企业经理人员激励机制设计

本文基于企业董事会和经理人员之间的委托—代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失。     

董事会特征与我国上市公司过度投资行为实证分析——以制造业上市公司为例

经理的机会主义引发企业过度投资行为。西方经济学家通过对投资与现金流之间关系的研究,分析企业是否存在过度投资的问题并找到相关的经验证据。从董事会特征出发,利用上市公司2013-2014年的数据,研究制造业上市公司是否存在过度投资行为以及与董事会特征相关的治理机制是否有效。研究表明:我国上市公司普遍存在过度投资行为;召开董事会、分设董事长与CEO是制约过度投资行为的有效机制;独立董事与董事会规模没有发挥相应的制约作用。     

企业经理入员激励机制设计

本文基于企业董事会和经理人员之间的委托-代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失.     

民营上市公司董事会规模、薪酬对审计费用的影响

近几年,随着我国市场经济企业民营化的推进,民营上市公司数目递增,其公司内部治理问题逐渐成为关注重点。并且,董事会作为民营上市公司组织结构中不可缺少的部分,对公司内外事务以及经营决策具有执行权力。本文以2012-2016年我国民营上市公司为研究对象,实证检验董事会规模和董事会薪酬分别对审计费用变化的影响机理。研究表明董事会规模以及董事会薪酬均对审计费用具有显著正向影响。     

从资产侵占成本视角分析职业经理持股经营

企业的经济效益很大程度上取决于领导的素质及其行为。信息不对称所导致的道德风险和机会主义倾向是经理侵占企业资产的行为诱因。实行经理持股经营可降低经理资产侵占倾向指数 ,健全董事会组织机构可有效地抑制经理对资产的侵占行为     

董事会规模影响财务舞弊的机理及其实证检验

文章以董事会的监督职能和成员知识互补效应为基点,利用路径分析方法,较为细致地考察了董事会规模对财务舞弊的直接影响,并以企业绩效为中间变量研究了董事会规模对财务舞弊的间接影响.结果表明:由于董事会监督作用的发挥,董事会规模与财务舞弊直接负相关,其边际监督能力随着董事会规模的扩大先增强而后减弱;企业经营绩效与财务舞弊负相关,董事会成员间的知识互补效应导致董事会规模通过企业绩效而与财务舞弊负相关.董事会改革的方向之一是以专业董事替代非专业董事.     

现代企业会计核算问题探讨

一般把股份制公司作为现在企业的重要代表,且董事会与经理局之间形成了权利分治,即董事会代表股东拥有公司的资产所有权,而经理局则获得了资产经营权。实践表明,董事会与经理局时常存在利益博弈,从而构成了会计核算与公司结构相契合的关键环节。从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题。这就意味着,现代企业的会计核算问题需要在董事会和经理局两个层次进行探讨。     

职工持股与企业产权关系探讨

<正> 按照现代化企业制度规定,公司股东通过公司股东大会选举产生董事会,并将经营决策权交给董事会,董事会聘任经理人员来执行这一职能,经理一般不属于公司的产权系列,经理人员只是资产的经营者,这就产生了经营者与出资人(股东)、企业之间的利益矛盾,因为企业利润最大化并不等于经营者的收入最大化。为了调整经营者     

公司监事会独立性的制度价值

一、公司治理与监事会的独立性要求 如何对公司权力加以分配和制衡,是公司治理的核心所在。公司治理结构是公司治理的细化表现,此结构的合理与否直接影响到公司的治理效果。公司董事会是公司的最高决策的执行机关,拥有对高级经理人员的聘用、奖励以及解雇的权力,高级经理人员受雇于董事会,在董事会的授权范围内经营企业。     

浅析国有企业改革中的“代理问题”

<正> 一、西方现代企业中的代理问题及其解决办法 西方的股份公司经过上百年的演进已形成了一套比较完善的机制来解决由所有权和控制权相分离而产生的“代理问题”。如通过报酬激励,用高薪换取经理人员的优质服务和企业的巨额利润。给经理人员以足够高的薪金和本公司股票,并使其收入与企业经营绩效挂钩,以激励经营者努力工作;通过强化公司治理结构的内部制衡关系,加强股东大会对董事会和监事会,董事会对经理,监事会对董事会和经理的任免、监督和评审等法定权力。为防止法人治理结构中的内部人控制,董事会中保持有一定比例的外部股东;最有效的是通过市场机制的作用约束     

董事会规模对税收筹划的影响——基于我国民营上市公司的经验数据研究

提升企业价值是企业经营活动永恒的主题,税收筹划作为一项有助于提升企业价值的重要财务管理活动愈来愈受到管理者的重视,但因其具有一定的风险性和长期性而为管理者所不喜,因此如何促使管理者积极地进行税收筹划是股东亟待解决的问题。采用2010年²012年我国民营上市公司的数据来研究董事会规模对企业税收筹划的影响,结果表明,两者呈显著负相关关系,董事会规模不宜过大。     

