企业员工培训需求分析研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是提升员工职业技能素质的关键途径。而培训需求分析是企业进行员工培训的重要前提,也是成功实施培训的重要保障。本文将从培训、培训需求等核心概念出发,进一步探讨培训需求分析的主要内容与重要意义,提高培训需求分析的有效性。     

知识变革时代的企业员工培训策略

本文通过对当前企业员工培训中存在的问题以及对知识变革时代企业员工需求变化的分析研究,从人力资源管理和人力资本投资风险管理的角度对员工培训提出了完善培训体系,加强培训需求分析,强化培训风险控制和培训考核的培训策略,增强企业的人才竞争优势,实现企业更好更快的可持续发展。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

企业员工培训问题及对策研究——以宁夏精英鲁西化肥有限公司为例

随着我国市场经济向纵深发展,全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的竞争就是人才竞争,如何通过员工的培训住人才是企业的一项重要工作。宁夏精英鲁西化肥有限公安司(以下简称宁夏鲁西公司)员工学历层次相对较低、员工的技能水平较低,尤其是专业技术人员,对员工的培训也存在培训认识不到位、培训需求分析目标不明确、没有建立健全培训与开发的体系、缺乏对高层的培训与开发等突出问题。本文通过对相关理论的研究,结合宁夏鲁西化肥公司的实际情况,针对员工的培训存在的问题,提出相应的对策,对其他企业的员工培训具有借鉴意义。     

OORTP培训需求分析模式的缺陷和改进

随着知识经济理念的深化.越来越多的企业已经逐渐意识到了:企业竞争的关键还是在于核心人才的竞争.然而,仅仅根据传统的OORTP培训需求分析模式,企业人力资源管理在总体理念的改变的基础上并未从根本上解决其在人力资源管理和开发工作中的缺陷:盲目培训、随性开发.针对目前企业为实现人才发展而实施的培训盲目性和缺乏针对性的特点,本文从战略性人力资源管理的角度出发,旨在通过战略性培训需求评估的方法,指导企业对培训需求确定的实践.     

论培训需求分析与提高员工培训品质

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前,很多企业虽非常重视对员工的培训工作,但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题,实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。     

浅谈工程咨询人员的培训需求分析

培训需求分析是培训的首要和必经环节。本文针对工程咨询企业的特点,对培训需求分析的作用,如何建立科学的培训需求分析系统,以及培训需求信息的收集、分析、确认、调整进行了探讨。     

企业员工培训需求分析模型及运用——基于胜任特征

培训需求分析是企业培训工作中一个突出的短板,而基于胜任特征的培训需求分析有助于培训有效性的提高。本文结合胜任特征理论,介绍了培训需求分析的特点,初步构建了基于胜任特征的培训需求分析模型,给出了模型运用的方法和步骤。     

培训需求分析在企业培训中的必要性分析

在一个组织当中,人的作用至关重要,随着社会的进步,越来越多的学者和企业管理者认识到人的价值,并已经采取了各种各样的措施对企业的员工进行了培训,以提高他们的综合能力和个人素质,实现人力资源的最大化利用。但是由于很多企业在进行培训活动之前并没有进行必要的培训需求分析,这也就导致他们的很多措施以及培训活动并没有起到应有的效果。本文就当前企业进行员工培训的必要性、需求分析的作用等进行了深入的研究和分析,深入论述了培训需求分析的必要性。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

基于胜任力素质模型的培训需求分析

人力资源管理已经成为越来越多的企业的核心竞争力,能力素质模型对于人力资源的管理中人员的获取与整合有着重要的作用。本文在对素质模型涵义的理解的基础上,借鉴经典培训需求评估模型中组织—任务—人员框架,通过分析基于胜任素质的培训需求分析的优势,建立了基于素质模型的培训需求分析,并阐述了该方法的具体,为企业进行科学、有效的培训需求分析提供了一种新思路。     

论如何通过培训提高企业生产力

作为人力资源六大模块之一的员工的培训与开发，是企业经营管理系统的重要组成部分，企业越来越重视通过精心设计的培训，提高员工技能，最终转化为企业生产力。但经常是付出了财力物力，培训效果却不明显，本文重点从培训需求分析和培训效果评估两方面提出解决问题的方法。     

基于ISO10015培训标准的生产企业培训体系设计

本文通过对某生产企业培训现状的分析,并对照国内外关于培训方面的理论研究成果,紧紧围绕企业员工的培训活动,指出在目前的员工培训过程中存在的问题,进而对该生产企业培训体系进行设计,包括培训课程体系开发设计与管理、培训师资队伍的建设与管理、培训流程设计与管理即培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等来建立起企业的培训工程,指导和改善生产企业培训工作.本论文的创新点为培训体系的设计是基于ISO10015培训标准的培训体系设计.     

论电子商务企业员工培训管理体系的构建

构建有效的培训管理体系是电子商务企业解决人才紧缺问题的重要手段。电子商务企业培训具有培训对象复杂、培训知识跨度大和培训内容更新快的特点。电子商务企业应通过引导员工辨识自我培训需求、切实做好培训需求分析、制定合理的员工培训计划、严格执行培训评估。采取有效措施促进培训效果转化和成立培训管理监督办公室等手段来构建有效的培训管理体系。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

培训需求组织分析相关文献回顾

培训需求分析是企业培训成功与否的关键,组织分析则是培训需求系统分析的重要一环.本文对国外有关培训需求组织分析的文献进行了全面回顾,总结出培训需求组织分析的范围主要被确定在组织目标与战略、组织资源与分配、组织文化与气候、组织外部环境制约四个维度上,并讨论了各个方面具体进行分析的方法和要求,为推动培训需求组织分析研究的发展提供了一定的线索.     

浅论如何提高企业培训成效

企业培训已经成为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作,然而同样的培训却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资,没有效果的培训是在无端的耗费企业的成本,如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。本文提出从明确目标、观念转变、健全体系、完善机制、创连环境等方面展开,通过培训需求分析、培训项目设计、激发受训者学习动机、改善组织工作环境等方面入手,从而提高企业培训成效。     

中小型民营企业培训管理浅析——以GZ某科技园区S企业为例

随着我国市场经济的发展和结构调整,中小型民营企业作为市场经济的重要组成部分发挥着越来越重要的作用。通过分析GZ某科技园区S企业,发现中小型民营企业在培训管理中存在对员工培训需求分析缺乏针对性、培训计划变更频繁、培训内容单一、培训效果评估不深入以及培训从业人员专业性不强等问题。S公司应科学进行培训需求分析,制订合理的培训计划,加强培训实施力度,丰富培训内容和方式,将培训与人力资源其它模块连动以及合理配置资源,从而促进培训管理的科学化。     

企业培训需求分析的IID模式

企业培训工作的首要环节是进行需求分析。只有深入挖掘并精准界定企业的培训需求,才能确保培训课程设计与实施的针对性,实现培训预期目标,达到理想培训效果。分析与界定培训需求,可以遵循需求辨识(identify)、引导(induce)与界定(define)三个基本步骤。三个步骤彼此相关,紧密联系,共同构成企业培训需求界定的IID模式。运用培训需求界定的IID模式,可以对企业培训需求做出深入而系统的分析、引导与界定,为企业培训后续环节的开展提供可靠指南与参照。     

企业员工英语培训策略

企业的竞争是人才的竞争,英语技能是人才必备且重要的一项能力.企业英语培训工作已为众多成功或发展较快的企业所重视,在企业英语培训方面超前同行业也为企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势.