全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

目的:分析全成本精细化管理在医院经济管理中的作用效果。方法:选取自2018年1月至2019年1月本院的财务经济管理为对照组,未采用全成本精细化管理模式,另选择自2019年1月至2020年2月本院财务经济管理为观察组,采用全成本精细化管理,对比两组管理后的效果。结果:观察组运营成本明显低于对照组,观察组员工成本意识评分、管理质量评分、工作效率评分明显高于对照组,观察组所有环节合理率明显高于对照组,观察组患者核算错误率明显低于对照组患者,两组患者之间数据对比存在显著差距,表示有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院经济管理中,将全成本精细化管理模式加以应用,可在一定程度上提高员工成本意识以及工作效率,提升管理质量,降低数据核算错误的几率,降低运营成本,更有利于提高医院整体经济以及管理水平,值得临床推广。     

PDCA循环在核心技术人才管理模式中的应用

企业之间的竞争主要是核心技术人才的竞争,有效的核心技术人才管理模式将是企业立于不败之地的必要条件。本文从PDCA循环的基本原理中,获得人才管理模式方面的启发,将PDCA循环理念应用到人才管理模式中,建立了核心技术人才的管理模型,最后对管理模型中的基本环节进行了阐述。     

医院绩效管理中PDCA循环法的运用探讨

随着新医改的推进,医院也加强着对自身的改革,尤其是绩效管理,关系着整个医院的发展水平。但传统的绩效管理模式已经不能满足于当前医院发展的需要,实行新的绩效管理模式迫在眉睫,而PDCA循环法便是在这样一个环境下被应用的。本文旨在对PDCA循环法进行分析,并着重对PDCA循环法在医院绩效管理当中的运用进行探讨。     

医院成本管理模式刍探

在市场经济大环境下,医院管理随之提上日程,其中成本管理成为重要环节。医院为争得医疗行业的一席之地就应该通过降低成本提高经济效益而不是一味地盲目地追求低成本,既要保证病人的服务质量,又要降低患者的医治费用,因此,医院成本管理模式探索成为该行业的趋势。     

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。     

建立经济效益型的航材管理方式

航材费用,不仅包括航材本身的价值,还包括航材占用资金本身的成本以及仓储费用和采购费用等,航材费用(维修费用中的绝大部分)占飞行训练成本较大,建立经济效益型的航材管理方式以降低维修成本势在必行。     

基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

浅议PDCA循环法在内部审计管理中的应用

PDCA循环,即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Action（处理）,是由休哈特（Walter Shewhart）在19世纪30年代构想,随后被戴明（Edwards Deming）采纳、宣传,获得普及。PDCA循环是一种质量管理中的一种科学管理方法,被普遍的使用于现代管理中,而审计质量管理又贯穿于审计管理的始终,本文引入PDCA循环,分析了目前内部审计管理现状,并从内部审计管理的两方面内容来阐述PDCA循环在内部审计管理中的应用。     

分析医院医保总额预付制管理中PDCA的应用

本文立足于当前国内医疗保险改革现状，分析了PDCA的显著特征，结合笔者多年相关工作经验，解析了PDCA的有效实施及应用，讨论了医院医保总额预付制管理中引入PDCA的有效性和医保总额预付制的实施情况，并针对存在问题提出了可行性建议。希望能为探究医院医保总额预付制管理中PDCA的应用提供部分理论支撑。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

医院精细化成本管理模式的运用分析

在新医改的背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前医院的发展需要。国家卫健委出台多项政策，如开展“经济管理年”活动等，要求医院结合实际情况，做好精细化成本管理。而如何更好的应用精细化成本管理模式，真正做到成本管控，也成为很多医院急需考虑的问题。为此，本文会先阐述成本精细化管理的内涵及应用价值，然后分析目前成本管理存在的问题，最后讨论应用该管理模式的策略，以期可以满足医院的成本控制需要，实现医院高质量、可持续发展。     

降低医疗设备维修成本的方法研究

先进的医疗设备是评价医疗闻卫生机构现代化程度的重要标志,能够很好的体现一个医院的医疗水平,随着医院拥有大型医疗设备数量增加,设备档次的提高,相应的设备维修费用增多,医院应采取有效地办法减低医疗设备的维修费用,为医院节约成本开支.本文就医疗设备维修成本概念和医院医疗设备维修成本高产出的原因进行探析,并提出若干降低医院医疗设备维修费用的办法.     

药品成本管理中PDCA循环的应用——以湖南省第二人民医院为例

药品价格高、药品收入占医疗药品总收入的比重节节攀高,这一直是困扰患者和医院的一大难题,老百姓对医院的怨声不断,也严重违背了政府公立医院是非营利性质运行的初衷。我院尝试运用PDCA循环管理有效地管理医院药品成本,从医院所处的位置有效的控制药品成本及收入,控制药品收入占医疗药品总收入的比重,减轻患者负担,帮助完善医院相关内部控制。     

PDCA循环在药房药品账实相符率中的应用

目的:探讨PDCA循环法在医院药品质量管理中的应用价值。方法:运用PDCA循环法提升宁夏医科大学总医院门诊、住院药房药品账实相符率并持续改进。结果:通过2阶段PDCA循环,将门诊、住院药房的账实相符率分别由改善前的56.81%、54.3%提高至90.4%、93.5%。结论:PDCA循环法能显著提升医院药房药品账实相符率,完善药品管理的内控机制,减少医疗用药差错的发生。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

如何控制设备维修费用降低企业生产成本

企业经营的最终目标是获得企业利润的最大化,在现今市场经济竞争激烈的形势下,企业要想获得最大的利润,就必须做好成本管理。设备维修管理工作是企业管理的重要组成内容,以最少的维修费用达到最好的维修效果,是现代企业降低企业生产成本的重要途径。本文则主要对于企业如何控制设备维修费用,降低生产成本进行相关措施的探讨,以帮助实现企业降低生产成本的目的。     

完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究

大型集团企业在资金管理上大都使用集权管理模式,以某煤业集团为例,通过分析其集中资金管理体系架构,用博弈论等方法分析集权管理模式下存在的问题,用PDCA闭路循环思路来完善集权模式下资金管理体系。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

医院医保管理中融合PDCA循环的价值探究

目前,医院医保管理涉及的范围比较广泛,由于政策的不同,给医保的管理工作带来了一定的难度。而PDCA循环却占有一定的优势,可以提高医院医保的管理效率与质量。因此,在医院的医保管理工作中采用PDCA循环能够提高医疗事业的质量与水平,为患者提供更好的就医服务。     

基于业务融合的供电运维成本管理做法和体会

近年来,电网企业为应对新的经济形势,实施成本精益管控工程,结合行业特点,省级集团公司加强了对市县分公司成本预算的精细化,扁平化管理,重点加强占可控费用预算达90%的运行修理支出,实施项目化管理,逐步形成了独特的业务财务融合的成本预算管理模式。