浅论企业人力资源逆向选择

现代人力资源管理理论认为，人力资源管理是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等职能。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上，本文用人力资源逆向选择模型的假设及分析，探讨企业人力资源逆向选择问题的规避措施。     

浅谈人力资源管理中人事档案

人事档案是组织中人员信息的重要载体,人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分.科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用,当人事档案管理不能适应人力资源管理的发展趋势时,则会对其产生负面影响.本文利用辩证法一分为二地阐述了人事档案管理在人力资源管理中的作用,并试着提出了一些完善目前人事档案管理的对策,以期能更好地发挥其应有的职能,进而提高人力资源管理的有效性.     

浅谈人力资源管理中人事档案管理的作用

人事档案是组织中人员信息的重要载体,人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用,当人事档案管理不能适应人力资源管理的发展趋势时,则会对其产生负面影响。本文利用辩证法一分为二地阐述了人事档案管理在人力资源管理中的作用,并试着提出了一些完善目前人事档案管理的对策,以期能更好地发挥其应有的职能,进而提高人力资源管理的有效性。     

胜任特征模型的设计及在人力资源管理中的应用

胜任特征模型的设计,是人力资源开发与管理的重要基础。运用胜任特征模型,可以更好地开发利用组织中的人力资源,达到人尽其才,才尽其用,最终实现组织的宏伟目标和可持续发展。本文从胜任特征的内涵与构成出发,探讨了胜任特征模型的技术路径设计及其在企业人力资源管理中的应用。     

职业指导在企业招聘中的应用

随着社会的进步，越来越多的人们开始关注以人为本的社会发展。如何发展组织，如何为组织选择合适的人才、企业事业单位越来越关注这些问题。人力资源开发与职业指导的目的都是研究如何使人获得更好的配置，人尽其才。本文通过对企业招聘行为分析，提出职业指导在人力资源开发中的重要应用。     

关于我国事业单位人力资源发展及其改善建议

随着经济全球化的发展,商品经济深入,知识经济和人本时代的出现,社会各机关、企事业单位对人才需求日益急迫,人力资源开发管理直接影响组织内部职能是否充分发挥效用.因此如何更好的开发管理人力资源潜力、促进人才流动、搞活用人制度,建立与经济发展相适应的人才机制是重中之重的问题.     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

人格理论在人力资源管理中的应用研究综述

随着社会生产力的发展和加剧的国际化竞争,人力资源已经成为了组织中的重要竞争力,它是组织中资源优化配置的重要因素。近些年来,众多的组织都在密切的关注如何因地制宜的做好人力资源的招聘、培训、激励和考核评估等事件,以求能够更好的实现人力资源的人尽其才和协调发展。近几年来,人格理论在人力资源管理中应用逐渐增多将组织的需要与个人的需要相结合,有效的开发人力资源以实现最优组织绩效是人力资源管理的核心工作。而人格理论是对人的行为的预测和人格的结构刻画,将人格理论引入人力资源管理理论和实践发展成为必然趋势,具备很强的理论和实践价值。本文结合人格理论对人力资源管理中的规划、人员招聘、薪酬、员工绩效等研究,阐明近些年来人格理论对人力资源管路的理论和实践价值。     

关于人事档案人力资源开发中的作用研究

人事档案是员工个人成长历史的真实记录，是企事业单位合理分配人力资源的重要参考和依据，是单位发现人才、使用人才、分配人才、培养人才的重要依据，在人力资源开发中具有重要作用。随着人事制度的改革，人事档案管理面临许多新的问题，人事档案如何与时俱进，更好为人力资源开发服务，是企事业单位需要重点研究的课题。     

企业人力资源管理探讨

随着改革开放的不断深入,企业的核心竞争力越来越多的体现在人力资源的获取、开发与使用等方面,也促进了国内人力资源的迅猛发展.本文通过分析企业人力资源管理的重要性,提出了人力资源管理中存在的问题,并制定了相应的对策,以期更好的满足企业经济发展需求.     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

