质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

制造企业隐性质量成本相关问题研究

现代制造企业虽能有效控制生产经营中的显性质量成本,但难以发掘潜藏的隐性质量成本,且容易忽视对隐性质量成本的管理。全面分析隐性质量成本的产生,探讨制造企业在隐性质量成本管理中存在的问题,对制造企业有效开展质量成本管理具有重要的实践意义。在此过程中,一方面应强化政府的引导作用,政府部门应加强质量成本管理的宣传力度,强调质量成本管理的重要意义,进一步完善相关法律及相关的管理制度;另一方面,企业应开展全面的质量成本管理培训,加强质量成本数据信息化管理,注重全过程的隐性质量成本控制,以此更好地促进质量成本管理。     

我国企业质量成本管理现状及改进建议

提高产品质量是企业提升自身竞争力的有效手段,而在提高产品质量的同时,如何控制成本,实现质量、成本、效益的有机结合,是企业亟待解决的问题。本文在分析当前我国质量成本研究现状的基础上,针对企业在质量成本管理中存在的不足,提出了一些加强质量成本管理的方法策略。     

对我国质量管理成本中存在问题的思考

加强质量成本的管理,可以提高企业的竞争能力.本文对质量成本管理中存在的问题进行研究.希望能修正对质量成本管理认识的缺陷,为经营者设定正确适宜的质量成本项目和找到真实全面的质量成本提供依据.     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

中小企业质量成本管理的重要性

中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。中小企业要像大企业一样走精细化管理的路线,必须重视一些有着特殊意义的成本管理,如质量成本管理。本文将以传统质量成本管理为对比简单阐述中小企业为何要重视质量成本管理。     

"丰田公司召回事件"下的全面质量成本管理思考

丰田公司召回事件在带给社会公众震撼的同时,也带给大家更多的思考。一个率先实施全面质量成本管理的世界级企业,在实施全面质量成本管理的过程中究竟出现了什么问题?有哪些需要我国企业警醒的地方?本文分析了丰田公司的全面质量成本管理,对其存在的问题进行了探讨,并对如何实施全面质量成本管理谈谈个人的看法。     

质量成本管理的缺失——东芝产品召回事件

本文以“东芝产品的召回事件”为切入点,对东芝公司质量成本管理现状存在的问题进行分析,建议东芝企业加强质量成本管理,并将开展的质量成本管理落到实处.     

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。     

质量成本新论

质量成本管理理论自从20世纪50年代以来不断被完善,学者们从不同角度的探求已经逐渐建立起质量成本管理的理论框架,然而在我国绝大部分企业没有实行质量成本管理的现实中,如何推行质量成本管理成为日渐重要的问题。笔者试图提出一个具有可操作性的质量成本的概念、分类及最佳成本点的确定,以便广大企业归集成本源,逐步推行质量成本管理。     

如何加强财务核算在质量成本管理中的作用

质量成本的定义国际上没有统一的说法,但得到普遍认可的是:为保证产品质量所需费用之和。这就从根本上说明,质量成本最终的反映与落实和财务部门有着密不可分的关系。质量成本管理在发达国家的企业中早已得到广泛的应用,虽然我国也早在80年代初就开始引进这一管理方法,但并未得到有效的应用和大面积的推广。本文对如何加强财务核算在质量成本管理中的作用进行分析探讨。     

加强质量成本管理 增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一。企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力。     

环境不确定性与成本管理质量

随着经济全球化和政治多元化的发展,我国企业所面临的环境越发复杂和多变,在一定程度上影响了企业的可持续发展。成本管理作为财务管理的重要组成部分,有助于产能的增加和成本的节约,有利于经营管理水平的整体提高。因此,基于环境不确定性加强成本管理,是削减不确定性对成本管理负作用的有效途径,是提高企业成本管理质量的必要措施。本文从环境的两个维度出发,深入分析环境不确定性对成本管理质量的影响,并提出相应的解决措施,以期为成本管理质量的保障提供一定的借鉴。     

加强质量成本管理增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一.企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力.     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

作业成本法在质量成本管理中的应用

运用质量成本法进行企业成本管理在我国已经有许多年了,先进管理方法的引进对于提高产品质量,降低产品成本,提高企业经济效益起到了很大的作用,但同时我们也应该看到其在现实运用过程中仍旧出现了许多问题。本文通过对当前企业运用质量成本管理中存在的问题分析,提出了将作业成本法引入质量成本管理的具体方法,给质量成本管理的运行提供了更加切实行的措施。     

建筑施工企业质量成本管理的问题和对策

建筑施工企业的质量成本是其生存控制的根本,既要控制成本的基础上又要保证质量。本文从建筑施工企业质量成本管理的现状分析出发,从人才、经济责任制、建筑工程质量成本要素、加强过程控制。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。