浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

地市级供电分公司财务的集约化管理办法探析

随着我国市场经济和体制改革的不断深入,电力企业的竞争进一步加剧,许多大型的具有一定规模的电力企业不断涌现并且日益成为电力发展的主体。相对于规模较大的电力公司,地级市的供电公司的发展较为缓慢,其中内部的资金管理和财务集约化管理也成为电力公司发展的难点和重点,受到社会广泛关注,如何合理的配置供电公司的资源,科学管理,实行财务集约化管理,优化公司财务管理模式成为众多电力公司考虑的问题,文章也正是在这个环境下研究地级市供电分公司的财务集约化管理办法,从而实现供电公司的财务节约化管理。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结，再根据当前电力企业的具体情况，对其集约化管理的主要内容进行了简单分析，最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略，旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

论企业集团建设财务集约化管理体系必要性

通过阐述财务集约化管理的概念,试析探讨企业集团在实施财务集约化管理方面的必要性。     

论电力企业财务集约化的工作

随着我国经济的迅猛发展,我国的科学技术取得了巨大的成就,同时在电力行业方面也取得了较大的成就。到目前为止,电力企业在财务集约化方面仍然存在着许多问题,为了促进电力企业的进一步发展和进步,企业的管理人员必须要认识到该企业在财务集约化工作方面存在的问题,然后结合企业的实际情况制定出有效的解决方法。电力企业的财务集约化对于企业未来的发展有着至关重要的作用。本文就我国目前电力企业在财务集约化方面存在的问题、财务集约化的重要意义以及相对应的解决措施做了简要的分析和探讨,希望对我国电力企业的快速进步和发展有所帮助,进而提高我国各个电力企业的国际地位。     

现阶段电力企业集约化财务管理主要问题

尽管目前我国国电力企业已经意识到实施财务集约化管理的必要性,但是在实际实践操作过程中,仍然出现很多问题。为此,将就现阶段国内电力企业在开展财务集约化管理进程中所存在的主要问题进行分析,并提出相应的改进策略。     

财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构,实现资源优化配置,从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久,财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用,从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程,最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。     

电力企业如何有效推进财务集约化建设

在企业实施内部集约化改革的进程中,当属财务集约化制度改革尤为重要。以电力企业的财务集约化建设为例,其所研究的核心内容即是优化企业内部的资源配置,通过财务业务流程的优化、集成化,将财务会计工作精细标准化,并且借助信息化平台大力提升电力企业的经营效率。据此,探讨目前国内电力企业在推进财务集约化建设的进程中的工作落实重点。     

浅析当前危机环境下的集团财务风险管控措施

在支持各大企业集团体制改革及及其迅速发展的今天,企业集团渐以单元多层复合结构体存在。然而,随着市场经济条件的不断改善,财务活动无可免责的遭遇财务风险,金融危机与国内现状及其结构调整更将企业推向经济形势严峻走向的高峰,因此,提高企业集团管理水平显得格外重要。本文从财务风险与财务风险管理的入手,分析集团财务风险的成因,结合我国企业集团现状提出管理和防范财务风险的措施。     

基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨

介绍了当前电力企业"三集五大"的内容及重大意义,并结合电力公司财务管理实际提出了一些推进财务集约化,贯彻落实"三集五大"方针理念的观点。     

浅析加强企业集团财务集中管理的策略

现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业内部管理集约化,信息网络化、核算统一化的要求越来越高,企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切.本文通过对企业集团财务集中管理的原则的分析,探讨企业集团财务集中管理的对策.     

电力集团企业财务风险管理体系的构建

当前电力企业集团传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业集团财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业集团传统财务风险管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系．主要包括优化财务管理制度，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。     

电力公司财务集约化管理的现状及改进对策

财务集约化管理是现代企业集团提高效益的基本取向,在分析电力公司财务集约化管理的现状及指出存在问题的基础上,提出了提升基层会计人员的素质,加强集约化会计集中核算管理,加大信息化建设的力度以及构建资金集中管理模式等的集约化管理的改进对策。     

基于集约化的电价管理探讨

电价管理是我国电力体制改革的重点内容,通过分析我国电力企业电价管理的现状,浅谈基于财务集约化电价管理中尚待深化和拓展的工作,促进电力企业持续、健康发展,为我国国计民生提供优质安全的能源供应。     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。     

浅析财务集约化在基层供电企业的探索与实践

电力体制改革和电力行业经营环境的变化增强了供电企业的竞争。供电企业要想在激烈的市场中获得竞争优势，实现财务集约化是必然发展趋势。本文在简单介绍财务集约化内涵的基础上，阐述几点基层供电企业在财务集约化管理上的具体措施。     

论企业集团财务风险管理

在日益复杂的市场经济环境中,企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题.本文从分析企业集团财务风险的成固入手,结合企业集团财务风险管理业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效识和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义.     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

电力企业集团的财务控制分析

电力企业集团要想提高财务管理水平和执行效率,加强集团的财务控制十分必要。国家电网集团也在不断进行改革,实现电力企业集团的可持续发展。根据电力企业集团可持续发展目标,从财务核心出发,构建集团的财务管理与控制体系,实现电力企业集团价值最大化。