企业人力资源管理存在的问题及改进

人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。     

论人力资源管理在行政管理中的重要性及务实对策

人力资源管理主要就是把经济学和人文思想当做基础,借助招聘、培训和报酬等管理方法来实现对于人力资源的有效使用,确保能够满足组织现阶段和未来发展的需求,而且可以实现目标,使得成员获得比较显著的发展。人力资源管理能够预测组织人力资源的需求,设计出合理的人力需求计划,确保招聘工作能够顺利地开展,接着就是需要借助考核绩效支付报酬来进行激励,联系组织和个人需求来进行开发,确保能够实现最佳组织绩效。     

浅谈人力资源会计

人力资源会计是会计学的一个新兴分支,把人力资源确定为会计意义上的资产,把人作为有价值的组织资源,对人力资源进行科学的确认、计量和报告,使各部门合理有效的利用人力资源、合理开发人力资源,以及我国实行人力资源会计的必要性。     

人才资源管理发展探究

求才即获取人力资源,用才即恰当使用组织的人力资源;育才即通过培训、教育、开发提高人力资源质量,激发员工潜力;激才则通过激励机制和措施,调动员工的工作积极性,发挥人力资源的能动性;护才即通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者合法权益,养护人力资源的持续劳动能力;留才即尊重人才、爱惜人才,保持员工队伍的稳定,留住组织所需要的各类人才。我们从追根溯源中展望人力资源管理之发展。     

基于胜任力的员工培训对提升员工可雇佣性的影响研究

知识经济的到来使得人力资源已经成为企业获得竞争优势的重要资源,人力资源管理也被提升到了战略层面上。胜任力为企业战略人力资源管理提供了基础,胜任力模型成为人力资源管理各环节的纽带。越来越多的企业采用了该模式,从培训与开发的角度来看,基于胜任力的培训与开发对员工维持现有的工作岗位具有积极的影响。使员工更好地融入企业,适应企业文化,带来员工职务行为和组织公民行为的改变。而对员工重新选择和获取新的岗位既有积极影响又有消极影响,体现在员工重新选择就业更具实力,但企业文化的渗透又具有一定的阻碍作用。     

人力资源开发的经济学拓展与反思

人力资源开发是企业发展的重要组成部分,人力资源开发能够让企业更好的实现人力资源的有效配置,促进企业的经营和发展。经济学作为一门相对成熟的学科,可以为企业人力资源开发提供方法、思维、范式、理论等方面的支持。在经济全球化的形式下,企业只有加快对人力资源开发,才能够为企业提供源源不断的人才保障,从而加强企业核心竞争力。     

论知识经济时期的人力资源开发与管理--兼对人的全面发展的哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响.在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标,创新是人力资源开发和管理的关键和核心.建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分,人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人文目标.     

基于区域经济可持续发展中的人力资源开发探讨

随着经济的不断发展,加上知识型经济的到来,人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要,对于区域经济可持续发展而言是重要的组成部分,通过对人力资源的开发,将其转化为经济资源,实现经济增长方式的转变,在这样的发展背景下,越来越多的企业意识到人力资源开发的重要性,结合自身的公司运营策略,制定了人力资源开发管理制度,从而更好地提高企业在市场上的竞争力。本文主要简单介绍了区域人力资源开发与经济可持续发展的情况,说明了人力资源管理对国民经济发展的作用,对人力资源开发对区域经济发展的影响进行了探讨,分析了目前区域经济可持续发展中人力资源开发的难点,并结合个人的工作经验,给出了区域经济可持续发展中人力资源开发措施建议,仅供相关人士参考。     

国有企业人力资源管理的困境及对策研究——以N公司为例

随着改革开放的不断深化和市场经济的快速增长,国有企业在国民经济中发挥的作用不言而喻,而现在国企改革问题被提上国家议事层面,通过业务整合和资产重组,最大程度地发挥出经营和效益上的优势。人力资源作为国有企业管理改革中的一部分,应该得到足够的重视,应该重视人力资本的作用。人力资本不仅仅只是停留于经济学科上的概念,从整个大的社会到某个小的组织,终会将人作为生存和发展的第一要素。因此,在国有企业改革的过程中,必然要改变传统的管理方式和思维模式,进行科学、合理的人力资源开发和管理,以便更好地实现组织目标。