好酒送给韦尔奇——点评张裕·卡斯特庄园酒的一次事件营销

2004年6月23日，“全球第一CEO”杰克·韦尔奇抵沪，为期四天的“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”拉开序幕，此次论坛聚集了李东生、宁高宁等几乎所有的中国顶级企业家，因此也成为整个中国商界瞩目的焦点。     

全家便利店:如何让会员"上瘾"

与7-11、罗森这两大日系便利店巨头相比,全家算是比较晚进入中国市场的.2004年7月,全家便利店在上海开业,截至2016年上半年,全家便利店仅在上海就超过1000家.作为后起之秀,全家便利店在7-11、罗森已率先抢占中国市场的情况下,成功打入中国市场,并快速发展,其会员体系功不可没.     

什么样的人企业坚决不能用？

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。     

犹太人的买卖经

犹太民族被称作是“唯一纵贯5000年、散居五大洲的世界性民族”。在长达2000多年的散居生涯中。他们失去祖国，四处飘泊，屡遭劫难。但与其苦痛形成鲜明对比的。在全世界最有钱的资本家中。犹太民族占了一半。操纵着世界经济的杠杆。[编者按]     

语言过于专业化 推销遭败绩

<正> 杰克先生受命采购大批的办公用品.他向一个推销信件分投箱的人介绍了公司每天收到函信件的大概数量,并对信箱提出了一些具体的要求。这个小伙子考虑片划,便认定杰克最需要SDV。"什么是 SDV?"杰克不解地问。"它是我们产品的代号"。     

观察杰克·丹尼

洋酒市场竞争不断加剧，越来越多的品牌进入中国市场。杰克·丹尼新包装的田纳西威士忌即将上市，这不由得让我们对其再次充满了期待。[编者按]     

浅析犹太民族的教育理念

犹太民族的智商与其他民族的智商一样,但犹太民族人才辈出,原因在于他们独特的教育方式。犹太民族把教育看得像宗教一样神圣,提问和讨论是犹太民族教育的核心理念,犹太民族注重家庭教育、早期教育、职业教育、财商教育。犹太民族的素质教育和职业教育值得我们借鉴和思考,中国教育也应注重学生生存技能、综合素质和财商的培养。我国还应继续加大对教育的投入,重视职业教育,使教育立足于社会的需要,培养实用型人才。     

“我疯狂所以我成功”——“李阳&#183;疯狂”演绎品牌

有人说，李阳是中国教育产业里的比尔&#183;盖茨，因为“李阳疯狂英语”让世界语言教学界为之疯狂；也有人说，李阳现象是一种哲学，他的哲学就是让哈佛的人觉得不可思议，让“海归派”匪夷所思；中国著名策划大师土志纲先生则说他是一场革命，革命就是对传统的一种颠覆。     

对话杰弗里&#183;摩尔

在2006年8月号的《21世纪商业评论》“商业思想家论坛”中，我们解读了管理大师杰弗里&#183;摩尔。最近，在思科中国的帮助下，我们又与杰弗里&#183;摩尔先生完成了一场自北京到硅谷的深度跨国对话。     

如果换成杰克&#183;韦尔奇

表面看，如果杰克&#183;韦尔奇还是通用电气(GE)的当家人，他不会对威望迪娱乐资产感兴趣。全国广播公司(NBC)完成的这桩并购，他不会喜欢。     

犹太人的买卖经

犹太民族被称作是“唯一纵贯5000年、散居五大洲的世界性民族”。在长达2000多年的散居生涯中,他们失去祖国,四处飘泊,屡遭劫难。但与其苦痛形成鲜明对比的,在全世界最有钱的资本家中,犹太民族占了一半,操纵着世界经济的杠杆。     

反倾销博弈——思达可的命运之劫

当杰克&#183;韦尔奇被一个中国企业家问及反倾销诉讼是否公平的时候，这个传奇教父摇动着他的秃顶，意味深长地阐述了他的东方哲学：“有时候你认为一件案件是公平的，但是对别人来说是不公平的；反过来也是这样，你觉得不公平，可别人觉得公平。这是一个非常复杂的问题。”     

