论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

试论信息时代的财务管理

财务管理是企业管理的重要内容,加强企业的财务管理是当今企业建立现代企业制度需要解决的重要问题。本文将从信息时代财务管理的角度,提出完善我国企业财务管理的对策:财务管理理念的创新,财务管理软件的创新,财务管理信息系统的创新,财务信息安全防范体系的创新.     

“互联网+”背景下财务管理创新的有效路径

<正>互联网在改变人们生活方式的同时,也影响了企业的财务管理。新环境下,企业应当把财务管理与互联网相结合,运用网络技术,构建完善的财务管理体系,优化财务信息配置,为企业财务管理改革寻找新途径。互联网+时代,只有最大化利用财务数据信息,实现企业财务管理的智能化、数字化和信息化发展,才能更好地助推企业高质量发展。     

制造业企业财务管理信息化建设研究

在我国国民经济体系中,制造业是极为重要的组成部分。信息化时代的到来使得行业之间的竞争越发激烈,企业也面临着全新挑战,传统的财务管理体系在现代企业管理中表现出了较大不适应性。加强企业财务管理信息化建设,可以促进企业业财有效融合,实现一体化管理,大大提高了企业信息的共享与流通效率,更好地为企业在市场中占据优势地位提供有效保障。文章对制造业企业财务管理的信息化建设进行相关分析与探讨。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

企业财务管理体系研究

完善的财务管理体系是企业财务管理能力的根基。目前,我国企业财务管理体系存在的问题是财务透明度较低、预算机制落后、自创收入能力匮乏且管理松散,影响了企业的发展。企业应提高财务管理的透明度,改进预算管理制度,加强企业财务的外部审计,建立企业财务管理风险监管,以完善企业的财务管理体系,提高企业的财务管理能力。     

如何做好超高压输电公司财务管理

企业财务管理在企业发展中占有重要的地位,是企业管理的核心.保证企业财务管理的有效性,加强企业的财务管理工作,对企业经济效益的提高和实现企业的健康可持续发展具有举足轻重的作用.伴随着飞速发展的知识经济与科学技术,传统的企业财务管理已经无法满足时代的需求,本文在深入分析当前金业财务管理现状的基础上,从目标的重塑、强化风险预警机制和文化导向三个角度企业财务管理进行深入的探讨.     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制。ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。     

试论信息时代的财务管理

财务管理是企业管理的重要内容,加强企业的财务管理是当今企业建立现代企业制度需要解决的重要问题。本文将从信息时代财务管理的角度,提出完善我国企业财务管理的对策：财务管理理念的创新,财务管理软件的创新,财务管理信息系统的创新,财务信息安全防范体系的创新．     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

银行网络金融风险及防范

现阶段银行系统面临的网络金融风险包括：网络金融技术风险、网络金融业务风险、网络金融制度风险,这些风险的产生源自于计算机网络技术支持落后、银行内部控制制度存在缺陷、银行监管不力等方面。可通过加大力度研发具有自主知识产权的信息技术、构造全面的计算机系统防御机制、健全银行网络金融系统安全管理体系等措施防范风险。     

基于网络环境下的财务管理的几个重点问题的研究

网络经济的快速发展,给企业参与市场带来了新的机遇,同时对企业传统的财务管理也提出了挑战。传统的支付方式与网络财务发展已不相适应,取而代之的应是新兴的网上支付方式和电子货币;同时,网络环境下要建立与之相配套的高效的集成管理信息系统,以使企业加快对财务信息的处理和利用,提高企业的竞争力;网络财务的诸多优点给企业带来了巨大的商机和财富,也不可避免的引起了一系列的安全问题。     

试论建立和完善保险公司财务管理体系新机制的思考

当前,国内保险公司机构庞大、人员及网点众多.但由于信息技术落后,资金分散,财务管理不力,不能形成网络上的优势和核心竞争力.本文就保险公司建立和完善财务管理体系的必要性进行了分析,同时提出了具体的管理新机制,以实现企业经营的最终目标价值最大化.     

基于BP神经网络的企业物流服务外包风险预警系统

从管理风险、信息风险、信用及财务风险、市场风险这几个方面构建企业物流外包风险预警指标体系;依据BP神经网络原理,建立用于评估企业物流外包风险水平的BP神经网络风险预警系统,并结合算例进行仿真模拟,证明该模型具有良好的预警精度。     

网络财务发展中存在的安全问题及解决对策

由于网络将无限的网络距离缩短为鼠标距离,使得财务信息由过去的封闭式管理转为如今的开放式管理,这一切严重威胁着财务数据的安全。通过对网络财务发展中存在的安全问题进行分析,并就数据的机密性、真实性与完整性、安全性,从内部控制和技术两方面提出解决对策。此外,还提出建立安全检测预警系统、对财务人员进行安全教育,从而进一步保证财务数据的安全。     

网络会计信息失真的风险及对策

会计信息化的失真导致产生技术风险、业务风险以及管理风险。强化技术安全、建立科学合理的网络财务会计理论体系,加强应以管理,增强企业竞争力,实时进行全面核算监督,最大限度地减少会计信息失真带来的风险,把损失控制在最小程度。     

集中与协同——网络财务的精髓

管理型财务软件、因特网以及电子商务的兴起,将网络财务这一崭新的模式引入财务管理,并成为财务领域研究的热点问题。网络财务有时间、空间和效率三重特征,引发了财务管理模式的变革,其精髓体现为集中管理与协同业务,将呈现网络财务与管理信息系统和电子商务融合的发展趋势。     

试论ERP环境下的财务管理信息系统

企业的资金流状况 ,是企业运营效果和效率的衡量和表现 ,也是ERP实施管理的重要对象。而财务管理则是围绕资金流来组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作 ,因而建立和完善财务管理信息系统是成功实施ERP的重要步骤。本文阐述了财务管理信息系统的目标和应用环境 ,指出了它在ERP环境下所具有的特点 ,并结合目标和应用环境深入剖析了它的架构 ,旨在为财务管理信息系统的开发与设计提供一种思路。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,其管理手段比较落后,预算控制体系不建全与资金控制失灵,不利于实现资源配置最优化。网络技术为集团公司建立集中财务管理模式提供了保证,集团公司要实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就必须从分散管理向集中式管理转变,发挥监控职能作用,强化资金的集中管理和财务人员权限设置,以适应网络经济发展的要求,实现财务管理变革与创新。     

Interactive Effects of Network Capability,ICT Capability,and Financial Slack on Technology‐Based Small Firm Innovation Performance

This study examines the influence of network capability (the ability to use external relationships), information and communications technology (ICT) capability (the ability to strategically use ICT for business purposes), and financial slack (unused and uncommitted financial resources) on the innovation performance of small firms. This extends the current resource‐based view and small firm innovation management literatures by proposing the direct and interactive effects of organizational capabilities and financial slack. The results of regression analysis based on survey data from technology‐based Swedish small firms show that the three‐way interaction involving network capability, ICT capability, and financial slack influences innovation performance.