中小企业物流管理模式创新研究

我国中小企业的物流运营模式主要存在着物流管理观念薄弱、战略性物流规划被忽视、物流管理成本较高和物流专业人才缺乏等问题。为推动物流模式的创新,建议明确以客户服务为中心的物流管理目标、加快中小企业物流组织结构的转变以及重视中小企业物流专业人才的培养,选择符合中小企业实际需要的物流管理模式。     

中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

电力企业物流成本在作业法下的浅析

除了扩大销售额度和降低固定建设成本以外,目前电力企业的第三大利润来源集中于物流成本的控制,这是在生产成本降低之后的另一途径。本文将应用作业成本法对电力企业的物流成本进行分析,通过全面核算各个物流作业流程的有关成本来提高电力企业对其物流成本控制的认识,其结论和方法对其他企业的物流管理也具有一定的参考价值。     

对中小企业内部物流管理的思考

首先探讨了中小企业内部物流管理的重要性,其次分析了当前中小企业内部物流管理的现状以及造成物资周转缓慢,物流成本居高不下的主要原因,最后从计划、采购、储备等几个方面就现阶段如何降低内部物流成本谈几点粗浅看法,以引起企业员工对内部物流有个全新的认识,试图让中小企业内部物流发挥更科学的作用,实现生产成本优势和价值优势.     

畜产品物流成本核算探析

畜产品成本居高不下的一个重要原因就是物流成本较高,而降低畜产品物流成本的前提就是进行畜产品物流成本核算.由于我国现行企业会计核算制度没有考虑物流成本核算问题,因此无法对物流成本进行有效控制.文章指出,与工业品物流相比,畜产品物流具有鲜明的特色,畜产品生产以农户经营为主,企业化程度较低.物流成本核算难度较大;畜产品物流数量大,品种多,难度大,要求高.因此,畜产品物流成本的核算必须结合畜产品物流特点进行,要在界定畜产品物流成本种类与构成,确定畜产品物流成本核算内容的基础上,针对不同的微观主体,采用不同的畜产品物流成本核算方法.对于会计核算基础较好、人员素质较高的企业,可采用物流成本的会计核算方法;对于农户或会计基础工作水平和电算化程度较低,处于畜产品物流成本管理与核算初期阶段的中小企业,可采用物流成本的统计核算方法;而随着畜产品物流成本核算的不断普及与深化,以及物流流程的不断改进,信息管理的不断完善,可逐步过渡到作业成本核算法.     

物流成本层次性分析与优化途径探析

本文认为,企业的物流成本可以划分为物流战略成本、物流经营成本和物流作业成本三个层次。物流战略成本发生在战略资源层次,是物流成本的起源;物流经营成本是在物流经营层面上发生的成本,它根据物流战略成本的目标和规划制定出具体的执行方案,并控制着物流作业成本的形成过程;物流作业成本是物流作业实际发生过程中的成本,是物流成本的最终凝结和转化。文章提出,物流成本的控制应该以战略成本为导向,以经营成本为核心,以作业成本为重点,通过不同层次的物流成本—价值分析,建立基于外部扩展供应链、贯穿于企业生产制造过程或顾客价值提供全过程的横向物流成本控制系统以及贯穿于物流战略资源层次、物流经营管理层次和物流作业层次的一体化通贯式的纵向成本控制体系。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

烟草商业企业配送中心物流作业成本管理研究

目前作为"第三利润源泉"的物流已经受到越来越多企业的关注。同样具有垄断性质的烟草行业,也开始加强现代物流建设,试图降低物流成本以提升其核心竞争力。然而,当前大多数的烟草企业采用传统成本核算方法对物流运作过程中产生的成本进行核算,结果导致了不能精准地得到实际物流成本,进而无法完成降低物流成本的目标。针对这一问题,本文对烟草商业企业配送中心的运作流程进行分析,将物流作业进行划分,运用作业成本法对其物流成本进行管理,真正达到降低物流成本的目标。     

ABC成本法在物流企业成本核算中的应用研究

本文基于某第三方物流企业发展现状,深入展开应用研究活动,依据实用成本性态核算模型确立不同的方案,并计算出不同方案下的物流作业成本。除此之外,也采用作业成本法来制定该企业的成本控制模型,确立其作业成本标准,分析其作业成本存在的差异性,并对其作业成本核算及控制模型做出评价。     

物流成本及其管理模式的研究

物流最早起源于上世纪30年代的美国,是推动国家经济发展的重要组成部分。常见的物流成本管理模式主要有成本节省模式、成本效益模式、物流外包模式和成本动因模式。各种模式可以相辅相成、相互作用,综合运用这些不同的管理模式,能够有效节约企业的物流支出,实现合理降低物流成本的目的。     

南通市通州区农产品流通模式研究

农产品价格关系到民生问题,其构成包括农产品的生产成本、物流成本以及销售成本,其中物流成本影响较大。文章通过对南通市通州区进行调研,结合该地农产品产业BPA分析,指出农产品流通领域的运行模式及其存在的主要问题,具体分析物流成本增加的原因,提出提升农产品流通模式和降低物流成本的相关对策,以维持农产品价格稳定,保障农户和消费者利益。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

作业成本法在中小物流企业成本控制方面的应用分析

中小物流企业是为了满足服务多样化而诞生的,其服务的目的就是满足不同客户的物流需求、不同的货物种类与不同的配送方式等。作业成本法不仅有利于中小物流企业控制成本,而且因灵活性可以迎合其个性化服务需求。本文通过江苏汉博物流有限公司的案例,探讨了中小物流企业在实施作业成本法控制成本中的一些思路和做法。     

制造业共同物流中的风险与利益分配研究

一般制造业的核心竞争力是产品的设计和制造,但其物流也是企业重要的组成部分;物流成本在制造业的总成本中占有很大的比重,可以采用共同物流的模式来降低其成本,获得"第三利润源泉";本文利用博弈论中的shapley值理论,研究了制造企业共同物流网络运行中"库存-运输"费用和利益分配问题,案例证明共同物流能够给制造企业降低物流成本,文中的风险和利益分配方法是合理的。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法.通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低.     

中小企业物流的模式与战略对策

随着我国经济快速发展,中小企业在我国国民经济之中发挥了重要作用。其战略决策的正确与否在一定程度上都会对我国的经济发展产生一定影响。伴随着中小企业地位的提升,以企业经营为核心的物流活动越来越重要,中小企业物流模式的选择与战略对策亦逐渐受到重视。本文在对中小企业物流活动进行简要概述的的基础上,详细罗列分析了当前中小企业物流模式的现状及特点,侧重对我国中小企业物流的模式以及战略对策进行探讨。     

物流金融：中小企业突破“融资难”的捷径

通过分析,本文得出了物流金融的本质：为降低交易成本和风险,金融机构利用第三方物流企业提供的物流信息和物流监管,依据物流供应链而进行的金融活动。同时,按照金融在现代物流中的业务内容,本文将现有的物流金融模式分为三种：物流结算模式、物流仓单模式和物流授信模式,并对以上模式的特点进行了归纳总结。根据以上的分析,本文从减少信息不对称和建立信用体制两个方面论证了物流金融是中小企业解决＂融资难＂问题的捷径,并对中小企业该如何开展金融物流提出了相关建议。     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

企业物流成本的控制及实践意义研究论述

在务实物流作业的基础上可以采取各种措施对各项物流功效的成本绩效实施控制工作,当然还可以对繁琐的物流程序进行简化最终实现降低物流成本的目标。本文结合相关企业物流成本控制的经验以及教训,结合我国市场经济发展的现状,总结了一些有效控制企业物流成本的对策。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。