浅谈电力检修管理

随着电力检修行业改革发展,竞争不断激烈,加强电力检修的管理来实现企业的发展.本文通过对电力检修市场存在的问题分析,提出解决问题的方法和见解,对电力检修企业有所借鉴.     

铁路工程施工成本控制实施重点分析

工程施工市场的竞争日益激烈,使得各施工企业对企业经营及施工成本控制有了更加深刻的认识.铁路工程施工企业在日益激烈的市场竞争中要想立足现状稳步发展,必须加快企业施工过程的成本控制.文中就铁路工程施工成本控制的实施进行了简要的论述.     

论提高施工企业经济效益的有效途径

目前,施工企业面临着较大的冲击力以及愈加激烈的社会市场竞争。如何在激烈的竞争潮流中站稳脚跟,如何在让客户满意的同时取得较高的经济效益从而赢得企业发展,是值得每个施工企业思考的问题。     

如何加强施工企业项目成本管理

近几年随着我国房地产市场宏观调控的加强以及建筑行业的激烈竞争,施工企业每个项目中标后可以获得的利润越来越有限。因此,作为一个建筑类的施工企业如果要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须要加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

施工企业财务如何实现资产的价值管理

随着市场经济化水平的不断提高,企业资产价值管理也面临着新的要求。近几年来,施工行业竞争逐渐激烈,那么施工企业应当如何为自己在激烈的竞争中谋求到一席之地呢?因此,本文通过对文献资料的研究和分析,结合自身多年实践经验,认为施工企业提升自身竞争力要从内部资产管理做起。通过对施工企业财务资产价值管理现状的研究和调查,笔者针对目前我国施工企业财务资产价值管理中的重点和难点提出一些个人观点。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下,资金管理作为施工企业财务管理的主要内容,对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争,使得项目资金变得日益紧张,利润空间越来越小,并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善,这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施,对企业的发展起着阻碍作用,所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要.从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

施工企业物流管理研究

现代物流管理是企业发展必行之路,尤其是现代施工企业物流水平较低,实行物流管理成为施工企业的一项战略规划。随着施工企业竞争的激烈,物流管理成为降低施工成本的重要途径,本文对如何在施工企业中有效进行物流管理提出具体措施。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存,施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离,使用率低下;垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施,以供施工企业借鉴参考。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存．施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离。使用率低下：垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施．以供施工企业借鉴参考。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下，资金管理作为施工企业财务管理的主要内容，对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争，使得项目资金变得日益紧张，利润空间越来越小，并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善，这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施，对企业的发展起着阻碍作用，所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

民营建筑企业如何破解人才瓶颈

<正>近几年,随着竞争的日趋激烈,施工行业进入了微利时代,从国家统计局的统计数据来看,施工行业的利润率普遍低于5%。在这样激烈的竞争环境下,许多施工企业的人才短缺问题也越来越突出,严重到已经限制了企业的发展。     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈.国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势,必须要不断提高自身的核心竞争力.结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径.     

施工项目管理浅析

本文针对激烈竞争的电建市场,分析了作为施工企业进行项目管理的方法,以提高企业的经济效益.     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

水电施工企业项目经营管理风险与防范

随着市场经济的不断发展,企业的竞争越来越激烈,企业作为市场主体,必须在这种竞争环境中接受考验,经受市场的冲击.施工企业如何在激烈的市场中防范风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.本文就我国水电工程项目的特点进行了分析,并进一步分析了近阶段我国水电施工企业项目经营管理面临的主要风险,谈谈如何防范和控制风险.     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

浅谈施工企业成本管理的方法

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争日益激烈。成本管理是企业管理的永恒话题,施工企业成本管理是全员全过程的责任管理,是定性定量相结合的系统管理。只有不断加强企业内部管理,努力降低施工成本,施工企业才能在市场竞争中求生存、求发展。