢,选择人力资源外包商;基于深度融合,加强与人力资源外包商有效对接;基于风险管控,加强人力资源外包商监测。