财务共享服务中心的建设研究——以通信行业为例

越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。     

论财务共享中心在企业营运资金管理的应用分析

随着经济全球化及互联网信息化的蓬勃发展,企业经营规模扩增,经营方式转型,传统财务管理方式在当下的核算与管理中稍显缺位,质量不足,效率不高。国内外一些知名大型集团公司更致力于财务板块的战略转型,而财务共享中心俨然可担起当下企业战略发展的财务重任。文章选取财务共享中心在财务管理中的效率模块进行分析,研究财务共享中心在企业营运资金管理中的具体应用,希望可以借助财务共享中心,打造制度统一、流程标准与价值提升的全新财务管理模型。     

集团公司统一财务管理信息系统的项目实施经验分享

随着我国经济的快速发展和大数据、"互联网+"时代的到来,企业的经济行为在瞬息万变的经济环境中经受着各种考验,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在第一时间为企业的经营决策提供财务数据支持,这使得财务信息化建设显得尤为重要。集团公司因其规模大、业务散、层级多等特点,财务信息的汇总、传递流程较为繁琐,因此构建统一的财务管理信息系统成为集团财务加快信息共享、提高工作效率的必然选择。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。     

财务云在集团财务信息化建设中的应用

在信息技术的发展和“互联网+”时代的背景下,移动支付、人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术形式应运而生。在时代的大环境下,企业的财务管理角色发生了重要变化。从财务核算、资金管理,逐渐向数据资源的整合、数据挖掘以及企业价值创造的职能转变。在共享经济下,开放的服务平台、创新的业务协同与整合,将为企业财务信息化建设提供新思路。文章通过财务云共享服务中心在集团公司中的应用,探索集团资源的整合,提高财务管理的效率和效用,实现服务的专业化,推动集团价值最大化的进程。     

企业财务信息化管理探讨

企业之间的竞争非常激烈,正确认识并且应用财务信息化建设在企业管理中的作用对提高企业竞争力十分重要。财务管理信息化对推进企业全面信息化管理提供了有力的财务信息支持,同时为企业各项专业管理信息化平台的搭建与对接奠定了基础,最终将有力地促进企业管理全面实现信息化。在企业实现信息化管理的进程中,其核心与切入点应放在财务信息化建设上,加强财务管理、完善资金控制需要依靠财务信息系统的建立来完成,既能够在制度方面加强约束,预防资金风险、防止出现资金流失现象,又可以共享信息,防止财务信息与数据出现失真情况。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享体系是一种基于信息技术的财务管理模式，能够为财务管理工作的贯彻实施提供便利。从国有企业的角度，可以借助财务共享体系的作用，提升财务管理工作实施的效果，推动工作模式的转型发展，以此来保障财务管理的水平和质量。本文从财务共享体系的内涵及特点出发，对国企财务管理中财务共享体系作用进行了分析，探讨了财务共享体系在国企财务管理中的运用策略，希望可以帮助企业实现经济效益的提高。     

财务共享中心赋能企业发展的实践探讨

现代信息技术和互联网的快速发展，推动着我国步入大数据时代，这对企业财务管理工作提出了更高的要求。企业决策者越来越依赖于使用有价值的数据进行分析、决策和控制企业风险，并使用管理会计技术和方法对所产生的数据进一步加工和处理，以得到更科学的决策依据。大数据和人工智能可以为提升财务数据信息质量提供帮助，由此财务共享中心应运而生。文章以碧生源控股有限公司坚持加快财务转型、促进价值创造、深入共享建设为例，阐述了电子发票、会计电子档案和人工智能的应用，以及财务管理模式的变革与创新，推动传统财务向智慧型财务转变，加速财务共享发展，促使财务管理从信息化向智能化方向转变。     

企业内部审计信息化对策与展望

本文结合施工企业现状,就内部审计信息化建设遇到的困难和对策及解决途径作了阐述,企业应制定远期和近期内部审计信息化规划,作者从股份公司、集团公司、工程公司本级三个层面阐述了解决途径。远期结合ERP和融合财务集中管理、财务共享、财务云技术、数据,建立全覆盖的数据联网系统,即建立信息资源数据平台,为股份公司全面推行风险导向审计技术提供信息支撑。     

浅谈集团公司财务共享服务中心的构建

为了应对复杂的市场环境,许多企业走向规模经营集团化发展道路,组建成集团公司。集团公司为加强本部与子公司的财务管理与控制,成立了财务共享服务中心。它是一种全新的管理模式,相对于传统分散的财务管理而言,便于集团公司加强财务管理,提高财务管理效率。然而,在集团公司实际执行过程中存在不少问题。为此,本文通过对集团公司财务共享服务中心的难点分析,提出了相关的对策建议,以期能够为财务共享服务的实践提供参考作用。     

试谈财务共享服务在集团公司中的应用

随着我国科技和经济的不断进步和市场的发展,企业并购重组行为逐渐增多。国内不少企业资产不断扩张、经营规模逐渐增大,从原来的个体经营逐步走向集团式管理,对企业的财务管理提出了新的要求。本文从财务共享的角度对集团公司财务共享的优势和构建步骤进行分析,并对集团公司财务共享中心管理可能产生的风险及其防范建议进行探讨,希望能为集团公司的财务共享中心构建与管理提供参考价值。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

浅谈财务信息共享研究

在信息技术不断发展的情况下,实现财务信息共享,推进财务管理水平提升,已成为财务管理的主要发展趋势.企业管理重视财务信息共享工作,建立专门的财务共享中心,实现财务管理范围的拓展,推动业财融合,提高企业的发展活力,对企业的长远发展具有重要作用.文章从财务信息共享出发,对目前企业应用财务信息共享机制进行了研究,提出了财务信息共享的意义、原则以及优化机制,根据财务共享主要内容指出了相应的保障措施,希望能够推进财务信息共享,实现国内企业财务信息共享发展水平的提升,促进企业财务管理水平的提高,为企业的持续发展提供助力.     

企业集团财务共享中心的作用及构建探讨

集团企业建立财务共享中心有利于提升集团公司资金使用效率，降低人工成本，提升财务管理的工作效率，加速财务信息的传递与应用，即通过财务共享中心，能够创建更加便捷、高效的财务管理工作。因此，本文将对财务共享的概念进行分析，并研究在企业集团中创建这一中心的作用。随后针对于其在实际当中的构建，结合某企业集团的案例进行分析，提出了做好前期调研、精准设计定位、遵循创建原则、明确任务范围以及系统构建创建等举措。以期创建完整且有效的财务共享中心，为企业集团提供良好的财务管理保障。     

现代企业如何做好财务管理信息化建设

现代社会信息的竞争已经成为企业的竞争的根本。企业管理核心内容的财务管理工作也面临着信息化的考验。财务管理信息化系统可以将整个企业的经营纳入信息化管理,并根据设定的财务模型进行准确地分析,为企业管理者的决策提供有效数据支持。积极推进企业财务管理信息化建设,是建立现代企业制度过程中的一项重要工作。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

在大数据时代的背景下,企业集团财务相关的信息爆炸式增长,企业集团的财务管理面临着机遇与挑战。美国《财富》500强中86%的企业,欧洲半数以上跨国公司已经或正在创建财务共享服务。近几年来,我国越来越多的企业尝试着创建财务共享服务,如何利用新的信息技术对财务管理体系进行优化,建立财务共享服务,是企业集团目前需要解决的问题。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。