施工企业资金风险及其预警控制探析——基于A公司资金管理工作的思考

施工行业作为我国国民经济的支柱产业之一,发挥着至关重要的作用。伴随着中国经济结构的深度调整和建筑施工行业的转型升级,在央行连续推出降准降息政策以刺激房产经济的大背景下,施工企业将面临全新的竞争形势和发展模式。资金是企业维持经营和赖以生存的基础,如何加强施工企业的资金管理,研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,增强企业防范资金风险能力和促进企业健康可持续发展显得尤为重要。文章结合笔者二十余年国有施工企业财务管理工作经验分析当前施工行业在资金风险预警和控制存在的基本问题,对施工单位的资金风险预警模型进行初步构想及设计,并针对如何加强施工企业资金风险识别、做好资金风险预警与控制工作提出了具体措施和建议。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

浅谈施工企业财务管理

近年来,随着我国各行业格局的变化,以及市场经济形态的逐步确立,建筑行业的快速发展为施工单位带来很多发展机遇。对于现代施工企业而言,强化企业财务管理是提升企业市场竞争力的关键策略。然而,施工企业必须要摒弃旧的财务管理模式,不断创新企业管理思路,借鉴国内外优秀的施工企业发展案例,将行业的整体竞争力提升上来。并且,想要吸引更多的社会资金注入到施工企业中来,施工企业就必须就有过硬的财务管理手段,才能令整个行业走向规模化发展之路。本文就施工企业财务管理的相关内容做以论述,剖析强化施工企业财务管理的关键策略,以期为实践提供充分的理论依据。     

新会计准则下加强施工企业资金管理的若干思考

加强施工企业资金管理是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大、资金流向与控制脱节、财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。     

浅论建筑施工企业资金管理

资金管理始终贯穿于企业生产管理全过程,是财务管理的集中体现。在市场竞争激烈的建筑施工行业,由于整个行业的毛利率偏低,资金管理就显得更重要,它直接影响到企业的经济效益,是企业生存和发展的关键。通过对施工企业资金管理的重要性,资金紧张的原因进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从建筑施工企业的经营管理理念和管理制度等方面提出了相关对策。     

浅谈施工企业财务管理

近年来，随着我国各行业格局的变化，以及市场经济形态的逐步确立，建筑行业的快速发展为施工单位带来很多发展机遇。对于现代施工企业而言，强化企业财务管理是提升企业市场竞争力的关键策略。然而，施工企业必须要摒弃旧的财务管理模式，不断创新企业管理思路，借鉴国内外优秀的施工企业发展案例，将行业的整体竞争力提升上来。并且，想要吸引更多的社会资金注入到施工企业中来，施工企业就必须就有过硬的财务管理手段，才能令整个行业走向规模化发展之路。本文就施工企业财务管理的相关内容做以论述，剖析强化施工企业财务管理的关键策略，以期为实践提供充分的理论依据。     

新形势下水利施工企业资金集约化管理措施

随着我国市场经济的不断发展,水利施工企业问的竞争更加激烈.企业的财务状况是企业生存与发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.本文结合当前的形势,阐述了水利施工企业在资金集约化管理上所面临的挑战与风险,并给出了具体的资金集约化管理措施,对提高水利施工企业的经济效益具有重要的理论和实际意义.     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下,资金管理作为施工企业财务管理的主要内容,对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争,使得项目资金变得日益紧张,利润空间越来越小,并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善,这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施,对企业的发展起着阻碍作用,所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

企业生态化与企业管理生态化辨析

详细辨析了企业生态化和企业管理生态化两个概念,指出企业生态化实质是企业管理对象向生态领域的扩大,是企业管理对象的生态化。企业管理生态化实质是企业管理方法对生态学方法的吸收,是企业管理方法的生态化。     

供应链金融生态系统核心企业的能量扩散效应

核心企业是供应链金融生态系统的信息交换中心、物流集散中心、资金结算中心、利益协调中心,也是系统中新能量的创造引擎以及能量扩散的源头。做好核心企业的能量扩散,可以起到优化整条供应链的作用,从而提升整条供应链的竞争能力。引进能量位势变量,构建核心企业能量扩散位势函数,函数的解表明,核心企业能量扩散发生的条件是扩散后收益大于扩散前收益,核心企业能量扩散效应与核心企业拥有的某种能量收益成正比,与核心企业能量扩散的成本成反比,与成员企业的吸收能力成正比。基于核心企业能量位势的构成要素,分析了核心企业能量扩散的动机和动力、成员企业的能量位势、成员企业的吸收保持能力以及企业间的网络能力四种因素对核心企业能量扩散的影响。     

企业位势理论研究

本文认为,同领域中处于不同位势的两家企业在进行竞争时,高位势的企业对资源拥有更强的吸引力,资源会从低位势企业流向高位势企业,被吸引的资源经过整合后形成企业的竞争力,并将企业推向更高的位势。企业竞争力是企业位势的外化,企业要提高竞争力,必须从企业规模、整合资源的能力和所在外部环境三个方面提高企业位势,并确定适合自己的发展战略,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

浅析现代企业特定扩张方式下的会计处理

现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要迅速扩张,做大做强,而企业并购是现代企业资本运作的主要方式,也是现代企业扩张的重要途径,按照企业在合并中参与合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最终控制,在做会计处理时,企业合并应分为同一控制下的企业合并及非同一控制下的企业合并;非同一控制下的企业合并,是指参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的情况,是企业扩张过程中,购买另一个企业的交易过程.本文主要对非同一控制下的企业合并的会计处理的相关问题进行阐述,并分析非同一控制下的企业合并的税务效应,对企业扩张发展具有重要参考价值.     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

股票期权激励与自主创新能力的关联性分析

股票期权激励与企业自主创新能力具有目标一致性和时期一致性。股票期权激励是提升企业自主创新能力的动力保证。而企业自主创新能力又是股票期权激励效果的检验。在资本市场有效性程度不足时,企业推行股票期权激励提高企业自主创新能力的实践效果会大打折扣。盈利模式市场化程度的高低以及股票期权激励体制的健全程度也影响着股票期权激励的效果和自主创新能力的提高。     

现代企业社会责任驱动的供应链发展策略研究

企业社会责任涵化和政策激励是驱动企业不断完善社会责任的动力。企业社会责任在供应链中的压力是不均匀的,可将供应链上的企业社会责任发展策略分为供应链前端的风险规避策略、供应链中端的核心优势策略和供应链后端的信息共享策略三种形式。现代企业的竞争是供应链的竞争,国际社会对中国企业社会责任关注的主要焦点是供应链。跨国企业主要受国际性标准影响,常常是购买方（国外大品牌）而不是政府管理者要求企业遵守劳动法,但从中长期来看,自愿性将逐步成为中国企业社会责任的发展趋势。