上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

观点争鸣3：招个般配的广告公司——专访蓝道广告公司创意总监江绍雄

广告不是营销的惟一手段，但营销工作的开展离不开广告。在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中，必定要选择合适自己的智业服务机构。一个企业怎么样把握内外、兼而有之、平衡利弊、有所选择地开展工作，如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构。是企业随时都要面对的问题。     

中国酒业主流智业机构20强

为了让业内对酒类行业的主流智业机构有一个大致的了解，便于企业根据自己的需求选择合适的智业机构，本刊本着“客观、公开”的宗旨和“严谨”的态度，精选、汇总了20家中国酒业主流智业机构的资料——中国酒业主流智业机构20强。需要说明的是，在这20强中，我们仍然主要侧重于“营销”和“酒行业”，以金爵奖获奖机构为主体。因此对于众多优秀的智业机构无法一一囊括。 中国酒业主流智业机构20强的出炉参照以下几个原则：1廖考首届中国酒业金爵奖的评奖结果。2，依据智业机构在酒类行业的知名度和活跃度。3．以营销为主。同时涵盖优秀的酒类包装、广告创意等机构。希望中国酒业主流智业机构20强可以体现本行业智业的原貌。（以下排名不分先后）[编者按]     

企业“携手”智业素描

为更好地探讨企业对智业机构的选择和使用，这里我们特别选取了以下企业。需要有几点说明：1洌举企业有一定代表性，不具有绝对性。2．速画和评定仅为一家之言，可娱而参之。3．完美和谐指数为★★★★★。4．被使用智业机构例举为曾服务企业的部分咨询公司名称。[编者按]     

智业机构使用完全手册

为方便广大企业正确选择和“使用”智业机构，我们特别编写了本实用手册。     

链接：中小企业智业伙伴选择的根本原则

中小企业要成功的选择到满意的智业合作伙伴，除了根据自身情况选择适合类型的智业公司之外，还有一些根本的原则和技巧必须予以掌握。娴熟的把握了这些根本原则，就可以更好的规避可能存在的风险，找到最合乎自身需求的智业合作伙伴。     

咨询完全手册——关于“咨询”的闲言碎语

金爵奖颁奖典礼结束后，被人问的最多的一个问题就是。哪家智业机构最好？你们能不能给推荐几个好的智业机构？     

智业机构使用之21条精要

在中国的营销环境发生根本性变化、中国企业面对全新的竞争之时．企业应该用更长远的眼光来看问题。智业机构对于企业营销只能起到一部分作用，企业应该摒弃把智业机构当作“救世主”的想法。企业在使用智业机构时可以参考以下21种实用方法。     

中国酒业主流智业机构评测报告

1．调研目的。充分了解智业机构在酒类行业的影响力与活跃度：分析优秀智业机构的营销专长与市场战绩；推荐科学且理性的企智合作模式。     

百年智业荣膺中国酒业营销金爵奖“双冠王”

首届中国酒精营销金爵奖已经落下帷幕。北崇百年智业营销策划机构获得“最佳营销机构奖”、“经典案例奖”，荣膺“双面王”。在与北京百年智业及黄泰元先生的接触中，笔者最大的感受就是一个字——“智”。作为权威的食品、饮料、酒业策划品牌，百年智业之“智”无处不在，已经对中国食品业产生了广泛影响。     

行上行:中国“第一企划”的雏形

韩国三星集团麾下的第一企划可谓是全球In-house营销智业公司的标杆。在国内,北汽福田集团属下的行上行品牌整合传播机构也有做国内In-house营销智业公司典范的梦想。     

合适的才是最好的

企业与智业机构合作，本身就是一个矛盾体，他们就像一对刺猬，既想依靠对方彼此取暖，协同发展，可又怕对方“扎”着自己。[编者按]     

运动

中国纺企社会责任管理体系第二期培训在京举行2007年8月10—12日,中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T第二期培训师、咨询师培训班在京举行,来自RSCA合作机构TUV NORD集团德国汉德技术监督服务有限公司、北京经典智业认证咨询中心、SGS通标标准技术服     

智力究竟是什么力：智业机构再认识

数十位国内享有盛誉的营销专家齐聚一堂，登台领奖，这是刚刚结束的中国酒业营销金爵奖的活动盛况，其颁奖场面之隆重、高层人数之众多是其他颁奖活动所无法比拟的。此次活动共评出最佳营销机构10家．金牌策划人8位，经典营销案例10个。获奖后许多营销专家都有这样的感慨，“金爵奖是对我们价值的肯定”。据中国酒业营销金爵奖组委会负责人介绍，此次活动的评选初衷，就是要给这些曾为中国酒业发展做出积极努力的智业机构一个充分的肯定，在中国酒业发展的历程中，智业机构扮演着重要的角色，是营销链中不可或缺的关键环节。从某种角度讲，智业机构所贡献出的“智力”已经成为酒类行业的重要力量，它支撑并推动着中国酒类行业的快速成长与发展，丰富并改变着中国酒类营销的模式与思路。     

链接：如何创造中小企业与智业公司完美合作的氛围

一旦选定智业合作伙伴之后，就进入了实实在在的合作环节。在企业与智业公司的合作案例当中，有成功，但更多的是失败。大多数企业往往表现出从最初的满怀期望演变成最后的极度失望的共性，反差之所以如此之大，除了一些固有的、不可逆转的客观因素之外，更多的原因在于企业与智业公司没有对彼此的合作用心“经营”。企业要与智业伙伴合作圆满，其实也应当讲究一些技巧和策略，创造完美合作的氛围，才能规避失败，获得成功。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

中小企业与智业公司合作要善于“经营”——读《咨询完全手册》

借助外界智业合作伙伴资源已经成为不少企业的必然选择。但是中小企业不像大型企业，资金雄厚，可以找管理咨询公司、公关公司、广告公司等分别负责公司的管理、公关、品牌传播、媒体投放等业务。中小型企业只能在有限的资源和资金条件下，选择最适合自己的智业合作伙伴，达到最佳效益。[第一段]     

大企业开办In-house公司的可行性透视

营销智业是个进入与退出壁垒都比较低的行业，虽然投资回报较低，但相对稳定。进入营销智业对身处投资回报高但不稳定行业的企业而言，自然能增强整个企业的经营稳定性。当然。如果企业所在行业的投资回报高且稳定，从经济角度考虑，实在缺乏进入营销智业领域的动力。     

信息不对称与第三方物流服务有形化

文章分析了信息不对称给第三方物流企业业务开拓带来的不利影响,认为物流服务企业借助各种有形要素发送信号以区别于劣质服务,有助于消除物流需求方的逆向选择和各种担忧,并就第三方物流企业如何实施服务有形化提出了具体对策。