董事会规模与运作效率关系的实证分析

本文主要研究中国上市公司董事会规模与其绩效的相关性。发现董事会规模与公司绩效之间存在明显的倒U型曲线关系，董事会规模在9～11人之间时公司绩效明显高于其他董事会规模下的公司绩效。目前我国关于独立董事的规章制度在实践中并没有得到很好地执行，独立董事制度流于形式。本文的研究结果可以对中国董事会制度建设及中国公司治理结构的完善提供决策参考。     

经理持股和经营绩效：经理持股激励功能的实证评价

本文通过实证研究发现,经理持股对公司绩效具有显著的积极影响,即使在控制了经理现金报酬、企业规模和行业属性的影响之后,这种显著性仍然存在,并考察了经理现金报酬、企业规模和行业属性对经理持股的影响程度,结果发现经理持股与经理现金报酬间存在着显著的激励互补效应,经理持股表现出显著性较弱的规模递减效应,但没有观察到行业属性对经理持股的普遍效应,只有信息技术产业类公司具有显著较高的经理持股水平.     

独立董事地缘关系与企业董事会决策

本文从地缘关系角度对董事会决策进行研究,认为独立董事与上市公司总部同处一地,与CEO及其他高管易于形成亲密关系,更有获得企业软性信息的优势。本地独立董事这种信息优势会影响到董事会的决策效果,尤其对信息不对称程度较高的国有企业会有较大价值。本文运用A股上市公司2006~2010年数据研究独立董事地缘关系对董事会决策的影响,发现本地独立董事数量的增加对企业并购规模和并购频率有明显抑制作用,其中国有企业本地独立董事与企业并购决策的关系更加显著,表明国有企业的本地独立董事发挥信息优势,显著影响了董事会决策,在国有企业普遍存在并购冲动的情形下具有积极意义。本研究从一个侧面反映了国有企业信息不对称较为严重,独立董事获得更多信息是有效治理的重要保证。     

民营IPO上市公司董事会结构与企业绩效关系实证研究

本研究采用结构方程模型,对2003年后通过IPO方式上市的94家民营上市公司的董事会结构和绩效数据进行了实证分析,得出了民营IPO企业董事会结构与企业绩效之间可能存在的关系,并提出了相应的建议。     

公司治理结构对企业内部控制影响的实证研究

公司治理结构与企业内部控制具有紧密的联系,为了了解内部控制运行受哪些因素的影响和公司治理结构对内部控制的影响程度,本文采用实证研究方法,以2007-2011年沪深两市上市公司为样本对董事会结构、股权结构、激励政策与内部监督对我国企业内部控制的影响进行实证研究.结果表明独立董事人数、董事会规模、国有控股股东持股比例、两职兼任与内部控制质量密切相关.     

董事会特征对R&D投资影响的实证分析

选取2011—2014年公布了R&D投资数据的信息技术上市企业进行研究检验,探索董事会特征与R&D投入的关系。检验结果:董事会规模与R&D投资呈现正比例关系,规模越大,R&D投资决策效果越好;董事会年龄变量和R&D投入显著反向相关;董事会持股,两职兼任与R&D投入反比例相关,但不显著。     

企业控制权配置特征对经理管理防御的影响——基于实际控制人视角

企业控制权配置是解决经理管理防御的有效手段,还是导致经理管理防御的重要根源?本文以2013年至2017年我国A股上市公司为样本,实证考察企业控制权配置的结构特征变量对经理管理防御程度的影响。利用全样本研究发现:实际控制人控制权、现金流权和委派董事比例越大,实际控制人的监督效应占主导,经理管理防御程度越弱;股权制衡度、机构投资者持股比例、两职分离、独立董事比例、董事会和经理层持股比例越高,制衡度的特征变量发挥其制衡作用,经理管理防御程度越弱;第二大股东持股比例越高经理管理防御程度越强。进一步研究发现,在国有企业和非国有企业中,企业控制权配置的特征变量对经理管理防御的影响存在显著的差异。因此,应通过调整企业控制权配置中的控制度与制衡度的特征变量,以达到控制权对经理人激励和约束的双重效应,从而减少经理管理防御行为,提高企业资源配置效率。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制的内涵为:由董事会、经理阶层以及其他员工实施的,为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果,相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有:组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。     

董事会绩效影响因素研究综述

董事会是用于解决组织内代理问题的一种经济制度安排.它承担着向管理层提出建议和时管理层实施监管的基本责任;同时又必须防止大股东侵吞公司资产损害小股东利益.董事会能否发挥其应有作用取决于董事会的规模、结构,更与董事会的行为密切相关.