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成立于1985年的春兰集团,原是一家小型地方国有企业.经过十多年努力.如今已成为江苏规模最大的、经济效益最佳的综合家电企业集团。“春兰”也成为我国著名的民族工业品牌之一,春兰牌空调电冰箱、洗衣机几乎无人不晓。但是.在中国家电市场日趋饱和,市场容量增长有限.加之同行竞争激烈,和润呈下滑趋势的背景下,家电“巨人”春兰也遇到了发展的瓶颈。 相似文献
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中国家电工业正在成为世界家电行业的重要生产基地。与其他家电行业一样,我国空调行业已步入寡头垄断时期,该时期由于垄断企业对品牌的重视度不同,因此,品牌强度的位次在市场中不断出现变化。从国内空调行业的品牌发展看,山东的海尔、海信。广东的美的、格力,江苏的春兰等品牌在国内家电行业都占有独特的地位。本文选择上述知名企业的空调品牌为研究对象,通 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(2)
<正> 1998年初,该公司的状况是:流动资金一文没有;业务客户全被带走;经营场地、设施杂乱陈旧;200万元旧货难卖,新货全无。在既无资金又无业务关系的条件下,该公司是如何起死回生走出困境的呢?其经营策略有二。一是招厂进店,优势互补,双赢利。该公司首先选择了春兰空调作为引进的第一个厂家。由于春兰空调当时在经营上遭受意外事件,正受川、渝商家联手抵制,造成春兰空调一时在一级市场难以拓展业务,急于在二级市场打开局面,为该公司招厂进店提供了契机。春兰有充足的货源、没有店铺、渠道、市场;该公司地处黄金口岸,有经营场地、功能齐备的仓储,优势互补,达成共识:公司提供仓储并直接销售,获取销售差价,保证货物保管安全,保证 相似文献
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从没有轮子到两个轮子,从两个轮子到四个轮子,在春兰的多元化道路上,陶建幸给春兰增加了动力,也增加了稳定性,奠定了可持续发展的未来。中国家电巨子春兰要造汽车,而且还是中型、重型的卡车,消息刚传出来那阵儿,市场上引起的震动确实不小,这个不小的动静的戏剧性和十六年前陶建幸提出第一个创业规划那会儿一样,怀疑迷惑的眼光斜着投向春兰的掌门人陶建幸。不过怀疑过后,不少人在事实面前很快感到释然了。他们看到了这样的事实:2001年2月,春兰新品豪华卡车正式投放市场,一年来产量月月翻番,销量一路攀升;他们也想起了这样的“故事“:当年第一个创业规划创造了中国家电业的奇迹,“春兰虎“、“春兰豹“在摩托车市场上凭着虎虎生气抢到了可口的猎物。看来,从空调到摩托车再到重型卡车,陶建幸确实是有备而来。 相似文献
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无论是对生产厂家,还是对商家,亦或是消费者而言,今年大家关注的焦点投向了空调. 部分空调降了价,百姓持币在观望 今年,空调市场的价格风波不断,一些厂家推出优惠机型和回报促销等许多明显的降价举措。据《经济日报》报道:3月中旬,海信、春兰、森宝相继推出特价机。4月初,海尔、格力、美的、长虹、新科、波尔卡等6家空调生产厂家在南京共同宣布:今年夏天不会发动价格战,即使有厂商“跳水”,他们也不会跟着跳.仅仅过了一周,春兰集团宣布,从4月10日起至月底,春兰电器公司生产的两大类19个品种的空调产品价格全部大幅… 相似文献
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江苏春兰自1986年创立以来,以空调为主业,不断进行多元化发展,成为国内著名的以家电和运输车辆制造为主业的企业,并成为江苏秦州的支柱产业.但是,由于春兰在经营方面出现一些问题,导致春兰目前面临经营表退的危机.本文对春兰经营存在的问题进行了全面分析,并提出了相关的对策. 相似文献
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郝凤苓 《21世纪商业评论》2013,(3):53-54
2013年1月17日,常州,气温零下1摄氏度,武进区洛阳镇"江苏新科电器"的厂房里,工人们正在赶做今年上半年的空调订单,其中间或夹杂着几位由于人手紧张不得不到车间帮忙的管理人员。它的主营产品空调不再定位于大众市场,而是转为小众市场提供"不排水、更节能"的产品。更多人对"新科"这个品牌的记忆,还停留在10年前那个VCD/DVD之王和新科空调。2003 相似文献
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词句"春来江水绿如兰"几乎妇孺皆知,而名出其词的春兰也一样家喻户晓.自1988年建成投产以来,凭借强大的技术优势与产销能力,春兰产品多次荣获"中国名牌"称号,其系列产品一度成为高档空调的代名词. 相似文献
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2005年,中国空调行业经历了一次大洗牌,市场上的空调品牌从2004年的104个下滑到24个,淘汰率高达77%。同时,市场份额很快向一线品牌靠拢,部分二线品牌开始亏空,大量三线品牌开始萎缩。 相似文献