供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

供应链中的成本管理研究

一、供应链及供应链管理随着市场环境由卖方市场向买方市场的转变,传统的以产品和生产为中心的管理模式正在被迅速淘汰,取而代之的是以市场需求为中心的供应链管理。所谓的供应链是指在向最终用户提供产品和服务的过程中由供应商、制造商、销售商、顾客等相关实体的活动及其相互关系构成的网络。供应链管理是在满足顾客需要的同时,为了使供应链整体成本最小,效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。供应链管理是以顾客需求为出发点,通过优化与供应链相关的作业,实现顾客满意度最大、供应链各成员降低成本、提高效益的目的。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法,它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。     

浅析基于流程管理的供应链运作协同

更短产品寿命周期、快速变化的技术和客户需要,要求物流服务供应链具备更加敏捷、灵活的快速反应能力,物流服务供应链的协同成为了许多企业关心的问题.对于这一新型的服务供应链的流程管理研究还没有形成成体系的理论成果,本文试图对从流程管理的层次做出初步的探索.     

服务供应链与产品供应链的比较研究

本文首先提出了服务供应链与产品供应链目前的发展现状,然后进一步从不同角度列举了它们在定义、性质、管理等方面存在的差异。最后,根据前两部分的总结,归纳出服务供应链与产品供应链在研究中存在的问题及其未来的研究趋势。     

基于产品的供应链管理模型

产品供应链以"产品"作为核心,在职能上以制造作为中心环节,强调有形产品的采购、运输、库存等活动。在供应链管理上,以学者费舍尔的概念模型最具代表性,本文系统介绍了该模型的主要内容和要点,对企业的实际运作具有一定参考作用。     

供应链及供应链管理之初探

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。建立供应链系统,优化供应链管理,实施企业供应链的全面启动。     

基于MC的房地产供应链管理研究

房地产供应链管理是一项涉及面广、关系复杂的工作,随着技术的发展和消费者要求的不断提高,客户群体开始追崇具有多样化功能、附加个性化服务的产品,这对房地产开发经营的供应链管理提出了更高的要求。本文讨论了大规模定制的含义及特点,并研究了基于此开发模式的房地产供应链管理。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

苏南五市人才供应链管理评价体系研究

上海自贸区成立后,苏南经济区将面临"人才资源"的国际化竞争,传统人才服务业已无法满足当前经济发展的需求,将供应链管理模式应用于人才服务管理是目前国际较新且流行的理念。研究依据Peter Cappelli(2008)人才供应链管理模式,结合苏南五市相关经济指标,构建了苏南地区的人才供应链管理评价体系——人才储备系统、人才供给系统及人才管理系统。经计算,得到苏南五市人才供应链管理发展水平由高到低依次为"南京-苏州-无锡-常州-镇江",并分析了各市在人才供应链管理水平上的优劣势。     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要.本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为"产品",对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的"产品",以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节.通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率.     

国外旅游供应链研究综述

国外对旅游供应链的研究在近几年获得了较快的发展,在旅游供应链内涵方面虽有分歧,但也达成了一定的共识,普遍认为旅游供应链比制造业供应链更为复杂,是一个网络结构而非链条结构,其主体涉及公共部门和私营企业。在旅游供应链主体合作形式、旅游需求预测、旅游供应链主体提升、旅游供应链绩效考核等方面也取得了较多的研究成果,而且随着经济环境的变化,国外旅游供应链研究已经考虑了经济全球化、信息技术发展、可持续发展等方面的影响。未来研究应该加强对旅游产品和服务的合作开发、供给管理、库存管理以及绩效考核等方面的关注,同时将诸如博弈论、交易成本理论等相关的理论和方法应用于旅游供应链的研究领域。     

供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命,供应链环境下产品存在质量问题。因此,介绍供应链质量管理方法,认为选择合适的供应商,对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

物流服务供应链整合研究北大核心CSSCI

对物流整合的研究经历了从第三方物流整合到供应链物流整合再到物流服务供应链整合的过程,然而学术界对物流服务供应链整合的内涵、结构和思路尚模糊不清。在对第三方物流整合、供应链物流整合以及服务供应链整合等理论梳理的基础上,可对物流服务供应链整合进行规定,并从基础、运作、管理和战略四个层面构建物流服务供应链整合的综合结构模型。物流服务供应链整合是产品供应链整合的一部分,更关注物流能力整合、价值流整合与关系整合。在此基础上,依据整合前因、整合过程、整合程度和整合结果的逻辑构建物流服务供应链整合的综合分析框架。我国物流企业应转变思维方式,从传统的独占思维转变为整合思维,确定供应链战略,加强信息共享和流程协调,实现物流服务供应链上服务流、信息流、资金流、知识流和价值流的"五流"合一。     

旅游服务供应链管理初探

供应链管理是目前运作管理的一种先进模式,而供应链管理理念与旅游业为满足游客不同需求而联结起来的服务系统的特征相一致。因此,要发展旅游业就必须研究供应链管理的问题。本文首先介绍了有关旅游服务供应链的基本含义及其意义,接着论述了旅游服务供应链管理的研究现状,最后介绍了旅游服务供应链的进一步研究内容。     

供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命，供应链环境下产品存在质量问题。因此，介绍供应链质量管理方法，认为选择合适的供应商，对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

改善供应链绩效的核心要素

供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上,然而,许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面,甚至为了达到节省少许费用的目的,不惜花费大量时间和服务／产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然,这种举措已经背离供应链管理的初衷目标,供应链管理的效果也就可想而知。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

供应链管理为外贸企业“添翼”

如今的贸易全球化时代,供应链管理对于贸易便利化的作用更加凸显。供应链管理是一种现代化商业模式的贸易业态,是国际分工不断细化,管理新技术日渐发展的产物。当前各国发展形成了各具特色的供应链管理模式,对国际化生产和国内外贸易发挥了巨大的作用。在近日闭幕的"第五届亚太贸易便利化论坛"上,商务部副部长姜增伟指出,中国企业开展全球供应链管理处于起步阶段,呈现出良好的发展态势。真正开展供应链管理的企业三百多家,上海、宁波、杭州、厦门等地成长了一批供应链管理的企业。"这关系到货物服务贸易、流     

关于绿色供应链管理模式的探讨

绿色供应链管理克服了传统供应链管理的缺陷,是通过绿色技术与供应链管理的手段,实现产品生命周期内环境负影响最小的现代管理模式,包括绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销和绿色回收等环节。     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。