与新浪商用车联合访谈——亚新种：为用户提供最佳解决方案——访亚新科工业技术有限公司创始人杰克&#183;潘考夫斯基

“亚新科在国内除了要生产满足国家排放、环保标准的产品外．最重要的是．我们还要生产出国内消费者能够支付得起的产品。拿来的技术永远都是很贵的．所以拿来的技术并不一定适合中国。自我开发的模式应该是中国未来发展的趋势。”在谈到中国商用车未来发展趋势时，亚新科创始人杰克说。     

六个西格玛──通用的工作与生活方式

“我深信,下一个ＧＥ的ＣＥＯ将会是一个‘黑带’”,ＧＥ公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在２００１年１月他作为ＧＥ ＣＥＯ参加的最后一次公司高级经理年会上做出了这样的预言。他还进一步说;ＧＥ每个“最佳员工”都必须参与“黑带”工作。到那时,每个人都会有黑带那样尖锐的思维方式。 韦尔奇先生所说的“黑带”就是全职的６个西格玛工作人员。那么,６个西格玛,这个备受韦尔奇先生推崇的ＧＥ的四大举措之一,究竟是什么呢？ 其实,６个西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母,统计学用…     

打造中国卓有成效的管理者

2006年11月，是现代管理学奠基人彼得&#183;德鲁克先生离开我们一周年的日子。这位曾经影响了比尔。盖茨、杰克．韦尔奇、吉姆&#183;柯林斯、张瑞敏等诸多知名管理大师与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，而被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。     

中国烈性果酒需要纯净与时尚的完美结合——访国际葡萄酒与烈酒评比组织主席罗伯特&#183;约瑟夫先生

2006年6月18～19日，国际葡萄酒评比组织主席罗伯特&#183;约瑟夫先生一行四人专程到访云南红酒业在红河州弥勒的生产基地，参观了云南红的生产车间并出席云南红高端产品——高原魂的品鉴会，在品鉴会上云南红武克钢董事长表示，虽然有一些兄弟厂家推出了一些烈性果酒，但是市场上的动作都很小．高原魂要做中国烈性葡萄酒的鲶鱼．激活整个烈性果酒市场，高原魂有自己的知识产权的特殊工艺，不模仿别人，要根据中国人的消费特点走自己的路。在品鉴会现场，罗伯特先生接受了十余家媒体的联合采访。     

我们距杰克&#183;韦尔奇有多远

我们距杰克&#183;韦尔奇有多远?这是一个无法量化回答的问题。但有一些数据可以参考。     

上海华联罗森有限公司

“华联罗森”——发展历程 上海华联罗森有限公司成立于1996年2月，由日本罗森株式会社与华联（集团）有限公司共同出资2000万美元组建而成。合资公司当时日方控股为70％，中方为30％，公司开设全年无休、24小时营业的便利店。2003年4月百联集团揭牌成立，投资双方经公司董事会批准对股权进行重组，中方控股51％，日方49％，由此“华联罗森”中方投资者为百联集团。     

假如杰克&#183;韦尔奇当你的CEO

假定杰克&#183;韦尔奇明天就加盟你的公司并担任CEO，而且GE同意向你开放其所有的管理最佳实践，你觉得要成为GE一样基业常青的企业需要多少年？     

细数中国饮料行业的“角逐”

中国饮料行业近年来的发展非常迅速,从上世纪八十年代开始,中国饮料行业仅用二十年时间就几乎走完欧美国家八十年的饮料发展全过程。2000年之后,可口可乐、百事可乐在中国继续高速发展;百年的雀巢、红牛等国际品牌也扩大了在中国的投资;统一和康师傅代表着台资饮料力量崛起;宗庆后先生抚育他的中国宝宝“娃哈哈”等一些民族品牌,在外资台资的夹缝中,顽强茁壮成长,成为中华民族饮料行业的杰出代表。