浅析物业管理企业财务内部控制对策

财务内部控制关系到物业管理企业的可持续发展,实施严谨的财务内部控制,要构建完善的财务管理体系,提高财务管理人员对风险预判能力,强化风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,以促进企业持久发展。本文对物业管理企业的财务内部控制作用及存在问题进行了分析,提出了相关财务内部控制的优化对策。     

对物业管理公司内控的探讨

自九十年代以来,我国房地产企业获得了前所未有的迅猛发展。在这一背景下,物业管理公司应运而生。在其发展的近二十年时间里,物业管理公司处于逐渐完善之中。但是,就内部控制而言,依旧存在诸多亟待解决和规范的问题。基于此,本文立足于物业管理公司,以内部控制为视角,进行相关探讨与研究,希望有助于我国物业管理公司的未来发展。     

浅谈现代物业管理财务服务质量内部控制系统

<正> 物业管理行业属于第3产业的范畴,20世纪80年代末开始逐步形成,主要经营和管理写字楼、公寓,经营宗旨就是服务。物业管理水平的高低主要体现在服务的好坏,为了保证服务质量就应加强内部控制,所以在企业现代化管理中内部控制系统是提高企业管理水平和经济效益的法宝。下面简要介绍物业管理中财务服务链各个环节的质量控制流程程     

物业管理企业内部问题及对策分析

随着房地产的蓬勃发展,物业管理企业也随之发展起来.但是在此同时,物业管理企业内部涌现出了许多问题限制了其发展.鉴于这种情况,企业采取了各种对策来解决这些问题.     

山西太原A物业管理公司财务风险分析

财务风险是企业在发展过程中必然会面临的问题,及时分析财务风险并防范是企业长远发展的关键。小型企业因自身财务管理水平薄弱,若不及时防范自身的财务风险,必将制约企业的发展。本文通过山西太原A物业管理有限公司的案例研究,发现导致其财务风险最突出的原因是其内部控制问题,此外,内部信息化建设、财务人员专业素养等问题也是引发财务风险关键性因素。研究表明:公司必须重视内部控制和财务的风险强相关性,才能使内部控制与财务风险管理的工作更具效果,同时也应重视内部信息化建设和财务人员的专业素养问题,才能切实提高企业的财务风险管理水平,为企业的长于发展奠定基础。该案例是山西省小型物业管理公司的典型案例,对于完善公司内部控制和及时防范财务风险具有积极的意义。     

浅谈高层物业管理系统

高层物业管理系统针对高层物业管理工作流程的复杂性、重复性、多样性,开发的一套高效率、易操作的物业管理系统.信息管理系统是核心,通过小区内部专用网络控制终端服务系统快速、准确的处理小区内的各种事务,实现高层小区物业管理的智能化.     

加强物业管理公司内部控制的策略探析

物业管理公司是在房地产发展的基础上新兴的第三产业之一。由于我们国家的物业管理企业起步比较晚，再加上物业管理的相关法律不完善，管理水平不高。接下来就通过分析当前物业管理公司内部控制的现状，针对相关的问题提出有关的建议和意见，找出解决问题的途径，为解决当前物业管理公司的问题提供建设性的意见，帮助我们国家物业管理产业更好、更快的发展。     

物业管理成本控制的有效途径研究

当前,物业管理成本的控制在物业企业竞争中的重要作用,已经不言而喻.降低物业管理成本,提高投资效益,已成为物业企业改革的方向.本文先是简要分析了物业管理成本的影响因素,然后从健全物业企业组织、营造良好的企业文化、多元化经营、绩效管理和国外经验借鉴等五个方面,重点阐述了物业管理成本的控制策略.     

新时期物业管理企业强化成本控制的策略分析

随着我国社会文明程度的提高,经济发展规模的扩大,第三服务产业迎来了蓬勃发展的大好时机,而物业管理企业也伴随我国服务产业大发展步入发展的快车道。物业管理企业受传统经营理念和模式的制约,管理成本一直居高不下,经济效益甚微。因此,成本控制在物业企业的管理中至关重要,甚至决定着物业管理企业未来的生存。文章就新时期物业管理企业成本控制的现状进行深入剖析,就强化企业成本控制提出可行性建议。     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一个控制体系.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国内部控制体系是以内部财务控制的形式来规范的,基本形成了以内部财务控制为主,兼顾与财务相关的其他内部控制制度体系.内部财务控制是企业内部控制的一个重要方面.文章将企业内部控制作为一个相对独立的系统,围绕企业内部财务控制的目的和主要内容,就企业内部控制的结构、内部控制的现状和任何加强企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险进行了论述.     

加强市政建设企业内部会计控制的探讨

市政建设企业内部会计控制在建设企业的管理中具有重要的地位,对于保全企业资金和提高企业的管理水平都有重要意义.但是,目前我国的建筑企业内部会计控制存在一定的问题,成为我国市政建设发展的阻碍之一.本文针对目前市政建设企业内部会计控制存在的问题提出了一些看法和建议.     

我国企业内部控制中的问题及其对策

有效地内部控制不仅能保证企业会计信息的真实正确,财务收支的有效合法,财产物资的安全完整,而且能保证企业经营活动的效率、效果以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业发展和经营活动有效运行的问题。通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析,提出了相应地解决措施。     

从财务控制透视企业内部控制

在以市场经济为主导的现如今,财务控制不仅是加强企业管理的重要手段,更是企业内部控制的关键.本文通过对财务控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个内部控制要素的现状分析来透视企业的整个内部控制,并针对财务控制过程中出现的问题逐一提出解决方案与对策.财务控制作为内部控制的关键,在企业中发挥的作用越来越举足轻重,由此可见,财务控制与内部控制是紧密联系不可分割的,从财务控制来透视企业内部控制是极其有意义的,是符合历史的选择和时代的要求!     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

加强和完善企业财务内控的措施浅析

财务内部控制是一项十分重要的财务管理手段,在我国,企业财务内部控制还不十分完善.财务内部控制机制是否健全、执行是否彻底,是强化企业财务管理工作、充分发挥财务管理职能作用成败的关键,这也是当前企业财务管理工作中值得深入探讨的课题.     

浅谈中小企业内部控制发展现状与改善措施

当前,中小企业内部控制存在的主要问题是:中小企业没有建立完善的内部控制系统;风险意识薄弱,风险管理不规范;时外信息沟通不畅;会计系统应用不健全;内部控制监督方面存在严重不足,监管不力等.应从提高中小企业管理者内部控制意识与水平,完善人力资源政策,建立科学的风险管理系统,加强企业内部控制活动,加强信息的流动与沟通,完善企业内部监督体系等方面入手,建立完善的中小企业内部控制制度.     

网络环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是企业经营管理的重要内容之一,网络的普及对企业传统内部控制的方式方法形成巨大冲击,在控制环境、控制范围、信息存储等方面带来显著的影响。提高企业内部控制的措施主要有:做好不相容职务的分离和授权审批;会计信息的安全控制;风险检测及预警;企业文化建设。     

论电算化会计系统的内部控制

企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展.企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.由于使用了计算机,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错.     

论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。