国企经营者行为短期化成因分析

随着国企改革的深入,国企经营者行为短期化的问题不断凸显。造成国企经营者行为短期化的原因可以归纳为三个方面:企业所有权、剩余索取权与剩余控制权的不对称,资本市场经营者选择与国企经营者任命制的矛盾,软预算约束和破产机制缺失。解决这一问题,既需要从国企内部清楚界定经营者的身份,健全经营者激励和约束机制;也需要从国企外部建立对外招聘和破产重组机制。而这些措施需要寓于国有企业改革的整个过程中,并实现制度化。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题.何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题.建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报.基于经济附加值的激励计划可以通过"EVA激励基金系统"来实现.     

经济附加值（EVA）在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题，在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划，可以在正确评价企业经营者业绩的基础上，防止经营者行为短期化，降低委托代理成本，从而有效地引导和约束经营者，提高经济运行效率，实现企业长期价值最大化的目标，同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

国有外贸企业绩效评价与管理激励研究——基于EVA与BSC结合的方法

在国有外贸企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,本文试图以EVA与BSC结合的方法来考核和激励国有外贸企业经营者。该方案结合国有外贸企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并最终设计出奖金银行这种激励方法。有利于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视行为,真正为股东创造价值,并且分享股东价值增长所带来的成果,是一套能结合外贸企业特点的更有效的绩效评价与激励方案。     

刍议经营者激励与会计信息失真

会计信息失真问题是长期以来困扰会计信息使用者的一大难题,其产生的原因是多方面的。经营者激励是为了解决委托代理关系下经营者和所有者之间行为目标不一致和信息不对称问题而提出的,其目的是通过对经营者进行激励使委托双方行为目标最大程度趋于一致。现行激励机制的不完善容易形成造假激励效应,而且事实上也已成为会计信息失真的重要原因之一。故建议引入EVA指标改进我国的经营者激励制度以促进会计信息质量的提高。     

基于EVA的经营者股权激励模型思考

本文在对传统的奖金激励制度的缺点评价基础上,结合EVA激励原理,提出了新的EVA的虚拟股票期权模型,以期能更有效地解决经营者激励问题。     

论我国经理人短期行为与企业研发活动的关系

在两权分离的现代企业中,企业的经营行为是受一系列的制度安排所制约的,莱些制度的缺陷导致经营者为了获得近期的利润采取能在比较短的时间内产生经济效益的各种行为,忽视了企业长期战略的规划.这种短期化行为与企业战略的冲突严重阻碍了企业的长远发展.本文正是从这个角度出发,通过经营者在研究开发活动中的行为分析我国经营者产生短期行为的原因,并提出完善我国经理人激励约束机制的重要性.     

浅议企业绩效评价的EVA法

传统绩效考核制度的缺陷,主要体现在忽视权益资本的成本,扭曲了企业的价值,会计利润计算过程中存在失真,企业经营行为短期化等方面。新兴的EVA绩效评价法,它从企业价值的角度考察经营者的利益,具有将企业绩效与经营者决策相联系,避免了会计利润的扭曲,统一了企业绩效评价的口径,增强了不同企业的可比性,使经营者与所有者的利益趋于一致等特点,弥补了现行评价体系的不足,在企业绩效评价中发挥着越来越大的作用。     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

EVA红利与股票期权比较之我见

为解决企业的委托代理问题,需要对经营者实施某种程度上的激励,EVA红利与股票期权正是基于利润分享的基础对经营者实施的激励与约束。本文就EVA红利与股票期权二者的相同点与不同点进行了比较和分析。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。     

基于EVA的企业经营者激励机制研究

激励机制的建立与完善是现代公司治理结构中的一个重要方面。股票期权作为一种长期激励制度,已被国内外的实践证明为一种经营者激励机制建设的有效方法。本文把EVA引入股票期权方案设计的业绩考核中,建立基于EVA的多维业绩评价体系,让股票期权激励方案核心要素——股票的授予数量和行权价格与经营者创造的EVA息息相关,从而有效规避经营者道德风险的发生。     

基于EVA的经营者激励制度探讨

经营者为企业制定战略目标，决定了企业的发展方向，所以为经营者制定合理的激励制度至关重要。本文探讨研究了EVA激励制度的概念优势及缺点。本文认为EVA由于计算难度大，对应用的市场要求高等原因使得其不能普遍应用，但作为新的经营者激励制度，它以新的视角用科学、合理的方法为公司利益相关者提供了传统经济评价指标所不能提供的信息，其在企业绩效评估及对经营者的激励上仍然起着相当重要的作用。     

试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.     

构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

我国上市公司经营者长期薪酬模式探讨——EVA分红计划

目前西方国家比较常用的两种主要长期激励方式是:股票期权和EVA分红计划。本文对其中之一的EVA分红计划模式进行了探讨。通过对EVA分红计划的内容、比较优势等方面的详细分析,得出EVA分红计划是目前对我国上市公司经营者长期激励的一种较为有效的方式。     

关于国企经营者管理贡献社会评价的理论思考

客观评价国企经营者的管理贡献是保证国企经营者收入分配合理性的要求.微观经济业绩是以资源环境为代价的,因此将其作为评价国企经营者管理贡献及获取激励报酬的依据,显然是不合理的.本文从社会经济福利角度,对国企经营者的管理贡献的评价进行了尝试性的理论思考.