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康师博——这家中国内地最大的方便面生产商，靠一个专攻地方口味的神秘团队和他们研发的200种产品，成功挽救了不断下滑的业绩。他们是如何做到的呢？2010年4月的某天，广州一家餐馆里来了这样一群食客：他们只点一种食物，每人一份。每个人都对端上桌的食物浅尝辄止，反而用更多时间记录、讨论，还不时在碗中挑挑拣拣，似乎在寻找什么。 相似文献
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他是上海一家合伙制模具公司的创办人及合伙人，太太是一名外企员工，为了女儿，家人和自己的生活质量，他们在努力奋斗拼搏中，他们未来的 设定是否合理，该如何实行？[编者按] 相似文献
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康路 《展览与专业市场信息》2011,(7):46-47
作为一家业务板块比较丰富的专业展览公司，长城国际展览有限责任公司（以下简称“长城展览公司”）自创办以来一直为整个展览产业链服务。不过，自20世纪90年代开始，他们逐渐将自办展列为了业务核心。他们做如此改变的原因是什么？改变后收效如何？他们如今在发展方面还面临着哪些问题？为此，本刊记者专访了长城国际展览有限责任公司总经理程杨。 相似文献
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如果你是一家试图征服年轻人市场的品牌,你需要问自己一句：是否真的了解年轻人？
对很多品牌来说,年轻人的部落族群营销是一个值得深入探讨的话题。他们的行为具有哪些特征？他们的兴趣爱好是什么？他们在关注什么样的话题？他们身上具有哪些共性？这一系列问题的深入了解对品牌来说都极其重要。 相似文献
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有人说，中国已经进入了网商时代，是否正确还很难下定论。但不可否认的是，网商已经成为中国市场，尤其是外贸领域的一个独特而生机勃勃的群体。他们正面临着一个怎样的机遇？
他们如何挖掘到财富的暗河？
他们又经历了怎样的成功和失败？
他们的未来是否值得期待？
这一期，我们关注的是网商，希望能够在朴实的叙述中找到这些问题的答案。 相似文献
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在统一和康师傅一统江湖的方便面市场。两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起，一家强调“弹面”的劲道口感，一家提倡“非油炸，更健康”的生活理念。然而闪亮的开场过后却是迥异的结局。两家成功上位的企业为何走向了截然不同的方向？ 相似文献
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《创业家》2011,(8):84-90
138家黑马企业的调研数据强示，2011年黑马中国的企业黑马指数为3．94分（总分为5分），这说明《创业家》关注的黑马群体的潜力处于中高水平。这是一份来自6月30日“2011黑马中国大赛”现场的调查报告。《创业家》和零点研究咨询集团通过现场自填问卷的形式调查了147家黑马企业的创始人，得到有效样本138个。通过对这138位创始人的调查，我们试图回答：黑马为什么这么黑？哪些因素会让一家创业企业成为黑马？黑马未来发展的瓶颈在哪里？黑马未来的战略是什么？黑马最希望获得哪些外部支持以帮助他们成功？以及，中国黑马企业的整体概况是什么？尽管样本仍然较少，且局限于《创业家》黑马中国的参赛企业，但这是第一份正式针对黑马企业的调查报告，也是记录当前中国创新型高成长企业不可多得的参考。 相似文献
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销售服务具有极大的风险性。但是似乎有一些销售顾间即使是在最坏的经济环境下也能够应付自如。他们的成功不能完全归因于外表和个性的魅力，那么他们能够如此成功的原因是什么呢？ 相似文献
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今年10月，冯先生一家即将添丁，虽然家有2套房，但他和太太要怎样改善当下比较薄弱的金融投资状况，才能提高家庭资产投资收益并妥善解决宝宝的抚养和教育费用？同时，他们是否要为自己和孩子考虑更多的保障？ 相似文献
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河南省许昌市桃旅假日宾馆是许昌桃园旅行社有限公司投资经营的一家经济型酒店。宾馆开业一年来，平均入住率超过了80％，经营上取得了成功。那么，该经济型酒店的营销策略有哪些可圈可点之处呢？ 相似文献