浅议我国集团企业融资模式的选择

在全球经济一体化加快的过程中,企业之间不断的兼并与合并,集团企业是市场经济发展的必然结果。集团企业作为控制整个集团的核心,其重要任务是及时掌握整个集团的经营和财务情况,以保证整个集团更加灵活、有效的运作。本文以国内集团企业为研究背景,探讨了集团企业中融资模式决策等相关问题。     

企业集团融资管理问题及对策浅析

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,高效、低成本的集团融资成为其跨行业、跨地区快速发展的重要保障。本文分析了集团融资管理中存在的问题,并提出了加强集团融资管理的对策,以期能提高企业集团融资集中管控水平,拓宽融资渠道,为企业集团快速发展提供足够的资金支持。     

论当前形势下中国企业集团投资战略

投资是企业集团财务管理的一个重要的课题,关系到整个集团的发展方向和生死存亡,随着我国企业集团市场化、国际化进程的加速,企业集团投资环境日趋复杂化,中国企业集团投资理论应该不再仅仅局限于项目投资这一区域,而是应该提高到一个新的阶段。企业集团投资战略作为一种集团职能战略,其基本出发点必须站在企业集团全局的立场之上,为企业集团总体战略目标服务。本文尝试在我国现阶段的经济背景下,研究中国企业集团投资战略,以达到使整个企业集团价值最大化的目标。     

企业集团内外市场结算及内部转移定价的博弈分析

运用博弈论的基本原理,对企业集团内部各利润中心在销售和采购时是采用集团内部结算还是均针对整个外部市场,以及在相互结算时到底是采用以市场价格为基础的内部转移价格还是采用以总成本或变动成本为基础的内部转移价格的决策过程进行系统分析。结果表明,企业集团内部各利润中心在内外部结算的选择和内部转移价格的制定决策上是一种兼顾整个企业集团以及自身利益的理性选择过程。     

关于加强企业管理的调研与思考

<正>加强企业内部管理,提高管理水平,是当前搞活国有大中型商业企业的迫切任务.只有强化企业内部管理,建立一套与市场经济运行规律相适应的科学管理体系,才能有效地调配企业的人财物,实现企业效益的最大化.北京友谊商业集团作为一个大中型商业企业.企业管理水平如何,关系着集团整体的建设和发展,通过近一两年来加强企业管理工作的实践,谈谈我对加强企业管理工作的几点认识与思考.一、友谊商业集团企业管理工作现状友谊商业集团是1991年在北京市友谊公司的基础上发展起来的,1994年其核心企业友谊商店又改制为股份制企业.几年来随着企业改革的不断深化,促进了企业的发展,对外开放不断扩大,销售指标逐年增加,从1991年销售额2.92亿元,增加到1994年的4.24亿元,创造了历史最好水平,企业的商誉和社会知名度也越来越高.干部职工队伍的凝聚力和向心力逐渐增强,企业保持了良好的发展势头.     

江苏省企业集团发展战略研究

企业集团是经济发展到一定阶段的必然结果，是资本积聚的产物。这在发达国家已经得到了有力的证明。随着世界经济全球化进程的加快、科技进步突飞猛进地发展和知识经济时代的到来，发展大型企业集团已成为浙江省经济发展的一项战略性任务。本在剖析浙江省企业集团现状的基础上，提出了有效规模战略、名牌产品战略、市场营销战略、多元融资战略、人才开发战略，希望对大力推进江苏省企业集团的发展有所启示。     

商业贸易集团企业投资战略研究

随着我国经济体制改革的深入,商业贸易集团企业的数量越来越多。商业贸易集团企业作为我国国民经济发展的重要组成部分,在经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是,由于商业贸易集团企业自身能力不足,对市场经济运行规律认识不足,商业贸易集团企业的经济发展还存在很多问题。本文以商贸商业贸易集团企业为研究对象,探讨商贸商业贸易集团企业的投资策略。在市场经济条件下,随着市场竞争的日益激烈和市场秩序的不断规范,我国商业贸易集团企业面临的经营环境发生了很大变化。为了使商业贸易集团企业适应外部环境的变化,实现可持续发展,有必要对其投资战略进行调整。     

S集团资金集中管理探究——资金池及内部银行模式的创新运用

随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式.那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析.一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性.     

担保公司——企业集团运作的利器

现代大企业在追求集团化发展 ,充分发挥规模效益时除了采用直接融资外 ,在集团内组建一个担保公司也是企业集团资金运作的有效策略。担保公司是一个很好的融资平台 ,担保公司的其担保之业务 ,投资业务获取利润 ;以内部担保基金的构建 ,促进集团的整体发展创造良好的条件 ,从而把企业做大做强     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。锚综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。     

如何提高企业集团的资金使用效率

随着全球经济一体化的不断加深,市场竞争也日趋激烈,集团企业原有的财务管理理念、手段和模式面临着挑战.企业集团如何利用集团优势,运用财务政策,集中管理,统一调配资金,投入生产建设,实现企业集团利益最大化,已成为共同关注的课题.笔者在集团企业工作多年,根据当前企业利用资金情况,结合工作经验,对提高企业集团资金使用率做一些探讨.     

浅谈战略管理在企业融资决策中的运用

资本是企业存在和发展的基本条件,融资是必然的,而融资的目的多种多样,企业又处于动态的市场环境之中.本文结合这一现实情况,提出企业在制定融资决策时要从战略管理的角度出发,从战略的全局设计企业的融资方案,包括对企业内外部财务环境的分析、选择最有利于提高企业竞争力的融资方式、对融资效果进行评价等,同时论述了融资决策中应用战略管理应注重融资能力的分析与开发、融资规模要量力而行以及完善集团的信息系统等问题.     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

杭钢集团财务集中管控的探索与实践

近年来随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题.本文以杭州钢铁集团公司为例,对集团财务集中管控模式进行了探索.     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

企业集团集成化财务管理模式的构建

本文以XY企业集团为研究对象,结合企业的实际情况,在分析XY企业集团现存财务管理模式的基础上,提出了适合其发展趋势的财务管理模式.     

企业集团信息披露视角下提升关联交易管理水平的思考

随着企业会计准则等对关联交易披露的要求越来越严格,能否从源头上识别关联方并动态监控交易过程,能否打造精细化的关联交易管理水平并全面披露关联信息,对集团管理层决策具有重大意义,也是促进证券市场稳健发展的切实需求.为此,笔者结合中石油的关联交易封闭结算系统的运行情况,提出了提升关联交易管理水平的建议.     

企业集团融资管理若干问题探讨

近几年来,我国部分企业的组织形式正面向集团化方向发展,市场前景的不断扩大、人民生活水平的提高,都为企业集团的发展提供了助力。在这个市场转型的关键时期,企业集团融资面临着巨大挑战,在融资管理方面出现了很多问题,制约了企业集团的进一步发展。本文从企业集团融资管理工作的特点出发,分析了当前我国集团融资管理现状与问题,并提出相应的解决对策。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

财务管理作为集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位.因此,必须重视集团财务的管理体制.集团财务管理的集权与分权取决于集团管理体制的集权与分权,其核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制.集团对于子公司的控制主要包括两个方面:一是以产品为基础的生产和市场的经营控制,二是以产权为基础的企业组织结构控制.财务上的集权与分权的主要表现是集团、各子公司之间如何分配财务管理权利,发挥控制和协调作用.