集团市场深度运营模式实证研究

电信重组之后,在与其他运营商的竞争中,中国移动在原有市场的优势地位受到挑战,而与此同时,三网合一的趋势也使得移动运营商面临不同价值链之间的挑战.本文以中国移动三水分公司为例,分析该公司处在集团市场高成本、低增长阶段,公司集团市场的整体效益无法实现全面提升情况下,公司如何推行"以价值为核心的集团市场深度运营模式"项目,从而实现集团市场成本使用有效性提高,渠道拓展效能提高,客户满意度提高,产品符合客户需求,迅速占领市场的目标.     

浅谈电信重组后中国移动的集团客户营销对策

随着我国电信业重组的完成,中国电信染指移动业务,使得中国移动受到前所未有的压力,如何开展对集团客户营销策略,是使中国移动取得竞争优势重要措施之一。本文首先分析了中国移动集团客户市场营销存在的问题,在此基础上提出了电信重组后中国移动的集团客户营销对策。     

基于客户移动通信业务需求的校园市场营销

我国通信运营商在2008年进行了重组,在此之后中国移动、中国电信以及中国联通三大运营商就开始进行移动业务通信市场的全面竞争。在此情况下,运营商若想对市场占有率进行提升、对品牌知名度进行提升,就需要把握好每个市场,其中就包括校园市场。本文围绕着基于客户移动通信业务需求的校园市场营销这一主题展开了讨论。     

移动通信运营商集团客户满意度影响因素分析研究

2008年中国电信业重组后,中国移动、中国联通、中国电信均拥有全业务运营牌照,集团市场竞争日益激烈。如何有效调查集团客户满意度、找到影响集团客户满意的关键因素并据此制订出有效的集团客户满意度提升措施,提高集团客户的忠诚度,对移动通信运营商集团市场的开拓和保有具有重大意义。     

电信运营商移动业务发展SWOT分析及对策研究

本文以新一轮的电信重组为背景,以中国电信为例深入探讨了固网运营商经营移动业务的优势、劣势、机遇和挑战,最后有针对性地提出下一步的市场营销对策。     

中国电信品牌营销策略分析

随着3G通信时代的到来,在2008年底,中国通信行业进行了全面重组,将原来的五大运营商整合为都具有移动和固网全业务的三大运营商,中国移动、中国电信、中国联通,并在资源上进行了强弱搭配,建立了三足鼎立的通信市场竞争环境。本文从分析这三大运营商竞争环境的形成入手,以中国电信为切入点,重点分析了其在品牌和营销方面的策略。     

浅谈中国电信手机支付应用发展前景

移动支付是国内第一个融合物联网和移动互联网,并且较为成熟的商业模式。根据用户的需求和市场环境的不断变化,支付业务正沿着固网支付到移动支付、从移动支付到融合支付的线路上不断前进。本文分析了移动支付业务的发展现状、赢利模式并研究了国外运营商移动支付的创新与实践,在此基础上分析了中国移动支付存在的问题。     

基于顾客满意的中国移动4G业务高校推广策略

伴随移动网络技术的不断发展,高校以客户集中、宣传成本低、获利大、市场潜力足等优势受到各大电信运营商的青睐。文章基于顾客满意度理论,通过问卷调查与分析,研究中国移动4G业务在高校的满意度状况,并进一步提出中国移动4G业务的高校推广策略。     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

新媒体冲击波：新媒体，新气象

2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。     

中国移动：成熟的烦恼

2001年11月26日．中国移动通信集团公司(简称：中国移动）的第1亿位客户在北京产生．从而一跃成为全球客户规模最大的移动电信运营商。但国际资本市场没有为此喝彩。拥有中国移动电话用户60％以上．业务覆盖东部13个经济发达省市，在纽约、香港两地上市的子公司中国移动(香港)有限公司(简称：中移动．代码：0941．HK．CHL．NY)的股价仍然处于低谷，较2000年8月的最高位下跌了70％。     

KDDI，3G成就手机音乐下载

与很多国家情况一样,KDDI的移动通信业务起步不久,日本的固话市场就开始降温,KDDI面临着固网业务的不断下滑与移动业务竞争激烈的挑战。在2004年的时候,日本移动通信市场的普及率就已经超过70％,而NTT DoCoMo一直是日本移动通信市场的龙头老大,但是,KDDI并没有在激烈的竞争中被压垮,市场份额从2001年的18％增至2008年1月末的29．4％,成为日本第二大电信集团、数字音乐下载业务发展最成功的运营商之一。     

新时代下电信运营商决战背后拼的是什么

<正>三分天下的电信运营商将面临着怎样的决战?决战的背后拼的又是怎样的核心竞争力随着全业务、融合业务、移动互联网产业、信息通信产业、物联网产业的加速发展,三分天下的电信运营商已共同迈入了通信行业的新时代。在移动领域,中国移动虽发展得顺风顺水,但受管制最多,技术争议也最     

中国移动全业务运营的新特点

在三网结合的大背景下,中国电信业开始了重组,中国移动作为中国三大电信运营商之一,成为了中国目前最大的全业务运营商,本文对中国移动全业务运行的新特点进行了研究和探讨.     

对培育创新力足进企业发展的实践与探索

移动业务的冲击使传统的固网业务陷入了很大的困境，固网增值业务的开发将是固网运营商解决这一困难的必须面对的选择。研究对固网增值业务的开发作了深入分析并提出了一些开发对策。     

中国移动：旗舰背后的支撑力

作为国内电信市场的领头羊,中国移动在国内五大运营商中排名第一位,这不仅是电信拆分的变数,更在于中国移动从建设模拟移动通信网起步到现在,围绕管理与服务,做出了大量值得学习的探索,其前瞻性、规范性在国内运营商中产生了非常好的社会影响。中国移动的客户上亿,合作伙伴遍布     

热点·焦点·难点

期待3G登台引来更充分的市场竞争 ——近日，电信运营商们苦等多年的3G移动牌照终于正式下发，中国移动、中国联通和中国电信分享了三块3G移动牌照。3G给百姓带来的最大利好，在于移动通信市场竞争的增强——就在3G移动牌照下放之前，中国电信行业完成了新一轮重组：中国铁通并人中国移动成为中国移动全资子公司，使中国移动拥有了固话业务；     

河北移动全业务运营发展策略研究

本文通过对电信重组、3G牌照发放、行业政策监管等全业务运营背景的深入分析,提出了全业务的定义以及进行全业务的必然性。基于河北移动的资源与现状提出了全业务运营的总体发展策略、集团客户以及家庭客户市场发展策略。     

2008年中国移动基站市场回顾与展望——重组开启移动市场新格局

<正>2008年-中国电信运营行业全业务运营元年,电信重组方案的正式宣布客观上给每家运营商赋予了三张业务网(固网-2G-3G),市场格局将进入三家全业务运营商竞争的时代。传统模式是多网络分立的状况,对于下一代全业务     

台湾中华电信MOD——多样化电视，全方位运作

作为台湾地区最大的固网电信运营商，中华电信一直以来都以传统语音市场作为营收的主要来源，但自从台湾固网业务放开后对语音市场的收入带来了巨大的冲击，继续固守传统业务对于固网运营商来说必然是穷途末路。