入世后企业跨出国门要“四化”

<正> 我国企业的跨国经营是上世纪80年代开始起步,到90年代迅速发展的。据统计,1988年底,经我国对外贸易和经济合作部门批准或者备案的境外企业达5356家,投资金额为193.3亿美元,涉及贸易、农业、资源开发、原材料、轻纺、工程承包、饭店等领域,遍布全球160多个国家和地区。但是从总体上来看,我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和我国具有比较优势的一些加工工业领域,而且规模偏小,平均每家的投资额才100万美元。     

企业资本经营四大要素与八种形式

随着国企改革向纵深推进,许多国家企业正在尝试进行资产重组的资本经营,如何使企业巨额存量资产通过流动和重组发掘巨大的经济潜力？这不仅是国有企业普遍面临的问题,也是其它各类企业所面临的问题,在中国加入WTO在即的背景下,收购和重组实现资源配置的优化,进行资本经营和扩张？这已经是国企改革与发展及发展过程中不容回避的现实战备问题。     

略论资本经营内涵

中国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变过程。研究资本经营内涵 ,应搞清产品经营、商品经营、资产经营内涵 ,在此基础上界定资本经营以及与其它经营之间的关系     

基于可持续发展的企业财务经营模式构建

此文以价值管理为基点,建立企业财务经营模式,企业财务经营应包括商品经营、货币经营、资本经营三部分内容,三者协调运作,发挥协同效应,从而实现企业价值增值。亦为增强企业财务管理能力探索一条新的路径。     

试论对中国企业跨国经营的思考

在全球经济一体化的进程中,跨国公司占据着特殊地位,发挥着巨大作用。通过简要介绍我国企业跨国经营的现状,分析我国企业跨国经营的动因,并提出了应采取的经营发展对策。     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

武商集团三种经营模式成效显著

<正>过去几十年,商业企业只从事单一的商品经营。随着经济体制改革的不断深入,经济周期的交替,国家制定了一系列调整经     

在外贸企业经营机制转变下如何才能当好经理

从某种意义上来讲，一个经理当得好坏，直接总成绩以企业的生死存亡，怎样才能当好经理？笔者认为：充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件，对公司的发展方向和工作目标作出正确决策，是经理的首要工作，用好人才，提高职工素质和搞好内部管理是经理必须抓的三项关键性工作，外理好各种关系是现代化大生产对经理的要求；利用好国际市场和国内市场，即做好外贸出口，又做好国内生意，以战略的眼光，开拓创新的精神，勇敢地闯的新路子，以适应外贸企业转换经营机制的需要。     

星级饭店商品经营模式探析

商品经营是星级饭店经营体系中的重要一环。星级饭店的商品经营，依据饭店的不同定位、饭店所处地区和饭店规模的大小而定，没有统一的模式。本文试图对此作一探析。     

论区域经营

区域经营是市场经济条件下,实现区域发展的新思路,即将区域当作一个企业来经营,引入市场机制,将区域资源资产化,实现区域资产保值增值,促进区域发展。区域经营的内容广泛,有区域经营的主、客体范畴,在区域经营过程中运用区域经营战略思路,强化区域经营意识,利用区域优势,从而培育区域竞争力。     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。